ERP系统 ，经过几年的经营，公司领导的重视和大力支持，各部门的相互配合，打破了国有老企业传统物资管理模式。
以生产计划，经营预算作为一个领导者，与物质资本预算控制为基础，实现集团公司级，部门级水平，提供全过程的服务标准化，规范化，可视化管理，实现物资管理系统的关键控制组。
“集中采购，集中接收，集中清算，集中采购”模式下的内部配置，缩短采购周期，降低采购成本，规范了业务流程，提高物资管理水平。
ERP系统的实施，规范和理顺了公司业务的相关流程。根据ERP系统的管理理念设计的要求，固化过程定义；多头管理，如供应链业务流程存在的问题，进行了重新定义和优化。
通过对ERP系统的实施，实现了备件库存管理库存管理水平，降低管理水平，有效地解决了数据的两类管理不共享，库存积压严重，死库存，资金周转率和低的问题。
财务会计和财务集中管理，库存管理和集中采购管理。从总体水平的业务数据捕获的起始位置获取服务；通过中间管理环节直接统计汇总信息管理。该公司的材料，配件，设备，金属材料，会计，工程项目，如美国统一代码的文件信息的基本信息，该公司的会计记录，固定资产，业务信息，等项目的标准，确保数据的一致性和完整性。
更明确的管理责任，使管理过程的顺利。特别是在材料的供应链，表现出显着的效果，从计划，合同，制造商，与接受，存储，订货，付款，同时也充分发挥管理在企业财务管理中的作用，提供会计财务会计管理变革的基础；制造公司决策提供及时的信息，使公司决策层的快速、准确的决策。
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本文标题：ERP系统下物料管理的应用效果
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