金蝶EAS装备制造事业部副总经理 李晓辉
金蝶在为企业做信息化的时候，首先会分析这个企业属于离散制造型企业还是流程制造型企业，并从加工过程、产品结构、协同管理、计划管理、自动化水平等多个方面来分辨企业是按库存生产(MTS)、按订单生产(MTO)、按订单装配(ATO)或按订单设计(ETO)，实际上，大多数装备制造企业都属于后三种形态。
目前中国企业处在“工业4.0”、“中国制造2025”的时代，企业必须关注两个单词。一是“Connect”，包括人与服务的连接、人与设备的连接、机器与机器的连接等等；二是“Intelligence”，智能的产品已经出现在很多领域，如智能手机、智能家居、智能医疗、智能汽车、智能穿戴、智能交通、智能电网…
未来，制造业将面临两个方面的变。一是外部的变化，客户方面做到以客为尊，让客制化成为常态，并使客户能够参与设计制造过程，同时还要实现服务的转型；供应商方面实现共享协同，包括信息透明、实时响应、全程可视化、物价主导、集中采购、O2O等方面。二是内部的变化，要做到智能制造、精细管理、数字运营。
企业为什么要做信息化？
企业存在的价值可分为三个方面，一是市场价值，要赢得客户并为客户创造价值；二是让员工有尊严地工作和生活；三是企业的社会责任，企业应该为社会的和谐与稳定贡献力量。只有做到了这三点，企业才能持续地赢得市场，并拥有持续的盈利能力。
企业管理应该聚焦于两个方面：决策的正确制定与决策的高效执行。企业所有的信息化的建设都应该围绕这两个目标来执行。同时，企业存在的价值和企业管理的聚焦模式也成为了实现智能制造的推动力。
中国制造2025的十大重点领域中，有7大领域属于装备制造。装备制造企业要实现智能制造，首先要对其有正确的理解。智能制造必须具备相连的供应链、优化的生产、可持续的生产、安全生产、高效能这五大方面。个人认为，智能制造更像是一种对理想状态的表达，很多企业离实现智能制造还有很长的距离，在做信息化的时候，企业要考虑五个方面。第一，是经济可承受的，现在有很多很好的技术和方法，但企业必须首先考虑经济承受问题；第二个是可达到的，技术和方案在企业内部必须是可以落地的；第三是创新及安全的；第四是智能的；第五是无缝、协同的。另外，企业要实现智能制造，必须按照规划逐步完成。
过去我们谈“制造”，现在大家都谈“智造”，那么这两者的区别在哪？过去，制造就是生产计划管理、生产执行管理。现在，“智造”的概念将制造的边界扩大了，除以上两点外，还涉及到了研发、项目管理、成本管理、供应链等多个方面，这些方面互相结合形成一个整体，使制造的概念越来越广。
企业如何实现智能制造？
1.智能企业评估标准
金蝶认为，智能制造必须体现在五个方面，第一，产品要智能化；第二，装备智能化；第三，管理智能化；第四，服务智能化；第五，生产方式智能化。其中管理智能化是金蝶能够为企业实现的。对于装备制造行业，金蝶认为，管理的智能化能够从五个方面进行评估：
项目管理评估标准
1）搭建统一的项目管理协作平台，对项目进行统一的协调管理。
2）以项目号为驱动力的核心业务流程和管理特性将覆盖公司所有相关业务部门，步调一致
3）项目管理知识领域覆盖时间、成本、质量、采购、沟通五大领域
协同计划评估标准
1）计划体系可覆盖项目计划、生产主计划、采购计划、生产计划（可明细到车间计划、工序作业计划）、委外加工计划、工序委外计划、供应商交货计划、发运计划等，并由计划来驱动物流和资金流。
2）企业的计划实现统一的计划源头，由顶层的项目计划驱动后续的所有计划。
3）采用分层计算的方法实现生产计划、采购计划、委外计划的可控和可执行。
4）在计划的运算过程中，每级的运算都是基于有限能力进行运算，实现计划的可执行性。
5）关闭采购计划、生产计划的手工编制，所有的生产单元和采购部门都是计划的执行部门。
协同物流评估标准
1）建立基于云的供应商协同平台，实现采购完整业务与供应商的实时信息交流、共享和同步。
2）建立企业内部生产组织之间业务协同平台，利用条码和RFID技术实现跨组织间业务联动。
