日立电梯（上海）有限公司由日本日立制作所、日立电梯（中国）有限公司和广州广日股份有限公司三方合资成立的。占地面积18.5万平方米，投资总额6000万美元，注册资金达4000万美元。厂区内建有行政楼、展厅、三大制造车间、物流仓库、培训中心以及目前国内第一高的电梯试验塔。
日立电梯（上海）有限公司作为日立电梯在中国建立的第二家大型电梯整机生产工厂，为日立电梯拓展市场空间、增加市场份额提供了优质的硬件基础，同时达产后也将对地方发展作出巨大的贡献。
图1 日立电梯信息系统
日立电梯上海有限公司在青浦，08年开始投产，发展非常迅速，去年产值达到24个亿，占到整个日立电梯（中国）产值的1/6。日立的信息化是统一规划，主要由广州总部信息中心进行统一的信息化建设，已经应用的系统有CRM、ERP等，目前正在实施一个新设计系统，现在部分模块已上线，还有最后收尾的工作。基于这个设计，E-BOM、M-BOM，以及供应对象等等制造所需要的数据，全部是新系统完成，这些数据集成到ERP系统，参与生产制造。之外还有维保系统，工程安装系统等。日立是多工厂，集团化管理，信息化系统应用的模式是，通过一个最新的工厂做一些新系统的实施，在进行一定的完善和优化之后，推广到所有工厂。目前，MES和SCM系统正在成都工厂实施上线，今年会推广到广州工厂、天津工厂和上海工厂。
日立的PLM系统从03年实施，05年上线。2008年，ERP在上海工厂首先实施，目前，已将历史数据导入到ERP中。
日立电梯采用集团化管理模式，总部在广州，拥有“5+1”全球研发体系，五大网络制造基地。日立电梯信息化方针一是构建集团化的信息网络、构建集团化基础架构，支持业务不断扩展；第二个是统一平台，构建集团化运作的信息系统，建立统一的信息化平台，快速响应业务需求，实现企业经营管理全过程的信息化；第三是建立安全、可靠的管控体系，确保企业经营持续发展。
日立电梯有5大网络制造基地，60多家营销公司，是一个庞大的网络，因此设置了骨干系统，统一布置在广州的数据中心，各地公司、工厂通过专线访问。
骨干系统包括：CRM、PLM、ERP、OA、E-HR和RDMP等等，制造数据分组织管理，各组织独立生产。如ERP系统，总部、各网络工厂实现ERP整体上线，实行一体化，实时管控，已经搭建起了基于数据、业务流程和外部供应链的企业信息管理平台，成功实现公司运营模式的业务管理改革，向集团网络化运作模式发展。
本文根据日立电梯（上海）有限公司流程与信息管理科科长朱良杰在“2013第十届中国制造业管理信息化大会”上的演讲整理而成，已经本人确认。
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