用户化或二次开发以后，必须在进行一次模拟运行，这是带有实战性的模拟运行；就是说，模拟运行之后，就要投入实际应用；是切换至ERP系统前的试运行，一般仍有项目小组成员在计算机房进行，也教会议室模拟（conference room pilot）运行。模拟运行的目的是：
1、验证或测试用户化和二次开发（如果有的话）的可执行性；
2、检查数据的准确性与合理性，确定系统运行甬道的各种参数；
3、调整和确定各种凭证和报表；
4、 编制实施ERP的工作准则与工作规程；测试文件的实用性，补充完善，提交审批通过后执行；
5、 制定企业管理改革措施；
6、 模拟结果要使ERP系统真正运行起来，使企业全体员工亲眼目睹看到ERP模式的做法和实效 模拟运行选择的代表产品必须有实用意义，便于切换。这一点同原形测试是不同的。选择代表产品的原则是：
a) 是一种生产多年的成熟产品，数据资料比较完整；
b) 产品有市场，模拟后有使用价值；能比较全面地反映各种管理上的问题；
c) 物料品种（包括原材料）控制在500-1000种。 这种实战性模拟运行仍是全系统的模拟，涉及各有关职能部门。模拟的结果要想个职能部门和车间演示。要经领导小组审查，判断是否具备转入实际应用的条件。如果工作深度不够，在转入实际应用前要线补充完善。
实战性模拟时，除项目小组全体成员参加外，还必须有职能组和生产一线的人员参加。这是顺利向MRPII系统切换的必要条件。只有最终用户（实际应用人员）理解、接受并自愿乐意取应用时，才是真正的实施，才能取得效益。
转载请注明出处：拓步ERP资讯网http://www.toberp.com/
本文标题：第五十八节 ERP实施上线前的模拟运行
本文网址：http://www.toberp.com/html/consultation/1082591375.html
相关文章
