为什么国内工程机械制造企业上ERP都失败了??也许当你看到这句话时,你会很惊讶!怎么可能?平时有的企业讲他们的ERP上得很成功啊!!其实你们都被忽悠了!假的!!因为在一个企业做信息化的人,不可能说自己的ERP没有上成功,也绝对不会说ERP存在很多问题。具我了解的企业,不管国内ERP还是国外ERP,都只能说上了ERP,相关的业务在ERP上跑起来了,如果真提供ERP中的数据给公司做各项决策与指导时,我相信他们不会用ERP中的数据,因为那里的数据真是假的。一句话,只能说上ERP的企业,把相关业务和数据管起来了,至于这些数据能不能用,另当别论,所以貌似ERP上成功了???
不信,你叫他们跑MRP2看看,用MRP2下计划试试?不信你查查他们的库存,再与实物对比??不信,你看看他们的数据源PDM/PLM,数据源都有很多不确定性。ERP上成功谈何容易。
今天我跟大家谈的就是数据源问题:
工程机械制造企业的数据源,个人认为90%来自于PDM/PLM。而PDM/PLM中的数据主要以物料编码和文档为主。物料编码是关键之关键,首先我建议要上ERP的企业,你们的物料编码做得怎么样?你们的物料编码规则做好了吗?如果这个没有做好,请先做好它,它左右你的ERP的成功与否。
物料对于很多企业来说是一个头痛的问题,因为他们真的没有办法理清,这很大原因归于他们的物料与编码对应、物料管理不到位而造成的。不信,你到相关企业去了解,他们的仓库里物料绝对是混乱的,无对应的。
物料编码规则,我相信很多企业这个规则就没有定义得好,更谈不使用了。
总结:一个工程机械制造企业,ERP上成功否,首先得问他们的物料搞清楚没?他们的物料编码规则做好没?他们的物料与编码对应没?最关键的:他们的PDM/PLM上成功没?这几个方面都成功,只能说ERP具有上成功的可能!!!
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本文标题:工程机械制造企业如何避免上ERP失败?
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