2012年11月26日，e-works总经理黄培博士在上海采访了西门子MES中国区总经理戚锋博士，在采访中，戚锋博士介绍了西门子工业软件以及西门子MES平台SIMATIC IT的技术路线图和市场定位，以及未来战略，并分享了对中国制造业MES应用的看法和建议。
西门子MES中国区总经理戚锋博士
一、西门子的MES路线图
黄培：请介绍西门子工业软件的发展状况。
戚锋：首先谈谈西门子的整体成功，西门子在市场上以技术创新著称。西门子的成长道路可以大约分为三个阶段：
70年代，西门子在工业自动化领域主要生产电子元件、电子产品及自动化设备产品，随着产品市场的成熟，作为市场领先者的西门子提出了新的发展理念，那就是全自动化集成系统（TIA），将公司的发展战略从单一产品转换到了自动化系统解决方案上。在完成这样一个转换后，在80年代末到90年代初，短短的几年时间，西门子的业务翻了数十倍。在市场趋于饱和的时候迅速的进行战略转型，这是西门子的高明之处。TIA的提出，拉动了西门子硬件如PLC、伺服马达等产品的发展。2000年之后，很多大客户提出需求，希望信息化系统能和控制系统实现集成。因此，西门子开始发展自己的MES平台SIMATIC IT，并开发行业应用解决方案，2007年，西门子并购了PLM领导厂商UGS。2010年，西门子正式推出数字化制造、数字化工厂的理念，将控制系统与先进的工业软件，包括PLM、MES、工厂维护优化等一系列从设计到生产的软件组成到一起，为了实施这样一个战略，西门子公司以PLM为基础，组建了一个全新的公司，西门子工业软件。西门子未来10年的四条发展战略的其中之一就是西门子工业软件，在这个发展中，会按照技术蓝图来进行，包括大批公司的并购，从产品的完整性，客户服务等各个方面来增强，未来工业软件将会得到快速的发展。
图1 SIMATIC IT整体结构
图2 西门子MES系统与PLM和ERP系统的集成方案
黄：请介绍一下SIEMENS SIMATIC IT平台的功能与技术特点。
戚：一个成熟的MES系统必须满足以下三个非常重要的功能：
第一：全方位的数据集成。一是把生产线上所有的机器状态、质量情况、生产过程、物料信息等集成到MES平台中，这是从下到上的集成，二是从上到下的集成，例如集成ERP、PLM等系统，集成标准数据，配方、工艺流程、质量参数等。因此，MES必须有强大的数据集成功能，实时把生产线上的数据，以及商务流数据归纳到MES平台中。
第二：强大的数据分析。采集到了数据后，MES需要对这些数据进行有目标的分析，将实时反馈的数据和商务系统的指导数据归类、总结，生成生产监控的指标。把实时反馈的数据和标准要求的数据进行比较，如果没有差距则绿灯，有一些差距则黄灯，差距较大就是红灯。所以MES系统需要有非常强大的分析能力，能快速将清晰、总结性的分析报告提供给生产管理者和企业决策人士。
第三：有效的智能决策。MES系统要能优化、管理、控制实时生产的过程，这种实时控制优化的基础来自于实时数据与标准数据的对比分析，无论是质量问题还是物料消耗或是整个生产线上的物流，一旦有了差异，MES系统可以立刻报警，进行控制和优化。所以一个成熟的MES应该具有数据采集、综合分析、智能决策三个方面的功能。
从2001年开始，西门子开始整合SIMATIC IT平台，当时最重要的目的是分两步走。第一步是实现MES应具备的三个功能中的一和二，即形成强大的数据采集平台以及在此基础上提供各类报表。在2003到2004年之后，完成了第二步，将工作流管理模块，生产建模与管理模块加入了SIMATIC IT平台，实现实时的工作流控制和管理。SIMATIC IT平台相当于PLC的一个框架，这个框架能支持足够大的数据采集，具有足够多的接口。在此基础上，可以加入很多特殊的制造模块，例如工单管理、物流跟踪、OEE（整体设备绩效）、质量管理等，客户可以根据自身需求来采购这些模块，然后嵌入式地放到SIMATIC IT平台上运行。对于客户来说，只要有了西门子SIMATIC IT平台，随着企业对MES业务的要求逐渐增长，未来MES的扩展基本上已经可以定型了。
