车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作我们是制造业，一年前新建了自己的车间，可以管理上很混乱，至今，仍是很乱，一个最基础的库存管理都管不好，所以想请教专家，对于车间管理我们究竟应该怎么做呢？有没有什么好的方法和经验可以借鉴APS生产计划生产管理软件如何更好的实施呢，这是顾问的疑问，由于前期部分ERP给企业带来的置疑，造成了企业有需求但又不敢轻易的相信，我们该如何突破这层障碍，帮助企业真正解决生产计划问题。那么企业有哪些置疑呢？是谁在置疑。
企业原来小的时候，就一台两台设备，就一直做产品，做了卖，卖了做，赚了钱又继续扩大规模，在企业高速发展的过程中，可能不会有太多的管理理念，只能说顺势而为，对于一些大客户肯定有一些要求，对于一些要求，肯定会产生一些矛盾在里面，原来做一个产品做得好，现在做十个产品不一定做得好，原来交期很容易，现在可能产品多了管理不过来了，这个时候就寻求一些管理上的变更，2000-2005年的时候可能很多企业就上ERP，所谓的生产管理系统。也不知道是企业自身安定化的问题呢，还是个别软件不贴切企业本身的需求，从企业的角度来说，导致企业花了钱却没有尝到甜头，多数企业还是很符合需求的。没有尝到甜头的企业，作为企业的角度，她肯定是怪软件。他不可能说自己的问题，作为下面执行层的人的抱怨很大的，我原来手工帐做得好好的，现在又要做这个，现在害得我做两套帐，电子帐没有被我完全认可的同时，没人敢把手工帐丢了，谁丢了谁丢钱啦，丢钱了，老板就找你说话呀。作为两套帐运行起来就麻烦嘛，一个事情我原来做一次就可以了，现在要做两次，他心里面就很困惑，就抱怨，心生产计划与物料控制想，把电子帐甩了，我还是用原来那个，那个这样下去，软件的依赖性不高，信任度不高，像美国这个社会，哪种不是电子档，因为大家形成了这种形式，大家都依赖。
那么这部分人用ERP用的不成功，心里就很矛盾，你现在跟他谈，我再给你推荐一个好的软件，那还是算了吧，心想一次就已经被老板骂够了，又叫我们做软件。而老板心想，我前一次花了二三十万什么用都没有，现在又要叫我买软件，你找别人买吧，我不买，他们用好了我再买。
其实就计划那块在生产企业中比较困惑的，希望解决这一块，因为其它软件也没有把这块说的很清楚，基于这种背景，大家上软件上怕了。你给别人介绍软件时，客户心里想，我上次花的三五十万还没赚回来，现在又叫我花三五十万，大家心里就有种底触，底触归底触，可视化排程但矛盾又在这里，需求又在这里，那么我们该如何化解抵触与需求。
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