一、项目意义
中国国电集团公司（以下简称国电集团）是经国务院批准，于2002年12月29日成立的以发电为主的综合性电力集团。2008年以来，公司深入贯彻落实科学发展观，充分发挥自身优势，抢抓新能源和战略性新兴产业的发展机遇，确立了“以大力发展新能源引领企业转型，建设一流综合性电力集团”的战略目标，结构调整初见成效，企业规模不断壮大，综合实力明显增强，基本形成了以发电为主，科技环保、金融保险、物资物流、煤炭产业协同发展的格局。产业遍布全国31个省、市、自治区，截至2011年12月底，国电集团可控装机容量10672万千瓦，控制煤炭资源量150亿吨，资产总额6459.6亿元，在世界500强企业排名第341位，信息化作为国电集团实现战略目标的支撑平台之一，为适应国电集团“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”需要，2009年，国电集团适时启动了信息化“193”工程建设，企业级信息一体化平台（以下简称信息一体化平台）是GD193工程的重要组成之一，作为其基础核心支撑部分，是企业信息汇聚、交换的枢纽，是企业管理思维加速的神经中枢。
信息一体化平台以数据中心研究与建设为核心，以数据交换平台搭建信息高速公路，以企业门户汇聚展示企业内部管理信息，以应用集成平台编织知识系统，消除“数据孤岛”，实现信息系统“纵向贯通、横向集成交换”，满足集团公司和分子公司各级领导对集团生产、经营、管理的需要，为领导提供决策信息，做到信息的准确、及时、完整。
二、工作目标
建成国电集团信息一体化信息平台，通过建立国电集团关键数据指标体系，包括生产、财务、人事、物质、燃料、基建、营销、环保、信息、科技、外事、党建、综合等业务指标体系。建立统一的数据中心和高效的数据交换平台，实现国电集团的数据资源整合，实现数据的“快、全、准”及时有效的分析国电集团本部、分子公司、电厂的关键信息和资料，提高各级管理人员的事物管理效率，为各级管理人员、领导科学决策提供技术支撑和手段，保证生产经营管理信息汇集、分析、预测的准确性和实效性。随着项目的应用，逐步实现流程标准化，并纵向扩展和横向延伸覆盖煤、路、港、运等产业。
根据国电集团整体信息状况，信息一体化平台能够解决国电集团信息化面临的一些主要问题，主要表现在：数据标准性、数据畅通性、数据的一致性、分析决策等方面。
（1）国电集团各部门之间的数据信息不畅通，数据冗余性、歧义性、数据源可追溯性和唯一性比较弱。集团公司对各下属单位的数据指标管理体系不够深入。
（2）集团公司、分子公司和下级单位信息交流的缺乏统一的标准，交流渠道不通畅。
（3）信息系统分析的工具比较缺乏，也不统一，只停留在少数几个应用系统的简单分析上。
要解决上述问题，首先要对国电集团的指标数据进行规范，包括数据源的梳理、数据指标的主题划分、数据集成、数据交换方式、数据的分类与编码和数据的管理。在信息通道方面，通过集团广域网、VPN、局域网等多种方式保证国电集团与基层单位传输通道畅通；在数据交换方面，建立数据交换平台，实现数据及时、高效、可靠的数据交换与数据共享。在数据分析方面，依据数据资源规划的分析主题建设企业级数据仓库，并采用先进、成熟、专业的商务智能（BI）工具进行分析展示，实现国电集团企业级数据中心和数据交换平台的初步建设。
三、工作内容
建设指标数据规划及综合统计分析系统软硬件平台，梳理国电集团领导、各部门、分子公司领导所关注的指标，形成国电集团指标体系，梳理不同部门间的数据共享需求。根据指标体系收集、整理、规范电厂上报的各项业务数据，形成业务管理的报表管理，根据管理的需要以图表形式分级展示给领导、业务部门、分子公司关注的企业指标。主要工作内容包括：
1.指标数据规划
实施数据规划，统一指标数据语义、数据格式和数据编码，是实现国电集团各业务部门之间、集团与所属企业之间的数据共享的基础性工作。实现基于数据规划中主题分析指标，结合数据中心的基本模型，根据集团应用需要，建设包括生产、财务、人事、物资、燃料、基建、营销、环保、信息、科技、外事、党建、综合等业务分析主题，并进行展示，实现国电集团、分子公司综合统计分析。
