每一款产品都是有生命周期的，这毋庸置疑。管理软件也一样。
管理软件作为软件公司的核心产品，它的生死存亡无疑与软件公司息息相关。而管理软件是为企业服务的，它必定要与企业发生不断的磨合，这一特性，决定其往往要经历多个生命阶段。
（高预期）签订合同阶段——（麻烦来）开始实施阶段——（约束多）流程上线阶段——（理性化）流程稳定阶段——（见效益）出报表——（信心减）实施深化阶段——（头大了）组织架构调整等——（无奈中）软件弊端不断涌现——...
对于资本相对雄厚的软件公司，拥有强大的开发资源和完善的开发体系，持续和高额的开发投入能够让软件的弊端不断降低，即使出现这样的局面，尚可以坚持下去。但对于目前国内大多数的管理软件公司来说，并不具备这样的实力。
面临这样的局面，不但企业头疼，这些软件公司也相当头疼。伴随着时间的推移、市场的变化、企业管理的变革、新的信息技术的冲击、企业越来越多的与其他管理软件的兼容性需求等等，软件本身的问题越来越多，开始还能堵的住，到后来根本无从下手，因为有些问题已经涉及到整套管理系统开发的基础架构，开发变得难以招架。面临各种问题，先是软件实施人员头大，开始给开发施加压力，开发也头大了，就埋怨项目经理不能控制甲方需求。其实谁错了？谁都没错。软件公司老板看在眼里，愁在心里，因为他很清楚，订单越来越难拿了，拿到的仅有的几个还可能全部是靠关系拿到的。怎么办呢，是花大成本重写软件，还是开发或者代理或者收购新的软件呢？
也许当管理软件公司发展到一定阶段，就必然会面临这么一个头疼的问题：越来越漏洞百出的巨型管理软件，是要费大力气重新调整基层架构，继续完善下去，还是进行产品转型或者开发新的产品增加新的利润点？
维护现有产品，就必然会伤筋动骨，成倍的扩大开发团队，对现有的管理系统进行升级，甚至改版，重写程序等，它的优点是可以笼络并利用现有的客户群体，提供有力的保障，缺点是投入大，见效周期长，且忍辱负重。
开发新的产品，也需要投入开发力量，或者增加开发团队，或者削减原有的管理系统维护团队，它的优点是摆脱了原有管理系统的衰败周期，进入新的领域，增加了新的赢利点，缺点是：势必失去了原有的客户群体，降低了公司名誉，要重新开始打拼。
孰轻孰重，我想是仁者见仁、智者见智的事情，但是在这样一个客户之上，服务之上的社会，公司的名誉实在太过重要，如何抉择，软件公司的决策者们还真应该三思。
同时，再次提醒甲方们，要重视这些合作软件公司的实力与发展态势，提醒那些准甲方们，在选型时更要放长眼光，重视软件公司的发展策略及未来。
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本文标题：信息化ERP软件公司的发展策略及未来
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