一、企业简介
中国苏泊尔集团成立于1994年，目前产业涉及港口物流、卫浴洁具、炊具小家电、制药、房地产、金融商贸等领域。
集团自创建以来，其综合实力多次入选中国民营企业500强、浙江省百强企业。集团旗下主要品牌--“苏泊尔”，是中国驰名商标，入选中国500最具价值品牌；“苏泊尔”部分炊具产品获得"中国名牌产品”、“中国乡镇企业名牌产品”等称号。集团旗下的“南洋”牌“克痢痧胶囊”、“妇炎灵胶囊”、“理通喷剂”、“心脑健”等产品分别被授予“国家中药保护品种”和“中国中药名牌产品”称号。此外，苏泊尔集团积极参与家乡建设，投入巨资打造的大麦屿集装箱码头及物流基地，随着港区的全面开放，已成为浙东南地区重要港口物流新平台，也是我国对台客货运直航的黄金通道。如今，苏泊尔又投入研发制造不锈钢洁具产品，以绿色健康、工艺环保的不锈钢洁具为主导，推动行业发展。
苏泊尔集团长期坚持为市场提供优质产品，为国家创造财富，为社会竭力尽责。多年来，苏泊尔在发展交通、支持教育、关爱老人、赈灾助困等方面累计捐赠款物达1.2亿多元，各级政府都给予了高度评价，分别授予“中华慈善奖”、“慈善集体”、“抗震救灾特别奉献奖”、“浙商社会责任大奖”等称号。
图1 苏泊尔集团卫浴产业园
二、企业信息化应用总体现状
目前集团正处于快速发展期，信息化建设也是配合企业的战略，加速两化融合，大力推进信息系统的建设。主要的系统如表1：
表1
三、参评信息化项目详细情况介绍
1.项目背景介绍
1.1 卫浴产业发展现状
中国已成为世界最大的卫生洁具产品生产与消费国，卫生洁具产销量约占世界总量的30%，卫浴配件约占世界总量的35%。目前，中国卫浴行业水龙头行业处于明显的战国时代，生产企业达到了1500家，年销售额在600亿以上(含出口)，出口额以20%的速度增加。然而一片喧闹中，却没有绝对的领军企业，在高达几百亿市场的水龙头行业里，没有一家份额占到5%以上，而在接近50亿美元的出口额中，能贴上中国制造标签的并不多，大多数企业还处在末端加工的角色，高档五金水龙头国内企业几乎处在一个空缺状态。
1.2 苏泊尔卫浴发展现状及信息化规划
为实现改造卫浴行业传统的生产方式和管理模式，迅速提升生产线生产效率与自动化水平，信息化建设将成为苏泊尔乃至整个行业发展的基础保障和助推器。如何满足由于技术革新和市场发展带来的新的管理要求，是苏泊尔信息化建设所面临的重中之重。
苏泊尔集团计划在5年内搭建完整的信息系统体系，覆盖全集团所有板块所有公司，重点关注卫浴板块，覆盖从现场控制、业务运营、集团管控、到决策分析的全业务层级。
该体系以SAP系统作为核心系统，涵盖管理销售、采购、生产、库存、研发、质检、财务、人力资源、项目管理、设备管理等业务模块。同时经过分期的项目实施，逐步搭建SAP系统外围的专业系统来管理专项的业务分支：如客户关系管理、制造执行、供应商关系管理、产品生命周期管理、仓储管理、条码管理、门店POS、零售管理、物流执行等。另一方面，针对集团其他行业的组织，实施各自相关的专业信息系统或模块，并与卫浴行业各系统形成有机集成，保证统一的集团管控和口径。在整个体系搭建过程中，分期逐步实施BI、BO系统，借助SAP及相关外围系统搭建集团商业职能、分析决策及企业战略绩效管理的信息系统工具，最终实现所有信息系统的统一集成和企业门户。
其中，在卫浴板块各信息系统的建设及各期项目的实施，需要建立在卫浴行业的业务特点，同时从分考虑行业发展方向，服务于业务扩张、渠道拓展、产品线丰富、工艺变革、增强集团化管控等发展因素。而在集团层面，需要充分考虑不同行业不同业态的拓展，在保证全集团统一财务体系的同时，兼顾各行业特有的业务形态和特点。
2.项目总体概览
随着市场竞争的日益激烈和苏泊尔卫浴产业的迅速发展，现有U8系统和NC系统已经不能满足公司业务快速发展的需要，急需引入一套新的ERP系统来进行科学的管理。
