0 引言
在信息化条件下的大型生产企业，原材料以及产成品的供应、存储和运输的各个环节都成为企业竞争的焦点，对于企业的正常运营乃至生存发展都具有十分重要的战略意义。随着信息技术的迅猛发展，各种现代技术日益成熟，可视化技术作为现代技术发展的一个重要方向一直是研究的热点。围绕原材料的筹措、储存和运输三个环节，将可视化技术应用到原材料供应过程的决策中，初步构建原材料物流过程可视化系统，研究实现物流过程中的筹措可视化、储存可视化和运输可视化，及时、准确地提供原材料的位置、状况、特性等信息，为原材料物流过程的优化控制和决策提供信息支撑，对于生成最优的原材料保障计划和保障方案，以及为决策层提供科学合理的辅助决策信息具有十分重要的战略意义。
1 原材料供应物流过程可视化系统规划
1.1 原材料供应物流过程可视化系统体系结构
原材料供应物流过程可视化系统，是依托国际互联网，以企业ERP系统、地理信息系统等系统为平台，以企业综合数据库为支撑，采用GPS，GPRS技术(无线通信技术)，结合PDA(掌上电脑)、笔记本电脑、条码、射频标签(RFID)等技术，以实现原材料筹措可视化、储存可视化和运输可视化为目的，保证原材料供应物流全过程可视与可控的可视化决策支持系统。
从原材料供应工作中物流活动的实际出发，可以将原材料供应的物流过程分为三个环节，即筹措、储存和运输。因此，原材料供应物流过程可视化系统的核心功能主要是实现原材料筹措的可视化、储存的可视化和运输的可视化。在平时的原材料供应决策中，可以利用该系统的原材料资源管理可视化平台，使原材料的筹措、储存和运输等各个环节的不同保障资源，在统一的平台上进行管理和维护，并在电子地图上直观、形象的显示。从而实现优化控制和决策：利用该系统，决策人员可以实时掌握原材料状态、数量、所在地点等信息，分析原材料在筹措、储存和运输过程中地理要素的作用和影响，实时、准确、动态地了解原材料供应形势并进行综合分析，从而进行优化决策，获取最优的订购计划。原材料供应物流过程可视化系统体系结构如图1所示。
图1 原材料供应物流过程可视化系统体系结构示意图
其中，地理信息系统强大的数据管理、形象的数据分析和GPS卫星定位系统定位管理、控制是实现原材料供应物流过程可视化的重点技术内容，RFID技术、PDA技术、条码技术用于原材料供应物流过程各个保障点信息的采集，是实现可视化的基础。
1.2 原材料供应综合数据库分布结构
在原材料供应物流过程中的各主要节点(如原材料生产厂家、库房、港口、码头、站台、车辆、集装箱等)配备数据采集装置，实时获取各节点的保障资源信息，并且通过各级原材料物流业务管理系统、地理信息系统汇总到原材料供应综合数据库。原材料供应物流过程可视化系统主要利用原材料供应综合数据库，依托企业ERP系统，实现原材料保障信息的采集与汇总。
按照分布式数据库设计思想，可以构建原材料管理中心、仓库(资源点)两级数据库体系。在原材料管理中心设立全局站点，原材料管理中心数据库作为综合数据库，存储机关业务和各仓库的备份数据；在仓库设立局部站点，存储本地业务数据。按照一定的主题从原材料保障中心数据库中提取数据，为原材料供应物流过程可视化系统的辅助决策提供翔实的数据支撑。
2 原材料供应物流过程可视化系统主要功能及实现
原材料供应物流过程可视化系统通过各级业务管理系统，收集原材料筹措、储存和运输环节的原材料信息和保障资源信息，汇总到原材料供应综合数据库，实现原材料筹措可视化、储存可视化和运输可视化。并根据原材料供应原则，结合现代管理方法，实现原材料资源的优化并运用于资源调度，形成优化保障决策方案，解决原材料的订购和供应决策问题。
原材料供应物流过程可视化系统的主要功能由系统管理、基础数据维护、电子地图设置、原材料筹措可视化管理、原材料储存可视化管理、原材料运输可视化管理、订购计划拟制和订购方案输出等。其中，原材料筹措可视化管理、储存可视化管理和运输可视化管理是系统的核心功能。
2.1 原材料筹措可视化管理及实现
原材料筹措可视化管理，主要是利用计算机网络技术、通信技术、电子数据交换技术等技术，实时地将各个供应商的位置状态、原材料生产状态、数量等资源信息实时、可视地提供给企业采购管理人员，以实现原材料筹措过程中的可视化管理和决策。
