被忽略的环节
在管理处于生命周期不同阶段的典型系统时，计划、采购和实施一个新 ERP系统软件 通常都能执行得不错。一旦该解决方案“运转”起来，企业采用的技巧很不相同，借助外部力量（包括系统集成商和供应商的技术专家）帮助。ERP飞行”仿佛进入了平稳期”然而，随后的改善并最终淘汰该系统的阶段往往才是企业的难关。
对ERP系统软件改进或优化。企业往往没有足够的规划，往往会因为缺少资金、企业不感兴趣或者对提高ROI降低TCO缺乏足够的认识而被束之高阁。而对系统的淘汰。有的甚至根本就不考虑。
通常，企业应该经常改进系统，企业期望“打包”应用系统实施后能在几年之内依然适合业务需求。为了增加应用系统的价值。并根据业务需求的变化和新技术的出现，合适的时候制定出淘汰系统的策略。今天实施的ERP解决方案也许能用很长时间，但是解决方案的有些功能是有限的而且新技术和产品的改进会使它过时。这些都应该在整体管理策略中时常加以考虑。
改进ERP系统软件步骤
要优化ERP系统软件企业应该采取五个步骤
识别核心问题出在那里。ERP系统的哪个地方达不到业务的需求？对哪个部分使用者感觉最糟糕？
找到解决问题的办法。系统的问题通常有多种表现方式。找到问题后。重要的从培训、变革流程到个性化设计等方面通盘考虑。很多时候，要想出解决办法。通过培训和流程变革就能解决问题的时候，企业总以为是系统出了问题。企业应该在其它途径都考虑过后，最后才考虑进行个性化设计。
因为ERP系统实施往往都达不到预想的节约成本的目的根据成本和收益确定行动优先次序。ROI通常是特别关键的指标。
计划制定的时间跨度要小，应该采用动静小但有效的措施解决使用者的问题。并关注结果。为了保证使用者一如既往地接受该系统。
让使用者参与执行，ERP系统软件日常的使用者对问题看得最透彻。让他和最有经验的集成商一起针对问题寻找解决方案。
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本文标题：企业改进ERP系统软件的步骤
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