二、LRP作业重点
1、LPR计划来源可以有多种，最常见的计划工单和销售订单。
2、LRP生成生产计划。
（1） 可以一对一生成，也可以选择多张来源单据同时生成。但是，来源单据必须都审核过的。
（2） 若一张销售订单单身有多条记录，则可以选择，是整张订单都生成生产计划，还是就订单单身的一条记录生成生产计划。
（3） 计划批号自动生成，系统有张对应的表格，此表格保存这计划批号对应的来源单号。
（4） 生产计划的日期根据检验天数和前置天数推算，数量根据九大量的关系推算。
3、生产计划调整
（1） 生产计划单身又分几个子单身，可以查询不同的内容。包括：九大量关系表，相应需求表，生产计划表。九大量关系表，反映即时的九大量关系，若发现生产数量有误，可用此表检查错误；相应需求表，是按BOM展开的需求，即工单的单身，此表只用来查询，对此表做任何的修改，不会影响其他的操作；生产计划表，可以查到要生产什么东西，生产多少数量，什么时候完工，预计什么时候开工等信息，此表可以做修改，下面的任何操作，都以此表的数据为准。
（2） 一般情况下，不建议在此对生产计划进行调整。若发现计划有错误，可以重新运行LRP生产计划作业。
4、锁定生产计划
（1）系统很多地方都会用到“锁定”功能，其主要作用如下：一是数据有更新或保留时，不会冲掉“锁定”的数据，以供比较。如：我在生产计划里，发现一笔生产计划有误，此时，我若把此笔生产计划锁定，重新用LRP生成生产计划，则原来的生产计划仍然存在，可以前后比较，找出正确的计划，若不锁定，系统发现来源单号相同，则会先删除已经存在的一笔生产计划，再生成一笔计划。二是确定哪些单据要进行操作，如此处的“锁定”生产计划，就表示有哪几笔生产计划已经确定，可以转换成生产订单了。
5、发放LRP工单
（1）此处可以选择发放全部生产计划的工单呢，还是发放生产计划已经锁定的工单。
（2）是否合并。此选项是指是否对同品号的单据合并。如有两个生产计划，同品号，对此两个生产计划，要否合并成一张工单。若要合并，要注意一点，合并后的工单，不会有来源单号，也就失去了使用LRP的优点，故，一般是不建议合并。
（3）发放成功后，会清除“生产计划调整作业”中的生产计划信息，目的是为了防止相关计划被重复生成及防止数据量过大，维护困难。若要查询具体的信息，可以查询“批次计划检索表”，此报表存储了所有的LRP计划，包括生产计划和采购计划，根据上面所说的“计划批号”进行存储。
6、维护工单，是对工单的相关信息进行修改，确认。这里要注意，若我们是按工单来生成LRP采购计划的话，此处的生产数量、预计开工日期等数据的修改，会影响采购计划的发放。
7、审核工单，对维护好的工单，进行审核。只有审核过的工单，才能领料，才能作为LRP采购计划的发放来源。
8、利用LRP生成采购计划
（1）此计划的来源要注意：一是可以根据生产计划调整作业中的信息得来，即生产计划调整作业，若修改了相应的信息，如预计开工日，生产数量等内容，会影响此笔作业；二是不考虑生产计划调整作业中的内容，数据直接来源于销售订单或工单，根据这些起源单据的内容推算。具体用哪种方案，是仁者见仁，智者见智。一般来说，企业刚开始上线或者计划更改比较大的时候，建议用第一种方式；若企业生产计划已经比较稳定，系统运行比较次数的话，可以采用第二种方式。
（2）其他功能跟利用LRP生成生产计划类似，其采购日期，交货日期根据前置天数和检验天数推算，数量根据九大量推算。
（3）计算数量时，可以选择净需求或者毛需求。净需求就是指考虑九大量后在结合库存数量得出的需求量，跟MRP里的净需求量有一定区别；毛需求不考虑其他因数，只考虑生产数量和BOM里用料的多少。若选择毛需求，还可以选择要否生成净需求量和九大量，作为决策的参考。
（4）还可以设置，是否考虑损耗率。这不同公司有不同的需求，有些公司把损耗率都转移到供应商身上，规定供应商要送百分之几的备品，这时，运算时就不用考虑损耗率。
9、采购计划调整
（1）此跟生产计划调整功能基本相同，只是多了一个按钮，叫采购计划维护。也就是说，系统建议再此处对采购计划进行维护，而不建议，在生产计划调整时，对生产计划进行维护。
10、锁定采购计划，其功能跟锁定生产计划相同。
11、发放LRP采购单
（1）此处要说明一下，就是此处可以选择是发放生成请购单，或者直接生成采购单。这要进行区分，原主要是跟客户需求分不开。有些公司制度规定，一定要由请购单才能生成采购单。还有，可能由于有些物料没有设置主要供应商，则在请购单中还可以进行维护。
（2）有时候，为了简便起见，不走采购计划，而直接从工单利用LRP生成采购计划。
12、请购单、采购单日常维护。”
上篇:ERP软件针对接单式生产的LRP计划(2)
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本文标题：接单式生产ERP系统的LRP计划(3)
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