基于ERP的成本管理就是按照管理会计的原理，对企业的生产成本进行预测、计划、决策、控制、分析与考核。ERP是一个信息集成存储的、安全、可靠的、具有信息系统完整性和一致性的、可以信息共享以及并且信息能以及时传递的工作环境，而不仅仅是一种计算工具或手段。成本管理作为企业管理的一部分，在这种环境中也必然会受到影响。
基于ERP成本管理方法对成本管理工作的负面影响
（一）制定科学的标准成本具有一定的困难
现代社会竞争激烈，在以客户需求为导向、强调个性化生产的今天，成本管理不仅仅是降低成本，还在于以适度的成本获取更高的竞争能力。但是当前许多企业制定标准成本的依据是“技术水平上可以达到的低成本”，实际上其把成本耗费仅仅看作是经济效益的消极因素，而忽略了低成本下可能达到的低功能、低质量。所以基于ERP的成本管理中所用的标准成本的制定实际上有一定难度。
（二）应用标准成本导致的负面影响
ERP的前身是MRP，ERP和MRP一样强调交货期和时间的正确性，但ERP软件中的财务管理部分大部分是用来做会计业务和成本核算的，在成本控制方面以标准成本作为控制的依据，但由于标准成本本身缺乏市场性，如果其作为控制依据，那么其就会缺乏主动性，这样就会导致整个ERP系统的成本考核机制缺乏主动性。
（三）ERP成本控制重心的落后性
基于ERP的成本管理一般都采用成本的事中控制与事后分析，这就为企业成本管理提供了有力的工具。但是值得注意的是：基于ERP的成本管理落后于产品设计阶段，忽视了产品设计对成本的影响。事实上决定产品成本的关键环节是产品设计阶段，市场经济必然要求把成本管理的重心转向产品成本的源头。显然基于ERP的成本控制做不到这一点。
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