目前，SIMATIC IT最新版本的优势在于支持所有IT行业的标准如SOA；支持所有自动化设备的数据采集；支持西门子硬件设备和第三方控制设备的集成；支持ISA95、B2ML以及与ERP的标准接口。目前，SIMATIC IT平台在全球已有约500多大家客户。
黄：请介绍一下西门子MES的技术发展路线图。
戚：从版本的角度来看，西门子的MES发展可以分为三代：
2002年到2006年是MES 1.0时代。这个阶段的主要概念是完成数据的采集和集成，能够简单进行数据的分析，同时使产品更满足ISA95，是一个模块标准化的过程。
现在的产品大约是MES 2.0。推出行业智库，针对离散行业推出解决方案包。离散行业可以分为三类，第一类是产品规格工艺变化不多，但是大批量生产的企业，例如家电、电机、马达、水泵等；第二类是按订单生产的行业，小批量多品种。这类行业的特殊性在于70%的生产是大批量的，但是有30%的产品在装配过程中是需要定制的；第三类是按订单设计的行业，例如高端装备制造业，包括航空、高铁、造船等行业，单件小批，生产工期长。针对这三类的企业，西门子都有专门的解决方案。在MES2.0阶段，西门子在MES产品中解决了两个问题，一是更好的标准化，二是行业标准答案。
未来五年内将会推出MES 3.0。在这个阶段将增强MES和PLM的接口，即把PLM和MES组成一个统一的数据库平台，这个开放式的平台会将PLM产品的设计信息实时地与MES互动，产品工艺设计一旦完成，所有关键信息会立刻传递到MES系统中，这样会使得一个企业真正实现从设计到制造执行的信息共享。这样一个强大的接口将是未来西门子在技术上的重大突破。除了统一数据库平台，在MES 3.0时代，西门子还将把MES功能扩展到MOM（制造运营管理）平台，增加工厂管理，例如仓库管理、安全管理、能源管理、环境管理等模块。延伸数据库的功能，满足其它的数据采集方式，例如摄像头、电视监控、二维条码等，以及与上下游供应商实现无缝的接口。根据西门子MES未来的战略，在意大利热那亚的全球MES研发中心将会升级为全球工业指导中心，推进MES 3.0版本的发展。
图3 西门子流程行业MES整体架构
二、西门子的MES产品定位
黄：在MES领域，西门子在中国市场重点关注哪些行业？
戚：在中国市场，西门子MES重点关注三个行业，离散制造业、CPG（消费包装品）行业和制药行业。对于在欧美MES应用非常广泛的汽车行业，由于现阶段在中国的本地知识积累还不够，所以西门子还处在将西方MES应用的成功经验引入中国的过程中。在航空行业，西门子的MES产品已开始应用到中航工业集团的各领域。
对于行业解决方案的推进，例如烟草行业，MES应用在中国已进入了一个成熟的阶段。西门子从02年开始，将西方烟草行业MES的优秀经验引入中国，在中国建立了很多合作伙伴，比如中科久辉等。西门子与这些优秀的合作伙伴一起致力于将烟草行业MES先进的制造方法和理念分享给国内企业，在过去的这10年中，中国烟草业的MES应用得到了飞速的发展，与此同时，西门子在烟草行业MES的市场内有很高的占有率。
黄：请介绍西门子MES的市场定位。
