一. 油田企业数据中心建设的目标任务
油田企业是一个多学科、多专业相互配合、相互渗透，协同攻关的知识、技术密集型企业，其信息资源开发利用特点是：油田勘探开发信息生命周期长、使用频率高、反复应用次数多，是核心信息资源；油田企业从勘探开发到生产经营管理，涉及到的数据类型复杂，数据量大（海量）；油田企业信息并发量多，数据流复杂，处理难度大。
油田企业信息化建设起步早，投入大，效益明显，但随着应用的深入发展，数据堆积越来越严重，以致影响到信息共享和业务协同。油田企业迫切需要建立统一的勘探开发数据中心，这是“十二五”期间油田企业信息化建设的主体工程、核心工程与标志性工程。
油田企业勘探开发数据中心的建设目标：勘探开发数据集中采集、集中存储、集中管理和集中使用，一体化地支持勘探开发各专业信息共享和业务协同。油田企业勘探开发数据中心的建设任务包括：（1）基础设施、网络系统整合优化；（2）建立统一的数据标准化体系；（3）创建维护主题数据库（包括实时数据库、图形数据库）和数据仓库；（4）建立信息资源元库，管理全部信息资源；（5）数据中心支持勘探开发核心业务应用系统的建设和运行。
正确理解、全面把握油田企业勘探开发数据中心的建设目标和建设任务，是十分必要、十分重要的。可是，一个时期以来，有的油田在数据中心立项和建设过程中，偏离上述目标任务，使数据中心建设停留在物理层面，只注重解决数据集中存储、备份与安全等问题，不注意解决数据标准化建设、信息资源整合与支持应用集成问题；没有发挥业主方的主导作用，将数据中心建设项目承包给系统集成商或软件开发商，不注重培养自己的数据管理队伍；数据中心设备先进，也购买安装一些数据抽取、加载和展现软件，但业务实用数据贫乏，开发商只给加载、调通少量数据，项目验收后并不能投入实用。
油田企业数据中心建设的复杂性和艰巨性，超过以往的信息化工程，要获得成功，必须首先搞好基于信息资源规划的总体设计。
二.基于信息资源规划总体设计的理论指导和工程化方法
我们对油田企业数据中心进行总体设计的理论方法，像在其他行业一样，都是采用信息工程方法论（IEM）为指导的一套理论方法——基于信息资源规划的总体设计，只不过要强调油田企业的特点。信息工程方法论是为建设“计算机化企业”的自顶向下规划设计和自底向上建造实现相结合的一整套技术方法。我们经过引进、消化、吸收和创新发展，从理论上的论证和实践检验两个方面，总结提出了基于信息资源规划总体设计的工程化方法，其要点如下：
1.面向勘探开发的信息资源规划
在这里讲的信息资源规划（IRP），是指油田勘探开发信息的采集、处理、传输和利用的全面规划，是侧重数据流分析，为实现信息资源共享和业务协同的总体规划。面向物探、钻井、录井、测井、采油和集输等油田生产前端职能域，分析各职能域的输入、存储和输出数据流，确切掌握职能域之间、以及职能域与外部的数据流，为实现信息资源共享、彻底消除“信息孤岛”做好基础工作。
2.源头采集数据，建立共享的勘探开发主题数据库
按照信息工程方法论，企业数据中心存储的数据，主要是一些主题数据库（SDB），其基本特征是：面向业务主题建立数据库，而不是面向报表建立数据库；强调信息共建共用，而不是部门自采自用数据；实现数据从源头一次一处采集输入，而不是多次多处重复采集输入。经过信息资源规划，优化原先的数据流，为实现在源头采集数据，在数据中心集中管理和使用数据奠定坚实的基础。
3.建立全油田勘探开发统一的数据标准化体系
油田企业数据标准化体系中的核心部分是信息资源管理基础标准。 所谓“信息资源管理（IRM）基础标准”，是指那些决定信息系统质量的、因而也是进行信息资源开发利用的最基本的标准。我们根据有关文献的研究和实践的探索，总结提出的信息资源管理基础标准有：数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、概念数据库标准和逻辑数据库标准。油田企业勘探开发信息资源管理基础标准，可以在信息资源规划的过程中建立。包括对上级强制标准的执行、建议（推荐）标准的选用和从本企业实际需要出发而建立的数据标准。
