我认为问题是大多数企业的错误将是企业 ERP软件 唯一理解作为信息管理工具，只能作为一种信息技术，软件。但就是没有一种软件，它是一种管理模式，它要求实施企业管理必须规范，数据，过程和其他基本框架。虽然大多数的实施不成功的企业都有下列问题：
一、标准化工作主要是做不好
产品材料（物料清单BOM），物资编码标准，库存，采购周期，时间标准，生产标准，大量的工作或没有，或不准确。
二、数据管理是不够严格，导致系统上线后数据失真或数据不足。
1这些企业不习惯管理，用数据说话。
2历史数据积累不足。
三、这三种过程不合理是一个致命的缺陷
1企业管理与随机
2业务流程不稳定或不合理的
四、没有人的计划，失效的主要原因往往是企业资源规划
1线是部门利益和管理利益分配，需要获得员工的认同。
这是一个新的运作模式，实现标准化，数据，工艺流程，与员工形成长期不遵守标准。免费，无限制的管理习惯的冲突，更重要的是，新的管理模式所造成的利益冲突往往导致企业名存实亡。
2软件公司和咨询公司和缺乏管理能力和意愿，重点技术问题
软件公司往往没有足够的能力和经验，而不是做这个输入。
3缺乏严格的监督和执行
在实施过程中ERP软件，缺乏指导员工的思维方式和行为的规范化，数据流的方向，发展的思路，缺乏变化的工作人员使用的管理方法，不是实施的改革运动，这是大多数项目不是主要原因成功的。
转载请注明出处：拓步ERP资讯网http://www.toberp.com/
本文标题：ERP软件在中国企业中应用各种问题
本文网址：http://www.toberp.com/html/consultation/10820611001.html
相关文章
