1、企业简介
2012年，大全集团克服了国内经济增速放缓、国际市场复苏乏力等诸多不利因素，苦练内功、稳中求进、开拓创新，取得了较好的经济效益。集团的品牌影响力不断扩大，美誉度在市场上进一步提升，大全集团在中国电气工业100强升至第二位，中国机械工业100强第24位，中国民营企业500强第199位，再次入选中国电气行业十大民族品牌、中国电力行业创新企业50强、中国电气工业具竞争力十强。
2、个人简介
徐慧，大全集团有限公司信息部总经理。2004年7月至今任大全集团有限公司信息中心主任、信息部总经理、镇江大全信息技术公司总经理。长期从事并负责企业信息系统集成、数据交换平台的研发、技术引进、技术交流，分析现阶段企业管理现状以及面临的挑战，组织讨论企业管理改善的方向，最终设计系统基本需求和特殊需求，从而为开发平台及系统软件需求设计、企业持续改进管理打下基础。
3、信息化方面主要从业经历及业绩
近年来该同志负责大全集团12家子公司ERP、PDM、集团财务、标准财务、MES、供应链等系统的实施；在集成平台的研究与开发中有比较大的技术革新，解决了关键性的技术难题，并取得一定的经济效益和社会效益。
近年来参与了多项国家、省级的科研项目，具备较好的项目组织和协调能力，获得江苏省科技进步三等奖和镇江市科技进步二等奖各一次。主要负责项目有：
① 参与研发和实施的“基于Web实时实物演示的电子商务系统”获得镇江市科技进步三等奖；
② 离散制造企业信息集成系统研究及其在开关电气行业应用（国家863计划2004AA411020），项目主要研究员，负责整体项目的规划、集团财务的分析、设计与实施，获得江苏省科技进步三等奖；
③ 面向网络化制造的数字化企业示范，江苏省科技成果示范推广计划，项目副组长；
④ 大全集团集中管理与仿真系统，江苏省重点技术创新项目，项目负责人；
⑤ 面向成套电气大型企业集团的数字化综合集成系统开发与应用示范，江苏科技攻关项目，项目负责人，获得镇江市科技进步二等奖；
⑥ 基于价值网的企业间业务协作服务支持平台，国家863项目，项目副组长；
⑦ 基于商务智能和数据集中管控的信息化整体解决方案与应用示范，江苏省科技支撑计划项目，项目负责人；
⑧ 面向成套电气行业应用的云端融合服务组装关键技术与平台,国家863项目，项目负责人；
⑨ 面向成套电气行业的企业价值网协同服务平台，国家工信部两化深度融合项目，项目负责人。
4、近几年从事制造业信息化领域的相关工作
1）集团供应链系统实施：完成集团供应链系统采购流程调整工作，并开发了评标专家库与网上竞价功能，现已完成镇江默勒等8家子公司的系统实施工作。实现采购审批流程实时管理，缩短了审批时间，提高整体效率，加强了采购业务的透明度。同时实现了集团采购数据的集成，可实时监督各公司采购业务执行情况，加强了集团采购部对整个采购业务的管控力度。
2）营销系统：根据新营销管理规定，完成市场费用、产品推广费用和咨询费、客户、竞争对手等新功能管理模块的开发工作，将营销总公司的费用申请、活动和报销全部纳入系统，有效地规范了相关的管理流程，同时提高了管理效率。同时参与营销咨询项目的调研与讨论，已经初步完成系统方案设计。
3）重庆新能源和镇江太阳能协同办公系统：根据重庆新能源和镇江太阳能软件新需求，开发并完善了办公流程，实现企业内部办公信息的实时流动与共享，并可改变原来报销流程的手工操作模式，实现集中式网络化的管理。可提高内部办公效率、降低管理成本，并解决公司高层无法异地审批的问题。
4）ERP系统：完成4家新成立子公司的ERP系统实施工作，并已顺利上线，满足了公司的业务需求；同时完成了2家子公司ERP系统整体升级实施工作。
5）集团信息管理平台：根据集团信用部、生产部的要求，合同履约和应收模块已经在集团下属7家子公司推广使用，该平台将ERP、协同平台、营销系统有机地集成在一起，不仅数据得到充分的共享，而且还弥补了ERP在大数据计算与报表方面的不足。另外，集团信息管理平台还与ITSM系统集成，简化了事件的提交、处理、与满意度调查等功能的流程。
6）精益化生产和精益化制造的信息化系统：联合清华大学和重庆大学相关专家力量，在镇江西门子推广实施MES系统，实现车间现场生产过程透明化，通过采用相关的软件和数据采集硬件，及时、准确地反馈车间现场生产计划执行过程数据，最终支持产品订单执行过程进度的全过程跟踪和查询。同时，形成生产过程产品质量记录，为售后服务提供有力的信息支持，缩短质量追溯的时间，提高企业质量管理水平。
5、个人信息化工作中的体会或观点
1）市场竞争日趋激烈，企业面临着成本升高、利润下降的局面。为更好的长期发展，企业经营模式需要转型。
2）当前企业产品技术含量和附加值还不够高，为向价值链高端跨域，产品智能化程度还有待进一步提升。
3）信息化管理工作经过多年的建设，取得较大发展，也带来了显著的经济效益，但是要想跟上企业的发展步伐，还需持续加深对企业管理规律的认识。
4）制造业企业对工业化理解较深，但对信息化理解不足，这制约着企业在信息化工作方面进一步的深入发展。
以上几项困难和问题属于制造业企业当前所面临的瓶颈和共性问题。如需解决上述问题，有如下三点建议：
1）我国制造业信息化发展，应走“两化融合”发展之路。
2）生产型制造企业应向服务型制造企业逐步转变。
3）有实力的大型制造企业集团可成立软件企业，增强企业信息化服务能力，努力做好制造业的信息化解决方案
6、相关报道及获得奖项
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本文标题：大全集团徐慧：借ERP信息货生产型制造业向服务型制造业转变
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