4.数据中心支持勘探开发核心业务应用系统的集成化建设
企业数据中心要实现业务数据的集中使用，最主要的体现就是支持核心业务应用系统的集成化开发建设和运行维护。从油田企业信息化的发展阶段看，在初级阶段，首先是各个专业根据自身提高工作效率的需要，开发或引进各种应用系统，业务数据自行采集、自己使用，不需要、也不太可能进行横向的业务协同规划，以致形成所谓的“信息孤岛”。到中高级阶段，信息共享和业务协同的要求日益迫切，但解决信息共享和业务协同的技术途径有所不同。信息工程方法论认为、实践上也得到验证的技术途径是，各业务应用存取数据中心的共享主题数据库；这是专业间信息共享的最快捷、最经济、最安全的技术途径。因此，在总体设计时，要致力于构建业主方的、科学实用的勘探开发一体化数据模型和统一的数据标准；在应用开发时，不论是组织研发应用软件，还是引进应用软件产品，都要向已建立的数据模型和数据标准“看齐”——即执行统一的数据标准，按一体化数据模型进行数据库设计，或者对引进的应用软件产品调整和修改其数据结构，使之符合业主方的数据模型和数据标准。这样才能建立由数据中心支持的一组核心业务应用系统，从根本上避免“信息孤岛”的出现。
三.江苏油田的勘探开发一体化数据中心建设经验
江苏油田到2005年，10年间由19个单位根据各自业务分散建立了51种异构数据库，“信息孤岛”林立，信息化总体水平上不去。2005年，公司信息化领导小组研究决定建立数据中心，要求统一数据标准，使生产核心业务数据从源头采集，集中存储、集中管理、支持集成化的使用。2006年，信息中心经过广泛调研，跟踪学习总结行业内数据中心建设的经验教训，经过专家咨询，决定合作实施基于信息资源规划的数据中心总体设计项目，全面落实公司领导提出的“标准一致，源头唯一，集成集中，共建共享”原则。
2007年，公司从基层抽调熟悉油田业务的IT骨干充实信息中心队伍，按专业选拔业务代表，在咨询顾问方的统一培训、技术指导和全面参与下，采用软件支持工具，执行统一的工程化规范标准，面向油田勘探开发生产科研主营业务，包括录井、测井、钻井、采油、集输、井下作业、地质研究、物探研究和生产管理九大职能域，调查分析了各专业信息资源，明确了数据源头，统一了数据标准，在此基础上，完成了基于信息资源规划的江苏油田勘探开发一体化数据中心总体设计。
在总体设计方案的指导、控制和协调下，2008、2009和2010年分三期进行工程实施。2008年完成了一期工程建设，包括三方面的建设任务：一是建立了一个真正一体化的总体架构平台；二是完成了录井和测井两个业务应用系统的开发；三是建立了一套勘探开发一体化数据中心运维保障体系。2009年完成了二期工程建设，包括钻井、采油、集输、井下作业四大业务应用系统的开发。2010年进行三期工程建设，包括地质研究、物探研究和生产管理应用系统的开发。这三期工程建设，由于执行了总体设计方案，都做到的当年建设，当年投入运行，当年推广应用，实现了预定的建设目标，为江苏油田勘探开发生产、科研一体化业务协同提供了重要支撑作用，全面提升了油田信息化水平，受到一线员工、各级管理部门和决策层的一致欢迎。
四. 对油田企业“十二五”信息化建设项目的建议
项目一、在提升油田企业勘探开发一体化数据中心核心功能的基础上，建设生产运行指挥信息系统。
