一、实施背景
MES与ERP是极为重要的建设项目，其中MES与ERP之间财务与统计的业务数据传递显得尤为重要。两套系统所处理的业务流程的共同点统计平衡，MES是面向生产层面的信息系统，处理各项生产业务，主要服务对象为生产管理人员； ERP是面向经营层面的信息系统，处理各项经营业务，主要服务对象为企业经营管理人员；统计人员一方面作为生产管理人员需要采集与归并生产数据，另外一方面又作为经营管理人员进行统计核算与调整，并且将核算结果录入ERP系统，由信息管理部组织，成立了统计平衡项目工作组，为了有效加强MES关于统计平衡的实施力度，开展统计平衡系统的调研、分析、设计、开发及实施的工作。实现全厂核心统计平衡报表，实现ERP系统的接口需求，全厂月度装置投入产出接口，全厂月度装置能耗接口，统计人员月末将统计平衡结果整理成为接口格式EXCEL文件，转成文本(TXT类型)，然后进入ERP系统，调用ERP程序，导入接口文本后，形成ERP的数据：
图1 两套系统业务展示图
二、物料统计业务分析与生产调度存在的差异
对物料的划分粗细程度不一致，生产调度对物料的划分粒度比较细，与统计物料不同。对平衡时点的要求不一致，调度由于需要早上开调度会议，对调度报表的时间要求会比较早，一般为06点，统计的时间主要由企业财务结算制度决定，一般为早上8点，对数据的精确度要求不一致调度的主要工作职责为协调与组织生产的各项事务，保证生产安全平稳运行，对物料数据的要求不需要很精确，只要数据能够大致反映出生产的变化趋势即可；统计对月度汇总的数据的要求很高，这些月度平衡的数据必须实现每一种统计物料平衡组的收付存的平衡。
物料统计业务分析有几个关键点就是统计平衡单元，统计物料平衡组的划分，物料平衡组作为统计人员进行平衡的基本单元，在统计平衡中承担着至关重要的作用，所有的移动模板将围绕着物料平衡组进行设置，该项配置的合理与否，直接影响后续的所有配置。
三、统计平衡移动的归类
统计移动模板所承担的作用是将生产基层的移动数据直接归并起来，为统计人员实现审核移动数据的功能，该项配置主要难点在于各个半成品的收付；数据来源及各岗位的数据采集与录入，数据的自动化采集程度的高低直接影响移动数据的质量，车间班组用户录入数据的准确性、及时性、全面性是整个统计平衡的基础，软件的各项属性配置的合适与否将直接影响数据质量。
物料统计业务分析（以下为某炼化企业业务分析为例）几个难点包括物理储罐油品名称的更改（改名）；业务逻辑，当罐区人员认为储罐所存油品必须更改油品名称以符合业务需要。数据逻辑，不产生物理移动量，只产生逻辑移动量。来源设备为被更改物料的逻辑罐；去向设备为更改后物料的逻辑罐，物料为来源逻辑罐对应的物料（以送方为准）。物理储罐的交退库，业务逻辑，一种特殊的改名，交库，主要为调和半成品经过质检分析合格之后，必须将储罐原来的半成品名称改成产成品的名称，同时对储罐进行检尺与计量罐量，以满足销售出厂的需要。退库，交库后的储罐所存油品在出库之后，当储罐所存油量不能满足出厂需求时，或者上游半成品的产量数量大幅增加导致储罐库容紧张，必须将储罐的成品油的名称改成半成品，从而进行下一轮次的组分调和。数据逻辑，不产生物理移动量，只产生逻辑移动量。来源设备为被更改物料的逻辑罐；去向设备为更改后物料的逻辑罐。移动拆分，装置班组人员不清楚油品的具体去向，可以通过建立装置物料汇流点与罐区逻辑罐的移动模板解决移动拆分，罐区班组人员不清楚油品的来源中每套装置的具体下线量，可以通过建立罐区物料汇流点解决移动的拆分，罐区内部的不同油品的交换频繁，相关的路由关系过于复杂，在不影响业务需求的前提下，可以建立相应的虚拟罐(例如”调和罐“)，实现路由条理化，统计平衡实施步骤要明确物料统计平衡管理的部门以及关键用户，明确物料统计平衡核心报表以及ERP接口需求，统计业务管理的层次与汇总流程，统计物料平衡组-，逻辑罐的划分与对照，明确统计物料平衡组的收付关系，建立相应数据模型，组态报表，试运行，并轨运行。
图2 统计平衡案例实施步骤
四、统计平衡实施案例分析
案例实施步骤1：明确物料统计管理的部门以及关键用户
通过现场调研明确业务部门与关键用户，业务部门，生成统计报表的部门，关键用户包括公司统计人员，车间统计员等关键用户之间的业务流程，由车间统计员采集生产数据汇制成车间统计报表，上传给公司统计。
案例实施步骤2：明确物料统计核心报表员
通过关键用户，明确了统计核心报表,实施人员必须对报表进行分析，找出以下关键问题的答案有报表的取数来源，报表相互之间的关系，统计如何在这些报表上进行平衡与调整，如何从这些报表中归纳出适合于MES的统计物料平衡组及其相关的移动模板，报表中的内容与现有的MES物料平衡的配置存在那些差异。
案例实施步骤3：确认统计业务管理的层次与汇总流程
统计业务管理的层次，班组手工记录台帐(每班)，车间统计人员统计报表(每天)，公司统计人员原始台帐(每天)，公司统计平衡月度报表(每月) ，汇总流程有车间统计人员对班组台帐的数据按照统计物料平衡组进行划分，分别将罐存以及收付关系以统计物料平衡组的口径进行汇总与归并。
案例实施步骤4：统计物料平衡组，逻辑数据的划分与对照
按照统计平衡核心报表以及车间统计报表上，对物料收付的核算口径，归纳出统计物料平衡组的名称与数量。与MES中已经形成的逻辑罐进行关联绑定（注：该方案目前仅对实施了2.0的企业适用，如果是其他版本的软件，需要另外进行接口的开发）。
案例实施步骤5：建立相应数据模型
对于实施了2.0版本以上软件的企业，由于目前实施了2.0软件的企业，版本是统一的，可以利用现有的数据模型，如果有新增的情况，则要新建数据模型。对于实施了2.0版本以下软件的企业，由于目前实施了2.0以前版本软件的企业，则要新建数据模型，（注：对于需要回写的数据，建立数据模型时，数据要存储到表中，对于不需要回写的数据建立数据模型时，数据可以只存到视图中。
案例实施步骤6：组态报表，建立报表模板
一般情况下，一张报表里有多个模块，每个模块的数据可以来自不同的数据模型。可以对模板进行维护。生成数据，选择相应的模板后，再选择日期可以生成报表。
转载请注明出处：拓步ERP资讯网http://www.toberp.com/
本文标题：MES与ERP之间统计业务数据的传递
本文网址：http://www.toberp.com/html/consultation/10820620685.html
相关文章
