1、根据生产计划清单确定对每个主生产计划对象，即最终项目的生产预测。
2、根据生产预测，已收到的客户订单，配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算总需求。
3、根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划量和预测可用量。这里可以使用以下公式从最初时区推算：
第K+1时区的预计可用量=第K时区预计可用量+第K+1时区主生产计划量-第K+1时区的总需求量（K=0,1,…）
第0时区的预计可用量=期初可用量
在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足需求量，不必再安排主生产计划量；如预计库存量为负值，则在本时区就计划一个批量作为主生产计划量。从而给出一份主生产计划的备选方案。
4、用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。
主生产计划的维护
虽然经营规划，预测和生产规划可为主生产计划的编制提供合理的基础，但随着情况的变化，生产计划看板的改变仍是不可避免的。主生产计划员负责维护主生产计划，这是一项艰巨而重要的工作，准确性和时间性极其重要。主生产计划不准确将使整个APS系统产生的信息失去意义。
为了说明需求量的计算依据，变动计划的限制条件，难易程度以及付出的代价，从而谋求一个比较稳定的主生产计划，提出了时界与时域的概念，向生产计划人员提供一个控制计划的手段。
在计划展望期内最近的计划期，称为第1个时域，其跨度等于或略大于最终产品的总装配提前期；稍后的计划期，称为第2时域，其跨度加上第1时域的跨度等于或略大于最终产品的累计提前期；第2时域以后的计划期称为第3时域。1、2时域的分界线称为需求时界，它提醒计划人员，早于这个时界的计划已在进行最后总装，不宜再作变动；2、3时域的分界线称为计划时界或确认计划时界，它提醒计划人员，在这个时界和需求时界之间的计划已经确认，不允许系统自动更改，必须由主生产计划员来控制；生产线管理在计划时界以后的计划还没有经过确认，系统可以改动。两种时界是客观存在的，通过它们向计划人员提供一种控制手段。不难看出，提前期愈短，留给系统排进度的余地愈大。为了提高计划的应变能力，应当努力提高生产率，缩短提前期。
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