近年来，随着信息化建设在国内广泛应用，大步迈进，企业内部的"信息孤岛"的现象越来越严重。事实上，在很大程度上可以归咎于企业的信息化建设，没有理顺，贯穿整个商务过程造成的。过于主观，没有重点，没有基本的企业信息化，而是直接使用这技术手段"自动化"没有直接优化手工加工模式和业务流程，很多不合理的或无效的工作会凝固成系统，导致成本的激增信息化和无效，造成信息系统和有效地支持企业业务流程和企业战略的转型，企业难以进一步提高竞争力。
现在很多企业管理系统和过程管理不合理，主要存在以下问题：一个是没有标准和过程管理系统，更没有形成可识别性的可执行的规则和条例，更多的是依赖于以前的管理意识和默认的操作规则，经常被领导，工作作风，人比机制；二是没有合理明确的标准，使原本简单的重复性的工作，因为每个人的理解，理解不同，导致所有的成年人都很难管理，提高管理效率的目的。第三是多层次的管理导致冲突和滞后，使执行效果差强人意。目前许多企业的多种经营是非常严重的，多部门，多层次的过程导致的信息传输路径长度，决策滞后，哪个部门管，结果什么也管不好，很难及时快速响应变化的市场需求。
众所周知，一个企业拥有众多的管理过程，如销售流程，采购流程，生产过程中，财务流程，等等；同时，许多企业进口办公自动化，客户关系管理，人力资源，财务和其他系统，但是由于许多企业过程尚不清楚，这是不规范，统一管理，不仅难以融合，也导致了多种应用系统，反而使程序的界面更复杂的模糊，各部门数据的过程和内容，难同意有一个共享的价值，该系统还难以融合，往往使管理为了得到统一的准确数据，需要付出很多精力和时间，工作效率事倍功半，回火。
很多中小企业的生产管理一直不为"游戏规则"管理，事故频繁，意想不到的事情，如不规则的工艺过程，或在计划购买，或按照正常生产计划过程中突然加班生产，不按成本的方法财务会计，等。事实上，这些事故，一个意想不到的情况，使企业管理更加混乱，即使应用程序的信息，并使企业智穷计尽，但很难与企业转型，提高竞争力。
管理和技术人员，基本信息收集的困难，使企业准确的自我评估和自我改进。有一个过程的效率高，无法离开技术支持。但是许多中小企业在金融之用，或使用办公自动化系统，如企业资源规划管理技术，采用先进的系统越来越少，不能进一步公司管理流程，业务流程进行有效的整合，优化和提升。
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本文标题：分析ERP企业流程的障碍问题
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