按照公司发展战略和发展规划的要求，公司将通过信息化建设理顺公司管控模式，完善公司职能管控流程和职责；不断优化公司核心业务流程、支持流程和管理流程，实现业务流程标准化和规范化，适应公司发展需要；建立集团统一的信息管理平台，满足公司内部及时、准确和真实传递与共享信息的需求，增强公司管理和控制能力，有效规避重大风险；符合集成性、可扩展性、先进性、安全性等原则，能够应对组织扩张和变革的需要。
按集团统一规划，辽宁苏泊尔卫浴有限公司和苏泊尔集团有限公司SAP项目于2013年底完成上线。
3.项目实施与应用情况详细介绍
3.1 国内首家基于HANA大数据平台的SAP ERP实施
作为国内首家基于SAP HANA的SAP Business Suite的ERP项目实施（图2），苏泊尔集团与国际顶尖IT公司IBM和SAP进行了深入和广泛的合作，对硬件架构、软件实施、系统开发展开了长达7个多月的协同工作。
该平台利用内存计算技术应对日益增长的数据量所引发的诸多问题。该技术不仅为实时应用和实时分析提供了一个先进平台，还简化了现有 IT 架构。借助 SAP HANA，客户还能够自主选择部署模式和合作伙伴，从而依托开放的生态系统以更低的成本加快创新步伐。
图2 SAP HANA实时分析和应用程序的大数据平台
3.2 总体设计原则及目标
（1）系统规划设计必须符合信息化整体规划要求，并保证系统的可拓展性。
（2）建立统一的集团业务模板，实现快速推广，为未来业务拓展和组织拓展打好基础。
（3）充分借鉴行业经验，考虑未来业务发展、产销模式变化、产品线拓展及工艺变革，为系统建设预留拓展空间和整合余地。例如：充分考虑由以产定销到以销定产的模式转变，设计合理的未来业务蓝图。
（4）基于SAP系统，定位于集团化管控，打造全面全覆盖信息系统体系，规划未来集团信息系统布局建议及实施路线建议。
（5）SAP-ERP外围集成：包括但不仅限于：用友NC系统、网上订单系统、电子商务系统、金税系统等。
（6）统一认证：苏泊尔集团未来需建设统一认证机制，SAP-ERP需纳入统一认证体系中，其中涉及到组织机构、账号、密码同步等工作。
（7）安全要求：审计日志要求，如关键数据更改日志、登陆日志、关键操作日志等。密码不能明文存储，包括配置、集成接口密码等。
（8）维护性要求：要求提供日志备份机制并保留至少3个月日志。系统架构要求支持水平扩展和高可用性能力。提供系统扩容方案。
3.3 功能范围
项目功能范围包括：财务管理（FI）、成本管理（CO）、销售管理（SD）、物料管理（MM）、生产计划（PP）、质量管理、防伪窜货系统、NC集成、供应商平台、金税集成、电商平台集成。
4.效益分析
苏泊尔集团基于HANA大数据平台的信息化建设，是国内多产业集团化两化融合项目建设的样本项目，思路领先。本系统建设项目将实现销售、采购、生产、质量、财务、成本、防伪防窜货等的在同一平台上进行工作实现了以下效益：
*实现基于大数据平台的业务数据分析，为决策提供有利的保障。
*实现数据管理规范化
*实现流程改进与固化
*通过集成、统一的平台推进数据共享与部门协同
*促进苏泊尔卫浴财务、业务管理向精益、集约、高效的方向转型
*实现产品防伪、追溯分析。
*提升整个生产经营的工作效率，提升协作能力。
*生产线总装停线时间下降22％，从2.3小时/天下降到0.5小时/天
*订单回复时间从原来的平均四个小时缩短至平均0.5小时
*计划编制时间从平均4小时降低为平均1小时
*生产周期缩短30％-50%（交货期缩短30%－50%）
*实现采购一体化，采购处理周期缩短50％
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本文标题：基于大数据平台的ERP助力苏泊尔科学决策
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