成功的供应链管理确实能使企业在激烈的市场竞争中，明显地提升企业的核心竞争力，创造新的利润增长点。企业逆向物流的管理具体来说可以从以下几个方面入手：
（一）组建独立的物流职能部门
逆向物流是一项复杂的活动，需要专业的人员进行管理和协调，因此必须建立独立的物流职能部门，不能依附于其他部门。另外，公司还应制定相应的政策，构建适应逆向物流的运行系统。再者，专业的物流人才是逆向物流成功实施的基础，公司还应招募相应的专业人才，同时也要管理好人才。所有这一切都离开不管理者的重视，所以具有战略眼光的管理者对于逆向物流的成功实施同样是至关重要的。
（二）建立逆向物流产品的处理中心和一体化的信息系统
逆向物流管理和正向物流管理一样重要，因此可以将逆向物流的硬件设施和正向物流的配送中心的硬件设施合二为一，建立统一的产品处理中心，但两者采用不同的管理系统，并在使用设施发生时间冲突时，有更高相关部门给予协调。另外，在对逆向物流进行管理时，必须统一规划正向物流与逆向物流，考虑货物的双向流动。通过建立一体化的信息系统，对退货进行跟踪，测定处理时间，评价卖方业绩，以便与供应商更好地协作，压缩处理时间。对回收物品处理越快，给企业带来的利益就越多。
（三）采用先进的信息技术武装逆向物流
企业可以采用先进的信息技术使得逆向物流规范化、现代化，这也有利于提高逆向物流的管理效率。如采用条形码技术就可以将商品的材料构成、生产时间、销售状况、处理时间等信息记载在商品上，在逆向物流中回收该产品时有利于对商品进行及时有效的跟踪。采用实用模拟仿真软件的模拟仿真可以快速方便地对各种情景下的复杂逆向物流网络进行仿真评价，从而确定最优的逆向物流网络结构。
（四）在供应链范围内构建逆向物流系统
逆向物流是一个复杂的过程，是由供应链上的各个企业共同运作的，涉及供应链环节中的供应商、制造商、中间商、顾客等各个节点，如果其中的一个节点没有处理好逆向物流问题，就会影响整个供应链的绩效，因此，企业必须与供应链上的其他企业充分协商，并结合整个供应链的业务能力集体做出决策。为了减少供应链上“长鞭效应”带来的风险，企业应与供应链上的其他企业共享信息，建立合作联盟关系，实现风险共担，利益共享，以此来减少不必要的逆向物流。
（五）依靠第三方物流来协助管理逆向物流
从企业自身来说，很多中小企业无力建设自己的逆向物流系统，对于大型企业来说，为了专注自己的有核心竞争力的主业，有必要将部分或全部的逆向物流业务外包给第三方物流公司。第三方物流在做逆向物流业务时有其自身的优势，首先它是个专业的物流公司，可以对逆向物流业务进行专业、规范、科学的操作；再者，它可以将回收来的产品分类处理，提高处理速度，同时也容易形成规模效益。
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