ERP软件的实施是一项艰巨而复杂的高技术工作，项目实施成功，人类是第一要素。该项目是几乎涉及各个方面的人才的企业，所以要完成这项 ERP软件 工作，就必须改善所有人员（包括各级领导，管理人员和工人的技术水平和质量）。首先，在技术方面培训工作人员可以主动系统的运作和工作的实际业务流程，尽快使用新的系统。软件和企业的实际过程的地方，应积极改变，在系统中实现；其次，培训应包括人员的观念和认识，通过培训提高员工实施项目的基本认识，提高积极性和主动参与，提高和增强信心和饱满的热情，使所有员工都能很快进入角色。
培养要贯穿于项目从开始到结束，应在不同的阶段，内容，人才，管理水平。只有在项目实施过程中，始终将对所有员工的教育训练放在首位，扎实做好培训工作，使该项目已久，新鲜的活力。
ERP软件在企业中的实施必须有一个驱动力的项目团队，核心成员企业的要求是有一定影响的人员，并有较强的业务能力，协调能力和领导技能，最好是全职的，只有决策层负责，如果核心成员属于部，在工作将考虑他们自己的部门利益或受到部领导必须服从的部门利益，该系统的实施将产生一定程度的不必要的管理的妥协，对系统的实施和提高人类的风险，在牺牲体系有效运行。
二项目核心成员必须拥有必要的承诺的实施压力的能力。因为在项目实施过程中，会不可避免地面临职能的应力，尤其在系统实施的关键点，如动态数据交换，业务的变化，如果没有坚强的意志，技能，转型，协调这些释放压力，其结果往往是妥协。必须明确，在实施过程中，有些是可以妥协的，有些是坚决不妥协，或严重的后果将前功尽弃。有一个核心成员和高效的项目团队是成功的重要保障实施，如果企业没有这样的人，也要注意在实施过程中与软件公司意识培养。
企业实施企业资源规划系统是一个大型项目，除了技术支持单位组成的技术服务队人员参与设计和开发，企业应组织有关部门相应的技术人员参与系统的开发和系统运行及维护工作。参与系统的开发与维护的技术人员应由以下人员：第一，系统的分析和管理人才；其次，应用系统维护人员；第三，网络和硬件和数据库的专职管理人员；第四，计算机操作和数据录入人员；第五，所有部门应配备相应的算子。
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本文标题：谈谈ERP系统实施中人的因素
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