在给制造企业做ERP需求调研时，我们经常听到管理层反映两大问题，一是机制管理方面，公司策略制定后，由于组织架构复杂，手工汇总信息滞后等原因，无法快速了解策略执行及目标的落实情况；二是业务层面，例如合约管理，管理人员经常需要审批合约，但很难追踪合约的来龙去脉。这两种问题已经成为了制造企业管理上的普遍问题，直接影响着企业的发展，迫切需要解决。
实时、精准的信息成为问题解决的关键
当情况与问题能清晰并及时地摆在面前，大部分的管理者都能做出适当的处理。然而，制造业往往存在生产与管理分区办公，销售跨地域的情况。信息收集难度大、工时长。在缺乏精准、实时的数据的情况下，企业管理难以到位。这样一来，再好的策略也会成为一纸空文。要解决策略执行跟进的问题，关键在于实时数据的整合以及自动化汇总，做到信息及时，精准，尽量减少人为因素造成的数据失真。
对于业务管理的问题，制造业业务涉及的部门比较多，关联采购，生产、销售，库存等部门，信息分散在各部门，形成了信息追踪的壁垒。要追踪合约的细节，需要打破部门间的信息孤岛，形成一个关联的、自下而上的信息流动及汇集渠道，做到信息可追溯。
一点接入、通达上下，掌控全局
8thManage ERP的OGSM（业务地图）是针对以上问题研发的一个功能，能够从源头上解决信息跟踪以及信息汇总的问题。OGSM是一个策略执行支撑管理平台，通过将各级管理人员、项目经理、日常工作负责人等角色集中于同一个平台；将策略、项目、日常工作（岗位例行工作、重大事项、公文执行等）有机整合，使信息共享于同一个平台；动态实时地展示和监控工作落实情况，实现“一点接入、四通八达、动态管理、实时监控”的效果。
在这样一个平台的支撑下，管理层能够将策略，例如销售策略，管理机制等，向下级部门进行分解，以项目的形式支撑，再通过项目的分解将计划、目标细化，落实到每个责任人，形成一张自上而下，环环相扣的关系网络。项目开展后，在系统自动汇总的管理机制下，团队成员每次提交新信息后，信息能够沿着这个网络自下而上层层推进，最终实时更新在OGSM上面。作为管理人员，只要通过OGSM就能轻松了解策略执行情况，目标实现的状况，及时作出调整，保障策略按计划落实。
此外，8thManage OGSM不单支持信息自下而上的自动实时汇总，同样支持自上而下的信息追溯。例如采购合同的管理。制造业的采购过程中，供应商为了取得订单常常会给采购人员“好处”，破坏正常的采购程序。这种情况的出现一定程度上对采购质量造成影响。但由于采购信息的不透明，问题总是事后很长一段时间才被发现，造成不可挽回的损失。而OGSM能够针对这种问题，将合约关联的供应商信息、采购标准、产品价格等信实时整合在同一个平台上，确保信息的完整性以及时效性。通过OGSM页面，管理层能够点击任一合约，向下追踪合约的详细信息，层层深入，了解供应商信息、产品价格、质量等情况，及时洞察合约的异常，做出调整，将事后调整变成事中干预，有效控制供应商以及产品的质量，提高采购的质量。
8thManage OGSM就好像一张大网，能够将市场、销售、生产、采购、库存及售后“网”进其中，实现业务一体化管理。通过简要概括一个项目包含的计划，投入以及相关的子项目的呈现，帮助项目经理和高层管理通过浏览“业务地图”快速掌握项目的要点和事项，并且能够通过关联的业务关系网追根溯源，让项目可见、透明，降低管理难度、提升管理效率，实现精准、实时、有效的管理。
对于制造企业的管理者来说，OGSM无疑是管理上的一个好帮手。它既是一个监控工具，能够提高策略执行力以及工作效率；同时，它也是一个决策工具，实时、量化的数据能够支撑决策，促进企业的良性发展。
关于8thManage:
8thManage由高亚科技研究开发，其创始人及CEO罗叶明先生曾在美国及中国香港从事IT行业工作30多年，并在许多著名企业和机构，包括香港证券交易所、InterWorld、美国佩罗系统公司、美国花旗银行、DEC、Perkins Elmer 以及贝尔实验室担任核心研发人员和高层管理人员，在商业运作、企业管理及软件开发方面积累了极为丰富的经验。
8thManage是一个先进的管理平台，采用“一个设计一个系统(ODOS)”的架构，不仅提供全面的功能，包括CRM、PM/PMO、HR、供应商管理、ERP、OA等，而且各个功能模块都建立在同一个平台上，完美支持数据的实时整合。
自2007年6月份正式推向市场至今，8thManage客户已遍布中国(包括中国内地、香港及台湾地区)、美国、加拿大及新加坡等国家，包括美国洛克西德•马丁公司、首都医疗集团、中国移动、安利、中国自动化集团、清华大学、富士施乐（中国）、加拿大蒙特利尔银行、新加坡地铁公司、卫信科技创新公司、香港和记环球电讯、中联电脑服务公司、台湾金融家等，客户涉及航天、电信、医疗、高科技、金融以及交通等行业或领域。
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