3）建立基于工序看板的物料配送平台，实现按照准时作业计划由库房或供应商对生产台位的准时配送。
4）通过条码、RFID以及AGV小车以及自动传输带等技术手段，实现精准配送和转运。
5）在仓储管理过程中取消一切管库员的手工单据。
成本管控评估标准
1）建立估算、概算、预算、核算的多核算管理模型，支持基于组织、成本项目、多级产品的订单或项目的多维成本管控体系。
2）实现基于订单（项目）的全成本管控和核算。
3）实现作业级的成本预算、管控和核算体系。
4）建立完备的成本绩效体系，并通过系统自动取数进行绩效评价。
5）建立面向各级管理者的成本监控及预警体系。
数字运营评估标准
1）建立企业大数据平台，收集企业自身和企业外围与企业的产品和运营相关的所有数据。
2）逐渐建立和丰富大数据分析模型，为企业经营决策提供支撑。
3）将大数据作为企业核心资产，提升企业自我学习和修正的能力，特别是对客户的感知和决策能力。
4）在大数据分析的基础上，建立企业产品+运营的新商业及盈利模式。
2. 智能企业信息化实施路线图
金蝶将智能企业的信息化实施线路规划为五个阶段，分别为基础业务建设阶段；标准化、规范化阶段；集成应用阶段；协同应用阶段；智能化应用阶段（图1）。
图1 智能企业信息化实施路线图
3.智能制造核心设计思路
金蝶通过研究，推出了智能制造4+3+2+1的核心思想。4个协同，包括设计协同、计划协同、供应协同、工厂协同。3个集成，分别为生产运行数据集成、设备运行状态集成、质量检测数据集成。2个可视化，分别为智能排程可视化、智能调度可视化。1个中心，即大数据中心。如图2。
图2 智能制造核心设计思路
ERP+，成就“互联网+企业”
金蝶能够从连接、协同、精益三方面，成就“互联网+企业”。
1.连接
人与人的连接。人与人的连接能够实现扁平化的敏捷组织。基于微信/微博的互联网用户体验让每一位员工乐于沟通、分享、协作。
人与业务的连接。人与业务的连接让业务行云流水，开放、标准、快速地汇聚企业所有的信息，让业务移动化。
人与物的连接。人与物的连接能够及时准确地获取信息。通过与设备的连接实时获取数据，确保数据的准确真实。
物与物的连接。物与物的连接能够实时掌握生产运行数据，如设备的运行状态、生产线和工位的产能数据、工位的异常报警记录等。
2.协同
图3为金蝶提供的协同平台，所有的项目和计划都在一个平台内完成。
图3 协同平台
项目模式下的计划管理
覆盖营销、制造、车间、物流、采购的计划，从整体的滚动计划到工序的作业计划都在一个平台上完成，如图4.
图4 项目模式下的计划管理
采购计划协同
装备行业的采购申请是不允许手工新增的，全部由上游驱动，如图5.
图5 采购计划协同
物流协同
通过物料看板进行采购订单、交货计划、直送交接单的完成，其中涉及到很多的技术，包括条码，传感器等等，如图6。
图6 物流协同
供应商协同
覆盖了供应商、询报价、采购、物流、结算等多个业务，如图7。
图7 供应商协同
3.精益
精益是企业的核心能力，我们应将精益管理通过信息化贯穿所有关键流程，提升企业对效率与效益的管控能力。
精益的生产执行
精益的生产执行要做到准时生产、准时配送、现场汇报、现场看板、生产质量把控。
精益的成本
成本管理包括材料成本、人工成本、费用等方面。精益的成本管理可以从两个方面看。从纵向来看，包括估算、概算、预算、核算、绩效。从横向来看，设计、工艺、采购、生产、苍术、销售、售后等需要精益的成本管控。
运营管控平台
运营管控平台包括财务管控、业务管控。财务管控管理项目执行过程中的成本、利润的控制和分析。业务管控管理项目关键节点、决策点、阶段任务的进度、质量、风险管理，加强跨部门业务协同，提高流程效率。
本文根据金蝶EAS装备制造事业部副总经理李晓辉在2016中国装备制造业智能制造论坛的发言整理而成，未经本人确认！
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