我们企业已经实施了ERP、PDM系统，这两个系统一个管理平台，一个是技术管理平台，通过PDM形成的技术数据（设计BOM），在ERP中转化为工程BOM，通过ERP中的MRPⅡ进行计划运行。基本上可以实现计划的管理。但为了使计划更深入的管理到工序，并且使企业基础工艺管理更规范，企业提出了实施CAPP的想法。这是一个信息化系统完善、管理工作规范的过程，对企业的发展是有利而无害的。通过这些系统集成，可以更有效的对企业资源进行管理。这次提出实施CAPP是基本已经实施了PDM、ERP的前提下，所以先期的目标是：1、PDM作为技术管理平台，ERP作为企业资源管理平台；2、CAPP与PDM系统进行集成，这个集成是双向的，CAPP从PDM中提取设计BOM信息，通过CAPP进行工艺编辑，包括工时、工艺路线、工装、设备等，在CAPP完善后，通过集成接口转入到PDM系统中，由PDM对设计信息、工艺信息进行统一管理。
目标很明确，要求也清楚。但在选型中，受CAPP软件厂商的迷惑，目标出现了摇摆。软件厂商软件各有优劣，这点是无容置疑的，所以各软件厂商为了推销产品，各自将自身软件功能夸大，或者是不停的在讲自己软件概念，有些功能可能在软件的规划中有，但要实现还要有一段的路要走，有些在软件中已有体现，但并不如说的如何好，总之，是一番洗脑。企业又出现了摇摆。企业又花大精力对自己原已确定的目标进行再讨论，经过企业内部一番激烈的讨论，又拨乱反正，再次明确了实施目标。花时间、花精力，又回到了原来的道路！应该说这样的软件厂商是害人匪浅！但在信息不对称的前提下，也是企业必经之路！通过这样几个回合的斗争，企业更进一步明确了自己的所想要东西，更清楚了目标所在，也应该是种收获，看来每个收获都要有付出是不变的真理！
一个CAPP系统，只是局限于部门级使用，就有这样复杂的过程，更大信息化系统需要更多的波折。所以说，信息化是个工程，并且是要有一把手推动的工程。同时，信息化也是个战争，企业内部的战争，没有硝烟、没有战火，只有会议室的争吵，在脸红脖子粗的争吵中，企业内部在发生变化，企业在螺旋上升！
转载请注明出处：拓步ERP资讯网http://www.toberp.com/
本文标题：ERP系统之后还要实施CAPP系统吗？
本文网址：http://www.toberp.com/html/consultation/10820510132.html
相关文章
