一、企业简介
甘肃祁连山水泥集团股份有限公司是国家支持的12户重点水泥企业之一，是全省最大的水泥生产企业、西北地区特种水泥生产基地。公司于1996年，在“一五”时期国家重点建设项目之一的永登水泥厂的基础上改制设立，是甘肃省第二家上市公司。
自2000年以来，公司始终坚持“突出主业、做大做强”的发展战略和“新建与并购两条腿走路”的发展思路，秉承“浇铸真诚、凝固永恒”的经营理念，锐意进取、开拓创新，深化改革、规范运作，已经形成了永登、平凉、天水、红古和西宁五大水泥生产基地和兰州、平庆、陇东南、青藏和河西五大区域销售市场，构建了以水泥系列产品为主，同时涉足新型建材、耐磨材料、水泥设备安装、证券投资等多个领域的产业格局，实现了由单一生产向生产经营和资本运营综合一体化的转变。生产能力从100万吨扩张到目前的800万吨（2010年一季度将达到1000万吨），增长了7倍；总资产从8亿元增加到46亿元，增长了近5倍；销售收入从3亿元增长到20亿元，增长近6倍。目前可生产的水泥品种达21个，是全国品种最全、质量最优的水泥企业之一。公司先后荣获“五一劳动奖状”、“甘肃省优秀企业”、“全国文明单位”、“全国建材百强企业”等荣誉称号。
按照甘肃“工业强省”战略五年规划，公司已经制订了“十一五”产能超过1500万吨的战略目标。公司现有产能800万吨，2010年一季度将达到1000万吨，有望提前一年实现2012年产能超过1500万吨、销售收入超过50亿元、实现利税10亿元的战略目标。公司将继续坚持“突出主业、做大做强”的发展战略，努力实施“两圈一带”的区域市场布控战略。即：努力构建以兰州为中心的陇中水泥产业圈、以西宁为中心的青海海东水泥产业圈和以平凉、庆阳、天水、陇南为一线的陇东南水泥产业带。促进企业又好又快可持续发展，为地方经济建设和西部水泥工业健康发展做出更大的贡献。
公司网址：http://www.qlssn.com/
二、信息化应用总体现状与发展规划
1.信息化应用现状
我公司ERP信息系统已完成了基于物流的采购、销售、发运、仓存管理，实现了基于业务的业务为财务提供数据依据，财务监督业务的业务财务一体化信息系统。为了进一步完善管理制度，优化业务流程，利用信息化技术为企业提供现代化的管理工具与操作平台，巩固供应链关系、强化客户关系，加强人力资源管理、生产管理、资金管理，提升企业核心竞争力，形成集团企业信息化时代的企业文化的重要支撑体系。
2.信息化发展规划
我公司综合ERP管理系统工程的总体目标是在有关现代信息系统哲理的指导下，逐步建立包括组织机构管理、行政人事管理、业务流程管理和经营管理分析等综合利用，并依靠集成技术将这些方方面面综合成一个整体，成为一个有机集成的系统，特别是体现人的集成，使企业具有较强的柔韧性和伸缩性。具体、全面建立企业的计算机集成支撑环境，包括先进的网络支撑系统（局域网和广域网）、集中式数据库系统、面向对象的C/S的体系结构和B/S体系结构。建立资金流、信息流、物流、票据流、人流的整合，建立成本效益分析系统和决策支持系统。建立经营管理过程控制的标准化规程及其相应的执行系统。
三、参评信息化项目详细情况介绍
1.项目背景介绍
公司以工业信息化带动产业与管理升级为目标，以“统筹兼顾、注重实效、阶段实施、逐步升级”为项目建设指导思想，按照技术先进、可靠稳定、操作简单、便于维护、着重眼前、兼顾长远、扩展性好和促进生产稳定、设备安全、管理创新为原则，采用信息技术手段和信息化条件下的先进管理思想，以“节能降耗”、“降本增效”、“资源综合利用”为主题，加大过程控制自动化、管理现代化、信息集成共享化建设力度，促进生产经营管理过程数字化。以加强企业的生产控制、加强现代化管理、迅速准确决策，提高公司管理创新和核心竞争力。
2.项目目标与原则