2.数据采集
国电集团需要管理、分析、决策的基础数据主要来源于所属企业，包括生产、经营、统计管理数据。按照统一数据采集和数据共享的主导思想，在国电集团总部建设统一数据采集规范和应用平台，主要通过三种模式进行数据采集：基于生产数据的实时交换、基于经营管理数据的数据抽取整合和基于综合统计的报送。通过三种方式优势互补，能适用于不同条件下的数据采集方案。数据交换方式提供了远程、实时、海量、断点的数据集成模式；数据整合抽取方式提供了批量、条件触发、管理数据的数据集成；报送方式提供了统计指标的数据集成。
3.数据中心
建设国电集团以指标数据为主的数据中心是为了实现国电集团内部高效、准确、及时的信息交换和信息共享奠定基础，为各项业务提供准确、全面的数据支持，实现国电集团数据资源的集中存储和管理，逐步形成国电集团规范的数据共享体系。通过数据中心，实现共享的数据和集团辅助决策所需要的数据的集中管理、实现国电集团各业务部门之间、集团与所属企业之间多系统、多数据源的互联互通。
4.数据展示（统计报表查询、分析、企业门户）
在数据资源规划和数据采集的成果基础上，通过专业分析工具，提供各专业，各部门需要的统计报表，通过对比分析、表格、图形展示各种分析成果，并且逐步与数据仓库平台、信息展示平台融合统一，形成集团公司的统一信息门户。
四、系统架构
1. 信息一体化架构图：
2.数据采集架构(图1)
图1
数据采集交换平台需要采集交换国电集团本部各系统的信息及各个异地电厂的生产与业务经营数据，因此，整体系统根据数据源情况，及对数据采集要求时度而采取不同的采集模式，并可实现在不同采集模式下的转换，最终过渡到实时、自动的采集模式。数据采集可分为三种方式：
(1)Web填报方式：对于需要通过用户填报，或通过数据导出方式实现的间接采集方式，需要由用户发起采集交换过程，通过Web表单或文件形式，上传到本部中心，再利用本部的数据采集交换平台解析数据，将其放入中心数据库。
(2)数据整合方式：可直接利用部署在本部的数据采集交换平台，采集交换相应的数据。该种方式可用于采集本部各业务系统中存在的经营分析数据等。一期项目试点可采用此模式，集成各企业应用系统的指标数据，形成自动上报数据。
(3)交互平台方式：在总部和所属企业部署统一的交换平台，通过数据交换总线，开放一定的接口，数据库访问接口、应用调用接口等，获取需要采集的数据。该种方式是比较理想的采集生产数据、经营数据模式。
3.数据中心逻辑架构(图2)
图2
整体架构图如上所示，数据中心实施的过程如下：
* 建立数据模型；
*通过下属单位的报表上报和对现有应用系统的数据抽取，形成数据仓库；
*通过标准格式形成主题分析，对数据仓库的内容采用BI工具进行业务图形展示，最终集成在门户中。
4.数据展示（门户应用架构）(图3)
图3
数据展示及信息门户集成，是用户方便使用的有效体现。
五、系统成果、效益
目前，国电集团信息一体化平台建设应用取得了一定阶段性成果：初步形成了一体化平台技术架构、路线，制定了国电集团指标数据规划、指标分类编码、机构分类编码、数据交换规范等相关技术标准；建立了国电集团数据中心、企业门户，初步实现综合统计分析；实现了集团计划、财务、安生、营销、燃料、工程、科综、物资等关键经营指标数据的集中实时展示，通过领导驾驶舱和主体分析功能，为辅助决策提供直接的生产经营信息支持。
国电集团信息一体化平台作为信息建设的基础和枢纽，特别是对具有多级管理层次和集团级企业，将带来显著的效益：
（1）信息一体化平台的建成对信息系统建设模式和部署模式起到决定性作用，改变了传统信息化建设模式，实现集成共享，降低投资。据初步统计每年可直接节省建设投资上亿元；
（2）信息一体化平台实现各业务板块、管理部门间的协同，提高国电集团工作效率、效能、效益；
（3）促进国电集团精细化管理，挖掘潜力，促进国电集团科学化、扁平化管理；
（4）信息一体化平台为国电集团智能决策分析提供保障，支撑国电集团战略实现。
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