2.1.1 原材料筹措可视化管理主要功能
(1)提供可视化的业务管理。使原材料筹措过程中涉及的使用单位信息、生产单位信息、生产单位原材料储存数量信息、原材料生产进度信息及合同信息等筹措信息可视化显示，并且可以进行迅速及时的数据处理，满足原材料筹措业务的需要。
(2)提供快捷、准确、直观的“可视化”查询手段。查询操作简单，查询速度迅速，查询结果根据用户需要结合电子地图进行显示。并可以采用报表的形式进行打印。
(3)提供多种辅助决策支持。包括原材料生产单位的选择、原材料订购计划的拟制等。
2.1.2 原材料筹措可视化管理的实现
在原材料各个生产厂家安装原材料生产进度管理系统，应用电子商务原理，通过国际互联网，将原材料筹措信息实时传递给原材料供应物流过程可视化系统，以实现原材料筹措信息实时传递和可视管理，其构成如图2所示。
图2 原材料筹措可视化实现示意图
2.2 原材料储存可视化管理及实现
原材料储存可视化，主要是利用RFID技术、通信技术、电子数据交换技术等，实现仓库原材料信息的采集、存储、传输、处理、使用和反馈的自动化，并以图形化方式实现原材料库存、原材料资源分布等信息的可视化管理，为原材料资源调度提供决策支持。
2.2.1 原材料储存可视化管理主要功能
(1)原材料储存信息可视化。可以分为静态信息可视化和动态信息可视化。静态信息主要包括：在储原材料的数量、质量、状态等数据；动态信息主要包括：在处理原材料流通和变化等数据。
(2)原材料库存控制可视化。对原材料库存全过程的控制信息实现数字化处理，并实时或近实时的可知、可视。
(3)原材料储存布局的可视化。在电子地图上图形化显示出原材料详细存储资源情况，以提高原材料库存管理水平。
2.2.2 原材料储存可视化管理的实现
可以采用二维条码、射频标签、PDA、无线组网、数据库等技术实现原材料储存可视化。具体是通过二维条码、射频标签、PDA实现仓库库存原材料的识别和发放，并将信息收集、传输至仓库原材料管理信息系统，相关信息输入原材料供应综合数据库。基本构成如图3所示。
图3 原材料储存可视化实现示意图
2.3 原材料运输可视化管理及实现
原材料运输可视化，主要是指对订购速度慢，运输周期较长的原材料，从始发地运往目的地的过程中，原材料的标识、状态、地点位置进行全程控制和监视的可视性，即在原材料运输过程中，实现在运原材料的运输信息和资源信息的可视化，从而为原材料订购决策提供支持。
2.3.1 原材料运输可视化管理主要功能
(1)识别装运信息。使用各种电子标签、存储卡及射频识别装置，在运输途中每一个节点都能够和运输网络中心数据库进行核对，以确定到达该节点的是所需原材料，且原材料数量和种类符合要求。
(2)确定运输动态位置。卫星定位技术将确定运输途中原材料每一点的位置，管理人员可以很清楚地观察到在运原材料的路线、运输速度等情况。
2.3.2 原材料运输可视化的实现
可以采用二维条码、射频标签识别、PDA、无线通信、地理信息系统、全球定位系统等技术实现原材料运输过程的可视化。其构成如图4所示。
图4 原材料运输可视化示意图
4 结束语
原材料供应物流过程可视化系统的建立，可以为原材料保障工作提供一个科学、高效的决策支持平台，是实现原材料“及时、准确”保障的有效途径。论文总体规划了原材料供应物流过程可视化系统，设计了系统的功能结构，并且围绕原材料筹措可视化、储存可视化和运输可视化三个主要功能及其实现途径进行了初步探讨和研究，需要在下一步的工作中继续深入研究，最终实现原材料供应物流过程的可视化管理，是实现原材料供应全维可视、全程可控的重要基础，对于提高原材料的整体保障效能具有十分重要的意义。
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本文标题：以ERP为平台的大型生产企业原材料供应物流过程可视化系统研究
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