江苏油田目前勘探开发一体化的数据中心建设已初具规模，在油田生产层面，实现了勘探开发专业业务数据的集中采集、集中存储、集中管理和集中服务的数据中心核心功能。经过三期信息化工程的建设，已实现物探、地质研究、测井、录井、钻井、采油注水、油气集输、井下作业、和生产管理等九大勘探开发专业的油田数据中心核心功能；落实了“源头唯一、标准一致、共建共享、集中集成”的核心业务数据管理目标，使专业源头数据实现了自动汇总，为各级业务部门的生产管理提供了高质量、高效率的信息服务。
借鉴油田企业数字化建设的经验，有的“数字油田”建设注意了三方面的工作：一是前端以基本生产单元过程控制为核心功能的生产管理系统，重点实现对基本生产单元的过程控制和管理；二是中端以公司层面生产指挥调度、安全环保监控、应急抢险为核心功能的生产运行指挥系统；三是后端以油气藏经营管理为核心功能的决策支持系统。
建议江苏油田“十二五”期间开发建设的第一项重点工程是生产运行指挥信息系统。该系统以现代信息技术和通信技术加强油田生产管理前端的过程监控、动态分析、智能判识、电子巡井、精确定位、协同动作等工作，在数据中心已有专业共享数据库的基础上，完善动态实时数据库和图形数据库建设，以支持井场、站点、作业区和采油厂各生产单元的生产运行与公司的生产指挥调度、安全环保监控和应急抢险等管理工作，创新实现油田企业的生产管理数字化和智能化。
项目二、全面深度开发利用油田企业生产经营信息资源，实现专业数据中心向综合数据中心的转变，建设集成化、网络化、可视化和智能化的综合管理信息系统。
中石化集团在“十一五”期间进行以推广ERP为核心的信息化建设，同时提出开发建设两级数据中心。江苏油田遵循中石化集团的统一部署，从企业信息化建设的实际出发，首先立项和实施勘探开发一体化数据中心建设；在该项工程取得实效成果的基础上，再总结提升总部统一部署的ERP推广应用经验，开发建设全油田的生产经营管理信息系统。江苏油田在规划“十二五”信息化建设任务时，落实《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》（国资发[2007]8号）“核心业务应用信息系统和综合管理信息系统达到或接近同行业的世界先进水平”的要求，不仅是有相当好的基础，而且是有成功把握的。
综合管理信息系统（I-MIS）是面向企业运作层、管理层和决策层的综合信息服务系统，其基本特征是集成化、网络化、可视化和智能化。生产运行指挥信息系统主要服务于运作层和管理层的一部分，而综合管理信息系统则包括前者，主要服务于管理层和决策层。“着力信息技术的集成应用创新，逐步从以引进消化吸收与集成应用创新为主，过渡到以自主开发创新为主，增强企业自主创新能力”（国资发[2007]8号）。
由于企业信息化发展的阶段性，江苏油田的前期数据中心建设，侧重于生产层面的勘探开发数据管理，下一阶段在经营管理层面的，数据管理的资源投入和管理服务方面尚需加强。借鉴国内外企业级数据中心的建设经验和发展趋势，建议江苏油田在“十二五”期间进一步加强共享数据库建设，以确保企业内信息资源最快捷、最经济、最安全的实现共享；同时，进行企业与外单位相关信息资源目录与交换体系建设，以实现经营管理业务数据的自动化交换。企业数据中心的共享数据库和数据交换平台两大机制，是实现企业生产经营信息资源全面深度开发利用的关键，就是要建设生产经营综合数据中心。江苏油田要不失时机地抓好这两大机制建设，实现专业数据中心向综合数据中心的转变。
企业综合管理信息系统是在综合数据中心的支持下建设和运作的。江苏油田前期的经营管理应用系统（如ERP、HR、EAM等），各主要功能基本上是“信息孤岛”，内部信息不能共享，与外部的数据交换不能实现自动化。只有实现综合数据中心建设，才能从根本上改变这种局面，使数据中心能够支撑全企业的核心业务，实现生产、经营、管控的一体化。
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