很多 ERP系统软件 的前身是财务软件。整个的ERP系统软件都带着浓厚的财务色彩。当然,因此。百川归大海,所有的结果数据最终还需以财务数据来体现。但是这些软件受到原财务思想的局限,只是财务方面下了很大功夫,对其行业研究不是很深入,也会造成实施ERP系统软件失财的案例,毕竟,财务只是ERP系统中的一个模块而已。笔者的一位朋友是一家鞋底厂的老板,工厂的财务软件很早就在使用了有一天,告诉我要上ERP系统,提供财务软件的那家公司来实施,半年后,笔者去了工厂,解他ERP实施程度,用户端询问了一些情况,才发现他使用如同削足适履,基本上连成品鞋底的SIZERUNS都无法很科学的体现出来,而且也只是做到仓库发料就算完成了很多行业性的功能根本无法体现出来,工厂个别的用户告诉笔者,软件公司的人只是把软件安装完毕,交他如何使用,培训了一段时间就撤走了财务上基本上也能体现所有原物料进销存的一个过程,但在主生产排程、生产管理、用量管理就无法实现了。
所以,不能死咬着财务不放,实施制造业ERP系统软件过程当中。很多情况下,工厂高层领导想通过ERP系统软件整个工厂的运作过程,清晰的解每一个环节的真实 数据,使得整个流程数据透明化,以便快、准做出决策分析,而非最终的财务报表。因为财务报表只一个结果,只知道结果而不了解过程对于制造业来说没有多大用 处的换言之,即使在ERP系统软件里,没有财务模块,只要能精解的提供各种财务所需数据,用户一定能够接受。
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本文标题:ERP系统软件是否应必须以财务为核心
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