经过几个月的努力,甲乙双方的密切配合,ERP项目的实施可以说是几近完成.
说几近完成而不是完全完成,是因为担心有些问题尚没有暴露出来,不愿这么早就下成功完成的结论.
有些事情是需要持续进行下去的,比如流程的改进,线下的制度落实,都需要很多的时间.
ERP系统若要达到改进企业管理的目的,线下的工作比线上的工作更加重要,若系统中某个数据出现异常,那么一定是线下的运作出现了问题,这时CIO的任务就是针对出现的问题,协同相关部门追查原因,制定整改措施,直至问题回到正常状况.
现在ERP系统仍主要在于记录业务数据,分析功能比较差,但经理人员也可以根据已有的数据,对它们进行分析统计,从而找出企业运作中存在的问题.
在实施各种企业的信息系统的过程中,实际上会暴露很多管理问题,如果这些问题不加处理,就会使系统的应用效果大打折扣.
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本文标题:企业CIO在ERP系统实施完成后的工作
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