企业可以带来很多好处,但它不是万能的。
自实施是成功的本质是人类,所以企业需要从转变人以上。以下十个建议,一些经验的高度总结,实施与应用 ERP管理软件 的企业有很好的参考。
1领先的全面支持。企业曾经营过一家制造企业,它安装为一体的企业,资本和人力和其他资源,并生产和管理息息相关,涉及企业各一个,所以企业领导必须了解,并大力支持。
2注重数据的准确性,建立必要的责任制度。没有准确的数据,为计算机实际上是一个“谎言”,他们只能使用的计算机快速产生错误的答案。因此,我们必须建立明确的责任制,确保数据操作的各个环节都有专人负责,否则不保证数据准确性。
3是平静,但也迫切。实施企业资源规划系统可以分解为一系列特定任务,有些任务是必不可少的这一繁琐,冷静的计划,不要急于求成。另一方面,为避免在实施过程中,紧迫和必要的。
4全员参与意识。系统运作所需的计算机,但它绝不是唯一的数据处理系统业务,只有充分参与和建立用户掌握的精神,才能充分发挥企业的作用。
5ERP不能治愈所有的疾病。企业可以带来很多好处,但它不是万能的。
6建立目标体系。建立企业资源规划系统必须建立明确的目标,并在此基础上衡量系统的性能,不断提高系统。
7不要没有经验的人在关键岗位。在大多数企业,有才华,有经验的人总是很忙,如果没有特别的安排,他们不会有“自由”参与的项目。但正是这些重要的员工是成功的规划和系统实施的基本保证。因此,我们必须尽一切努力发挥骨干力量的人的能力和聪明,不能让没有经验的“不称职”项目实施中的重点工作。
8不减少工作人员的培训费用。培训费用比忽视培训和更低的成本。
9寻求专家的帮助。他所有的人比聘请经验丰富的专家花费更多。
10不要把手工制作品根据计算机系统。如果当前的工作模式和满意的结果,不求变化,这样做是浪费钱。
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本文标题:谈企业 应用ERP管理软件 好处多多
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