记得十年前，国内围绕ERP出现了很多新名词，ERPⅡ、EERP等，大家各说各的，都想自己成为ERP前沿阵地的领袖。但后来，这个热炒慢慢降温，大家还是在ERP一个锅里吃信息化的大餐，默头吃肉、低头喝汤，闷声发财。
我是个给吃肉喝汤发财的打工的伙计，但打工的是我的肉体，我的思想却还在ERP的天空中飞着。有点神志不清的话了。哈哈。
我却突然发现，现在是不是真该到了ERPⅡ的时代了？
就象MRP一样，从MRP到MRPⅡ，MRP来身在纳入成熟技术和业务范围后，自己也得到升华。ERP经过发展，觉得现在的成熟技术和业务范围扩展，已经让传统ERP发生了质的变化，到了ERPⅡ的临界边缘。
ERP主要解决的是以物为基础的企业资源规划，实现了或可以实现物的全生命周期的各种不同需求的管理；现在的ERP技术足够解决任何物在企业中的问题，除非你没有逻辑或者不接受ERP的技术逻辑。从某个角度讲：对于物而言，在ERP的眼中，所有的问题都不是问题，唯一的问题是钱的问题，只要有钱，卫星敢上天、潜艇敢沉海。而且，ERP已经实现了相当完美的闭环管理和弹性管控区间，或本身或结合其它信息系统，几乎可以自动实现数据的传递、集成、共享。ERP从技术上讲，各品牌、各领域，大家也得越来越同质，业务范围与功能定义也越来越稳定。这也说明，ERP成熟了。
成熟也代表着成长空间有限。但随着企业管理水平的提升和管理技术的不断发展，企业管理的重点不仅在于物-物已经可以管理很好了，目前更在于财，或许某一天，还会在于人。人财物，企业根基，可以设想，基于管物的企业资源规划是ERP，那么，象物一样，基于财+物的企业资源规划就可以称之为ERPⅡ；如果有一天，企业管理必须基于人来做象基于物的ERP的企业资源规划而且有成熟技术支撑，那么就是ERPⅢ。不过，这个太遥远，我们还是看基于财的财+物的企业资源规划。
基于财的企业资源规划，目前是企业管理的重点和核心领域，谁都想财源滚滚，谁都想先知先觉财务状况，谁都想随时随地有一本真实的财务账，谁都想计划实现、梦想成真。这是需求。再看技术，目前全面预算管理和平衡计分卡，已经比较成熟，从财务指标、非财务指标的分解，到预算管理的编、审、行、调、析、评也形成了标准而有效的体系；平衡计分卡做为业绩管理的日常工具，应用也非常普及和广泛。这是供给。
需求—供给就是我们的净差，我们的现实。目前，全面预算还在做为一个ERP或信息化的子系统在应用研究；没有做为整个ERP系统或信息化的核心系统来定位；同时，将全面预算做核心系统的整套技术方案和体系也没有建立，没有形成技术闭环，没有形成标准流程的产品。平衡计分卡也主要做为KPI的遮阳板，最多与全面预算打打照面而已。这其实就是基于财+物的企业资源规划的空间。就是ERPⅡ未来。
来描绘下ERPⅡ的这幅壮锦吧。
ERPⅡ：基于财+物的企业资源规划，核心是全面预算的自动净算，功能类似于MRP对所有预算指标、预算对象的净需求、毛需求推算一样；可以支持一定周期的排程，实时监管和管控，让预算成为一个日常指标和实时指标，让预算从目前的门神变成礼仪小姐；你可以看见她的美，可以跟她聊天，可以让她导游；如果考虑权限，还可以让你拥有，但是非礼是不行的，得付出惨重代价。业务模型基本为全面预算计划（可能与ERP中的MRP/MPS等有关联）、全面预算编制、全面预算审批、全面预算发布、全面预算执行、全面预算自动监控、全面预算取数、全面预算调整、全面预算分析、全面预算考评与平衡记分卡。但全面预算计划、全面预算编制可由ERPⅡ中的全面预算需求规划来自动实现。其他功能与现有全面预算功能类似。全面预算执行和全面预算自动监控则等功能还是在以MRP为基础的ERP系统中完成。当这种体系建立后，全面预算在总预算或指定预算内，进行随时和实时的自动规划，来满足预算的各种变化及排程。达到实时管理实时准确实时自动规划，来推动全面预算在企业管理中更快更好发展，并与全面预算在企业管理中的定位匹配提供基本的信息化工具。
ERPⅡ的模型：
得再说明一下，我不是炒作概念，而是觉得ERP可以再向前发展一些，而且是凭自己的感受。当然，ERPⅡ有没有必要，真的有没有业务需求的生存需要，这个需要更进一步的体验和探讨，甚至大量的客户调研，特别是BRP（预算自动规划）能给企业带来多大的福祉。同时，做为一个方向，预算自动规划BRP，会跟物料需求规划MRP一样，它需要形成数据源的闭环数据链，涉及到时点、状态、数量、数据等的筛选，需要对资金流、物流、信息流的数据、单据、业务等再做一次更大的整合和梳理；可能会对现有ERP系统进行一次优化或革新。甚至加入一些更新更成熟的理念和技术，让ERP的翅膀更强大、更宽广，让ERP的未来更加海阔天空，更加气贯长虹。这需要有探讨、有研究、有业务原型，积少成多，进行验证和完善。
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本文标题：基于预算+物料自动规划的ERP系统
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