一、参评企业基本情况
洛阳白马集团有限责任公司是一个以纺织、服装设计与制造为主，兼营中医药研究与生产、房地产开发、纺织机械设计与制造以及商业贸易等业务，集科、工、贸为一体的大型国有集团化企业，是我国纺织行业重点企业之一，河南省50家重点企业之一。是国家纺织产品开发中心确定的运动/休闲类产品开发基地，同时也是河南省纺织行业首家获得省级技术中心认定的企业。
企业拥有全资、控股子公司14个，资产总额13亿元。现有纱锭近10万枚，织机2000余台，其中新型无梭织机（喷气、片梭、 剑杆）660台，引进世界先进转杯纺2352头，各类服装设备400多台，引进针织大园机20台以及成套的中成药生产线。年产棉纱17000吨、棉布7000万米、服装200万件（套），针织坯布1400吨。
企业为全国首批13家获得“两纱两布”自营进出口权企业之一，曾荣获《出口质量先进单位》、国家商检局《贯彻执行商检法先进单位》、河南省“十五”技术改造先进企业、“十五”科技进步先进企业等多个荣誉称号，企业产品几度获外商赠送金牌，并于2003年通过了ISO9001质量体系认证。
二、参评企业信息化应用情况
到目前为止集团已经投资9000万元，完成了网络平台建设、数据库建设、编码体系建设、MIS系统及生产过程实施监控基础建设等：
洛阳艾克科技有限公司提供支持完整生产过程的ERP系统解决方案和技术支持。建立的纺织ERP系统，支持完整的纺织生产过程，功能结构灵活，使用方便，承上启下，实现了完整的信息集成。
西安工程科技学院提供无梭织机监测系统的解决方案与技术支持。采用现场总线技术建立的织机监测系统，较好地解决了织造过程数据采集、传输、通信、标准化等问题。
清华大学国家CIMS工程技术研究中心提供基于实时信息及多车间协同的智能动态调度系统的解决方案与技术支持。基于实时信息及多车间协同的智能动态调度系统可有效支持纺织行业大中型制造企业规模大、约束复杂、多目标、不确定性强的复杂生产过程的作业计划制定与动态调整。
三、最佳信息化工程情况介绍
1、背景介绍
洛阳白马集团有限责任公司是我国纺织品和重要的生产和出口基地，以纺织、服装设计与制造为主，多领域经营，集科、工、贸为一体的大型国有集团化企业，是我国纺织行业重点企业之一。白马集团是全国首批13家获得“两纱两布”自营进出口权企业之一，荣获《出口质量先进单位》、国家商检局《贯彻执行商检法先进单位》等多个荣誉称号。集团拥有可靠的质量保障体系，2000年6月集团纺织、服装业通过ISO9002质量体系认证，2003年通过ISO9001:2000换版认证。纺织产品主要包括新型纱线、弹力面料、花式面料、功能性面料、新型织物等。白马集团2000年至2003年年平均销售额高达72500万元，利润额达2340万元，年新产品销售收入及利润比例是行业平均值的3倍。面对国际先进企业的竞争，白马集团意识到必需在成本控制、新产品研发能力及快速反应能力方面百尺竿头更进一步，打造自身核心竞争能力，满足企业持续发展的要求。
纺织企业面临严峻的挑战：
要应对挑战，纺织行业必须从靠低成本赢得竞争优势，转向靠精细化管理来赢得竞争优势。而要实现精细化管理，全面应用以ERP为核心的管理信息化技术是必由之路。
2、目标与方针（或建设原则）
根据纺织行业生产过程规模大、约束复杂、不确定性强及多目标的特点，确立了采用现场总线技术建立无梭织机监测系统、以生产过程调度为制造执行系统中的核心业务，建立支持完整生产过程的ERP系统为目标的企业信息化系统。
1）进一步加强CAD技术在企业产品开发中的应用，通过三维升级，PDM、CAPP的引进提高企业产品开发能力及产品管理效率，逐步实现企业产品结构调整，提高产品附加值。
2）在现有信息化建设基础上，通过计划、财务、库存、采购、销售、生产、质量、设备等业务流程的重组，在完善各信息孤岛的应用水平同时，实现各子系统的集成，进一步提高管理效率、降低管理、生产、采购成本，提高企业对市场的反应快速能力。
