最近，中国已超越美国成为世界上最大的石油净进口国。国际能源署预测，2030年中国三种主要化石燃料石油、天然气和煤炭将占到全部能源需求的84%。中国在油气资源上的强烈需求，一直推动着油气企业的海外并购步伐，从央企到民企越来越多的企业参与到国际竞争中，面临着向国际化转型的挑战。
SAP亚太及日本区能源资源行业副总裁Daniel Nimmo表示，SAP将在中国油气企业的国际化之路上提供价值。凭借在油气行业多年的知识和经验积累，SAP能够为油气企业提供具有针对性的技术解决方案。他认为，油气企业在战略扩张过程中进行数字化建设，是非常好的选择。
SAP制定出了油气行业的数字化路线图。实际上，SAP在油气行业的经验超过20年，拥有上千家客户，埃克森美孚、BP、壳牌等巨人级油企均是其客户。Daniel Nimmo透露，由SAP在全球油气行业的27家大客户组成的执行委员会，负责定期与SAP沟通并提出建议，根据这些企业未来两年到五年的需求，形成了统一的油气行业数字化路线图。因此，可以说在这一路线图指导下的企业是站在巨人的肩上，根据它们的经验打造自己的数字化企业。
油气行业的数字化路线图
Daniel Nimmo介绍，企业在扩展阶段必须注意的是要有一个唯一的真实的数据来源，无论做任何交易，它都有一个统一的平台进行存储。比如，从一开始进行勘探到最后油气的运输以及下游产品开采的整个运行环节，都可以在一个统一的平台上进行。这样，作为最高的管理层也能够了解整个的行业以及整个企业的动态。“在这个过程中，SAP能够提供给企业的是非常有可靠性的商业智能和分析解决方案。”
处在第三个阶段“差异化”阶段的企业，在运营中的业务需求体现在优化利用所有碳氢化合物运营中的资产、与商业合作伙伴的协调合作流程、从上游到下游的实时运营以及危机防范和机遇挖掘上。像BP、埃克森美孚这样的巨人级企业，它们在差异化阶段所做的事情就是能够以一个整个公司的视角进行全盘的运作。比如，埃克森美孚对于公司在全球任何地方所生产的每桶气和每桶油，在任何一个时间段中都能够进行实时的跟踪，这个体系能够使它有非常强大的力量和一个巨大的网络在不断地追踪自己所有产品的运作。它能够随时调度正在大西洋上运油的船只，因为欧洲市场上原油价格的变化让它立刻把这一船的油运到欧洲去。
油气企业到达“转型”这一阶段，则能体会到数字化为企业转型带来的竞争动力。在这一阶段的企业拥有数字化油田、数字化炼厂、数字化集成式供应链，拥有碳氢化合物企业和供应链的最佳实践，占据识别和利用新商业机会的有利位置，具有了支持业务需要的企业中的高适应性IT。这个阶段的企业能够有统一调度的能源平台，在这个基础上可以挖掘进一步成长和销售的机会。Daniel Nimmo说，已经有许多公司发展到了这一阶段，比如印度石油公司Bharet Petroleum，在数字化建设上已经成为了一个很好的转型阶段的企业，这样就能够为它进一步在本地区域和全球寻找增长机会提供动力。
油气企业价值地图
从信息化建设来看，油气行业是一个注重最佳实践的行业，从这一点来说，SAP显然更有自信将这些最佳实践带入中国市场。
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本文标题：SAP油气行业：站在巨人的肩上
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