把生产控制（DCS、PCS、PDM）系统、ERP系统、办公自动化（OA）管理系统，通过数据采集与挖掘等信息技术，融合集成为一个综合管理系统平台；实现集团公司扁平化管理，从原始数据采集、管控开始，形成集中、统一、准确、全面、有效、实时的企业数据信息，实现企业数据唯一、实时、可控，共享，企业标准、流程、算法口径统一，消除公司生产、经营管理、决策活动中的信息不对称，完善生产经营管理体系、促进管理改变、提高设备运转率、生产率、提高资金周转率、提高产品质量，通过对信息的更全面、更及时地分析运用，提高企业管理水平，全面提升企业竞争力和效益。
3.项目实施与应用情况详细介绍
通过公司上下近二年的集团信息化建设与努力，从2007年9月规划建设至2009年月6月前，完成了流程设计采购、销售等 13个流程的流程预期（TO-BE）设计、沙盘演练（CRP）测试和25个作业指书及程序文件编写。到2007年12月30日，组织了全集团清仓查库，实现帐实相符。17个子公司动态数据（订单、库存准确化、领料出库单），静态数据（各种编码、人员、部门等）准备，并导入新系统。
Axapta系统主流程图
2008年1月1日物流系统整体与切换上线，3个月后逐步趋于稳定后财务系统上线运行。实现了采购管理、仓存管理、销售管理、发运管理及公司间的内部往来，资金管理、成本管理和财务管理等系统，完成了集团利润中心、成本中心等主要环节的信息化建设，各子公司财务管理、成本计算、财务系统运行功能全部运行稳定效果良好，基本实现了艰苦的自下而上的建设应用过程。
2009年4月，随着公司《ERP系统业务执行标准、流程运行及操作管理办法》的颁布实施，系统全面转向自上而下的管理、控制与分析的应用阶段。同时以应用技术素质的提高为出发点和努力培养思考型的技术与管理人员为切入点，有针对性的进行基层调研和应用煅炼、培训与交流等方式展开工作。实施队伍急业务部门所急，解应用人员之所难，针对集团人员调动频繁和部分人员操作不熟练的现实，深入基层，面对面探讨、手把手教授，及时与业务人员一道，查对各种帐表、核对各种单据，克服系统上线运行初期故障多困难，保证了系统运行数据准确、业务流程钳制有效，使各种报表逐步准确报出。期间在各子公司组织ERP制度学习，相关制度与实施细则的制定、召开制度修订专题培训会议；组织班级二级核算ERP流程应用实现和物流现场管理ERP应用调研设计应用专题会，并在全集团进行应用宣传与应用推广工作；广泛与生产基地应用结合，自行调研、设计与推广应用“空车出厂控制”、“入厂材料质检结果控制”、“发运计划总量控制”、“矿山进出厂产品控制流程”、“新建生产基地ERP应用”、“岗位人员权限优化”等流程改善与优化工作，加大公司对系统的应用消化水平和公司信息化应用设计能力，促进系统建设推广自主能力和队伍建设。
4.效益分析
公司于2007年下半年进行了ERP系统的换代升级，将公司的财务、采购、销售、仓存、发运以及质量管理等工作程序纳入了信息系统当中，完善了公司办公自动化系统和调度管理信息系统，实行业务流程改造，达到企业财务业务一体化，规范了企业经营的业务流程，集成各分公司信息数据；网络资源建设更进一步，提高管理信息数据的集成性、准确性和处理反应速度。下一步，在ERP系统上继续集成制造、设备、人力资源管理和工程技术等各子系统于一体，形成以“祁连山”生产为特色的完整的企业生产供应链系统，提高企业的运营效益，实现物流、信息流、资金流的整合，使企业获得全方位的效益。
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本文标题：水泥制造业ERP系统如何建设？
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