3）改变现有的、传统的、落后的营销模式，适应国际市场的竞争需求，同时降低销售成本。
3、详细介绍
根据棉纺织行业自身的特点，原棉的管理比一般物料管理复杂得多，通过对原料（棉花）传票的录入、修改、审核以及对原料的技术量录入，登记技术台账，商业检验，暂估登账，冲减暂估台账生成商业台账等一系列过程来完成原料的入库；而成品（布匹、纱）管理由于涉及外销和内销，发货配比等因素，也比一般物料管理复杂，因此，一般ERP中的采购、库存管理功能满足不了棉纺织行业的需求。因此洛阳白马在实施ERP系统时将库存管理分为了三个模块：原料库存，成品库存，机物料库存，满足了棉纺织行业的需求。
配棉是棉纺生产中的一项重要的工作，它与棉纺生产、产品质量、品种和企业的经济效益等有密切关系，人工配棉效率低，耗时多，因要考虑的因素多，很难实现最优配棉。ERP系统既能实现建立新品种又能选择接批棉。在选择接批棉时，系统根据日用量和库存量算出断批点，利用模糊聚类和模糊综合评判选择一批最合适的原棉来接替；建立新品种时，系统以成本和质量为目标函数的数学模型进行优化，并通过相应算法快速得到优化配棉的结果。优化配棉提高了工作效率，降低了生产成本。
棉纺织行业的市场需求特点是变化快、小批量、多品种，同时棉纺织行业的生产工序较多，设备机型复杂，每一个生产环节的生产情况都会对下一道工序的生产产生直接影响，给生产计划带来诸多的困难。ERP系统完全按照棉纺织企业以生产任务驱动的原则，综合设备的生产能力、订单的需求量及交货日期、各工艺的具体生产损耗、以及人工的操作水平等各方面因素，用人机对话的方式，合理的制定出每日开台数，开台时间，最终开台数等达到优化调度排产的目标，同时能够根据市场的变化，及时做出生产的计划调整和调度，动态掌握每个订单、每个品种、每个机台的生产状况，并发现生产中的各种问题。
洛阳白马ERP系统的实施实现了与无梭织机工控系统的集成，实现了在线的数据采集和处理。无梭织机工控系统包括：喷气织机和片梭织机共516台。ERP系统从无梭织机工控系统读取的数据有：车号，当期品种，当期产量，当期疵点、匹分原因及其对应的数量等数据，数据进入ERP系统后可实时动态生成生产所需要的各种各样的报表；如产量、质量及各种休止停台情况等数十种报表。接口技术达到了国内领先的水平。
4、效益分析
此次项目的实施使白马集团能够更加有效地利用数据资源，加强科学管理，提高业务效率，具体表现在：
·改善了综合管理。通过实施ERP系统和数据库系统，生产效率得到明显提高：生产线平均提高生产率5%-10%，装配线平均提高生产率25%-40%，间接劳动成本降低24%，加班时间减少50%-90%。
·通过采集和分析财务、采购、生产、供应、销售等数据，企业加强了财务监控力度，提高了资金运营水平；降低了20%-30%的库存资金和5%的采购成本; 缩短了交货时间，按时交货率由70%提高到90%-97%; 提高了销售回款率; 缩短了生产周期，降低生产成本; 使管理人员能够把握全局信息，实现科学决策。
·提升了综合竞争力。信息化工程使企业在技术和管理方面的提升最终将表现为企业综合竞争力大幅增强，使企业具有能够持续地比其它企业更有效地向市场 (消费者，包括生产性消费者) 提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合能力。
·采用现场总线技术建立的织机监测系统，较好地解决了织造过程数据采集、传输、通信、标准化等问题。
·基于实时信息及多车间协同的智能动态调度系统可有效支持纺织行业大中型制造企业规模大、约束复杂、多目标、不确定性强的复杂生产过程的作业计划制定与动态调整。
·建立的纺织ERP系统，支持完整的纺织生产过程，功能结构灵活，使用方便，承上启下，实现了完整的信息集成。
·建立的具有行业特色的现代集成制造系统可以直接移植，具有较好市场前景和行业推广价值。
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