对 ERP系统软件 服务商的评价：
软件服务顾问力。作为一个项目管理，顾问管理的背景和知识结构合理，丰富的项目经验是非常重要的。商务顾问应该具备的业务线管理经验，熟悉企业经营管理和企业运作，有经验，在国际大公司工作经验和多年的ERP项目服务。而不是使用它作为员工的主要实施的背景；
软件服务行业的经验。生产的客户，供应商和公司经营管理的实施现状以及实施的基础上是否有相似的类型，它可以提供项目实施成功的有力支持。
合作和真诚的合作，服务态度。引进进口的ERP项目，公司和服务提供商之间的关系是非常重要的。服务商是否有效，务实和负责任的态度，与公司的合作，该公司是否需要做出最及时的反应，无论是在务实，务实的精神提出了相应的解决方案，并提出合理的建议，无论是在项目实施过程中给予的支持和合作，在时间等。
科学、系统的实施方法论指导。服务供应商能够提供完整的理论系统的实现方法，提出并实施项目工作的指导。好的系统必须在系统科学方法论的指导下实施才能取得真正的成功。
系统实现的文件系统。文件系统的建立和维护是保证项目成功实施的重要环节的影响。控制系统通过严谨的科学文献，不仅可以很好地保证实施效果，甚至公司的人员调整，通过实施文件记录，新员工能尽快熟悉业务操作流程，降低成本和人员培训的系统性风险。在项目实施过程中，供应商是否有协助企业准备材料编码系统，会计的能力，产品配方和其他技术文件，以及各种严格的控制文件的执行过程（如一个详细的项目实施计划，实施服务授权，实现服务的反馈问卷，分期实施服务报告等），各岗位操作流程及流程图，细化业务改进报告等。
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本文标题：对ERP系统软件服务商的评价
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