制造业是国民经济的发动机，加入WTO之后，中国已经逐步成为世界制造产业的集中区。近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，适时导入企业资源管理系统（ERP），全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已成为中小企业管理升级的焦点。
三﹑对物控﹑生管的好处
1. 可及时掌握销售订单订购量、出货量、未交量及客户需求日期。
2. 可随时掌控材料的采购到货状况。
3. 可随时掌握材料产品库存状况、及时作出生产，出货安排。
4. 对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能、材料能否达成客户的需求、快速反馈信息给业务。
5. 通过产品主计划，可一次将成品、半成品工令开单，减少工作量。
6. 物料需求可将生产当前产品所需材料的库存、已分配、在途数量及预计库存、缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单。
7. 开立制令单的同时，可知晓每种材料的库存、已分配及可领料数量。
8. 可设定派工单完工计划，并可通过《订单生产排程》查询计划完状况，从而进行生产调控。
9. 加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配。
10. 加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率、良品率、不良品率等。
11. 产品主计划进度追踪表，可按销售订单查询到生产安排情况、已领料套数、未领料套数及入库数量。
12. 制令单进度和订单进度随时反映。
13. 生产线在制品移转管制及每站投入、产出、在制分析。
14. 移转入库超量控制及入库时间管制。
15. 逾期未完工制令单资料追踪表，可及时对逾期制令单作出处理。
16. 超领料限制及补料程序管制。
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本文标题：实施ERP系统对对物控﹑生管的好处
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