ERPII与ECM之战

    从商业界为了产品的商标而煞费苦心这一点上可以看出IT业现在的发展趋向 
。各大公司都在利用内部保密的新策略努力为自己的产品定名，这一行为好象自然界的动物为了生存空间而相互竞争一样。
    Gartner 公司正在进行ERP II的升级，AMR Research也在致力于ECM的工作。ERP II和ECM都是缩写词语，它反映了互联网技术正在使得各公司不用自己公司的名称来定义它们软件产品的趋势。ECM（entERPrise commerce management）即企业商务管理，在当今也许就是一种超前的概念，它更准确地描述了它的用途，也就是让人们一目了然知道它是用来做什么的。这两个术语也只是刚刚脱离传统走向新型定名概念的开始，现在说它们能够准确地描绘出未来电子商务的发展趋势还为时过早。
    ERP II其实是相当于在原有的建筑上添砖加瓦。Gartner早在十年以前就创造出了这个词——ERP (enterprise resource planning) 即企业资源计划，是为了描述一种新型的软件，这种软件是集中了多种工作任务于一身的集合体，这些任务包括金融方面、人力资源方面、命令和单独运行共享数据库等。ERP销售商，如：Oracle, PeopleSoft, 和 SAP 一直销售情况良好，直到一年多以前业内不景气之时情况才发生变化。原因也很显而易见，就是新兴起的SCM（supply-chain management）即供应链管理；CRM（customer relations management）客户关系管理；电子购物；电子市场；以及其它一些商业对商业应用抢占了市场，夺取了ERP原有的光彩。
    关于ERP II的构想的确有它自己的道理，很有可能再次刮起一阵ERP旋风。因为，尽管现在很多公司在使用新的应用产品，但是过去的ERP系统还没被各公司抛弃。原来的ERP销售商也期待着有一天能够重新拾起老本行的工作，把新的B2B（business to business ）应用功能添加到原来的ERP上使得ERP重新焕发青春。比如：Oracle, PeopleSoft, 和SAP这几个原来青睐于ERP的公司，现在正提供它们自己的CRM产品。然而在ERP II一路走来的时候，颇具讽刺的是，除了以前曾经经营过ERP的几家公司之外Gartner还没有确认新的公司作为ERP II的经营者。这使得Ariba, i2,和 Siebel Systems等一些销售公司大为失望，因为这些公司为ERP 重新杀回市场做了不小的贡献，它们通过开发新的B2B应用程序从而提供更好的合成应用，为ERP 的东山再起奠定了实力的基础。与此同时，老的ERP销售商打算放弃原有的ERP商标，作为重铸自我形象——建立新型电子商务供应商形象的关键一步。
    ECM已经把诸多因素都考虑进来。AMR Research的观点是ECM要比Gartner的ERP II更高级，因为ECM已经认识到了B2B软件销售商家的重要作用。正如July AMR 的报告所说的那样，ECM的其中一个规则就是把多个销售商的共同系统作为一项现实目标去实现。ECM还为应用合成提供了更广阔更具实用性的步骤。ERP II希望各个公司能够把外向型应用（如：CRM和SCM）与原来的ERP系统联合起来。ECM升级了一个合成框架结构，可以提供一个介于个别的ECM 模板和B2B应用模式之间的新型应用。现在ECM不再期望完全的合成功能，而是接受了秘密的贸易交流，这作为一种途径为公司在降低成本和复杂性的同时与用户加强了联系。
    尽管ECM的构想很不错，但无论是它还是ERP还都缺乏前瞻性。两个概念只为IT提供了一个中介模式，那就是适应电子商务的需要。这一步迈出的方向是正确的，但是力度还远远不够。
    ERP II和ECM都认为单个的企业仍然将是电子商务市场的骨干力量。它们都以企业为主要依靠，直到电子商务的核心转移到互联网上来。公司们也都认识到她们必须配置软件和程序以满足众多客户公司的需要。有的公司也将不得不放弃一部分它们曾经所追求的独立性，因为这样做使得它们可以获得协作带来的利益。同时，他们也将更加地开放，以便能够与它们的客户和供应商建立更密切的联系和分享信息。

转载请注明出处：拓步ERP资讯网http://www.toberp.com/

本文标题：ERPII与ECM之战

本文网址：http://www.toberp.com/html/consultation/10820522607.html