近来，一些企业管理软件提供商在为是否要打出“ERP”的旗号而异常苦恼。打出来吧，国外的实践经验和发展趋势已经表明，ERP存在很多缺陷，它所代表的管理思想很难适应现在以客户为中心的“大规模定制”。如果现在还把ERP打出来，不有点儿卖“过期产品”的嫌疑吗？况且，在以前电子商务压倒一切的时候，很多人还说过ERP不合时宜，现在转而又要向企业推广，这不是“自己掌自己嘴巴”吗？
不打出来也难受。因为经过这两年的宣传，企业用户已从不知ERP为何物，到现在转而只认ERP。因此，现在若软件提供商不把自己的产品标榜为ERP，软件似乎就很难卖出去。更令人不舒服的是，有些竞争对手不管三七二十一，顺势亮出ERP牌，甚至从自己手中抢走了用户。不舒服的还不止这些。一些咨询机构还在为ERP排名，如果没有ERP，则连进入排名的机会都没有。这样一来，对软件提供商品牌的坏影响就“海”了：用户，甚至业界人士会说，“XX连个ERP都没有，还想继续在道上混？”
还不止软件提供商，一些企业用户也有类似的心事。他们的苦恼在于是否上ERP系统。上吧，担心过不了一两年又得换系统，自己的投资折旧太快；不上吧，企业中的问题还没法解决，也有点儿跟不上WTO的形势。
其实，他们大可不必。用户现在为什么会要ERP？它需要ERP的背后是什么？是想解决管理上遇到的问题，而不是一个叫“XX” ERP的软件。至于用什么软件来解决，并非他们最关心的。用户说要ERP，既有跟风的原因，也有说起来方便、易沟通的考虑。在ERP“红火”的今天，软件是否卖得出去，关键在于“售前咨询”。如果售前咨询做得好，与用户有充分的交流与沟通，即使没有冠以ERP的大名，但能真正为用户解决实际问题，价格又合理，服务又到位，用户也肯定会买。
而企业用户也没有必要唯“ERP”是瞻，应本着负责的态度，认真调研，搞清楚自己真正想要什么。现在好听的“名”实在是太多了，CRM、SCM、DRP、ERPⅡ，赶场似的，一个赛过一个。如果用户要赶IT时髦，求IT“名份”，那可能永远也赶不上，永远是“土老冒”。
既如此，大家何不就静下心来，不戴任何面具，实实在在地解决企业管理遇到的问题呢？
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本文标题：企业：别让ERP束缚了手脚
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