有效的项目管理和有经验的实施团队
项目就是既定的资源和要求约束下，为实现某种目的而相互关联的一次性工作任务。生产管理软件 项目管理，就是项目的管理者在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。对ERP实施来说，项目经理如何在时间、成本、人力资源的约束下，对实施的全过程进行计划、组织、协调、控制和评价，达到使企业管理提升的目的正是项目管理的目标。
成功的项目管理一般拥有以下共同要素：
1一个强有力的项目经理；
2高素质的项目成员：
3有效的沟通和激励机制；
4共同的项目目标。
经验丰富的专家或咨询顾问的辅助
事实上，一切自己干将比聘请有经验的专家花费更大。凡是可能出错的地方必定出错，这是一条统计规律。因此，做出错误决定的机会实在太多了其代价将数倍或数十倍于聘用专家的费用。专家或咨询顾问的介入可避免很多问题，少走一些弯路，所以，向专家咨询是十分必要的寻找咨询专家时，最重要的一点是经验，要有成功地实施ERP系统的经验。
制定可操作的实施规范
ERP系统的实施过程和ERP系统运行过程中，都有一项非常重要的内容，那就是实施规范。这里的规范是指工作流程规范、操作手册规范、各种文档规范。实施规范是ERP应用的保证体系，作为系统实施和运行中必须执行的一些制度和操作步骤。因此，实施规范是生产管理软件推行的重要一环。完整的ERP系统，不仅仅需要训练有素的实施人员，也需要有系统的完善的实施规范，这些规范是以文件的形式表达的这些文件有：
1说明一个作业的内容和制度的
2说明规范的适用范围的
3说明规范的责任者的
4说明规范的目的和执行步骤的
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本文标题：ERP生产管理软件的实施关键
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