戚：现阶段西门子关注的是比较大型的领先企业。在新技术研发出来之后，西门子会尽量在自己的工厂先实施，通过这样的练兵，检验出技术上的优势和不足，然后再进行优化。在自己工厂实施成功后，我们会说服一些行业内的大企业应用我们的技术。对于中小企业，现阶段来说，西门子MES还没有足够的关注。我们会跟踪一些对西门子的价值观比较认可的大中型企业，以及国际公司在中国创建的企业。对于国内中小企业，我们会在现有版本的基础上，推行一些标准化、简单化的平台，满足这些企业对功能上、价格上的要求。
西门子重点推进的是集团企业MES应用。一个简单的定义就是，企业至少有3家工厂及以上，企业的CIO和决策者要参与到选型与推进过程之中，更理想的状态是，这家企业在使用西门子PLM和自动化产品，也希望客户有一定的ERP、MRP等信息化系统的应用基础。
三、中国MES应用，在路上
黄：您认为MES软件在我国的应用状况如何？您如何看待目前中国的MES市场？
戚：我在英国从事了10多年MES业务。从西方市场来看，2000年开始，很多欧洲国家开始推动MES应用。欧洲企业在MES应用方面比较成熟，对于自身的需求、实施方案、以及战略目标都很清楚，中国企业正在奋起直追，但在对MES的理解和需求的把握角度来说，比西方企业要晚5到6年。目前，中国的MES市场发展的势头非常快。
目前市场上的MES厂商分为两个流派：
第一种是提供一个具有很多功能的软件包，这个软件包适用于一些客户，另外的一些客户只能用到其中一小部分功能。这些软件包大多针对某些行业，某一类生产方式制定的，功能相对封闭，价格较低。
第二种是通过模块化的方式向客户提供MES平台，例如西门子。这种方式的好处在于客户可以量体裁衣的使用MES，小到几个功能，大到完整的平台都由客户自行选择。这种开放式、模块式的平台在欧美非常受欢迎，也比较容易被中国客户接受。
预计在未来6到8年后，中国的MES市场会进入快速发展与成熟阶段，到2015至2016年，会有大量的MES项目上马。到2018年，企业会在前期应用的基础上进行延伸、优化，到2020年，中国的MES应用将达到最优的阶段。
黄：您认为MES的成功实施对企业会带来怎样的效益？
戚：选择上MES的企业有两类，一类是跟随者，在对自己企业业务要求和未来前景不清楚的时候，上个简单的系统，但这只能解决现有问题的一部分，离期望值很远；第二类企业则是清楚自己的现状，未来企业的发展，企业的竞争优势等，这类企业将会比较快地感受到MES的优势。一旦通过MES实现透明化，决策者的反应会更及时，决策会更准确。所以MES给不同的客户带来的效益是不同的，随着时间的推移，MES会像ERP系统一样，成为企业制造生产不可缺少的一部分。
黄：企业应该具有什么样的前提条件才适合上MES系统？除了产业规模和决策，在信息化应用方面要有什么基础？
戚：从管理的角度讲，企业一定要有ERP的应用基础，有一部分的生产线已经自动化，另外一部分就是企业要明确自身的业务需求。例如，电子企业出口业务较多，许多国外的客户需要企业提供电子版的跟踪批次记录，因此，这些企业需要一个系统来支持其流程管理自动化、信息化的过程。
黄：请您展望一下MES技术在中国的应用前景。
戚：比如烟草行业，在2002、2003年，是学习西方人的过程，而十年后的今天，是外国人向中国人取经，学习中国企业在烟草行业MES中的优秀经验。未来，当中国企业全面应用了MES系统，能够在管理理念、运行方式上都能进行更高层次思考的时候，将可以借助MES平台，把先进的理念实施到生产过程中，实现持续改进。我预测，到2020年我国企业将有30%-40%的企业真正把MES应用到很成熟。那时候，中国的GDP肯定会超过美国。
后记：
看来，一个成熟的MES软件应该具有数据采集、综合分析、智能决策三个方面的功能，缺一不可。西门子SIMATIC IT平台化的解决方案，将为企业提供可定制的MES系统，帮助企业提供生产效率。虽然我国目前的MES应用还处于初级阶段，但在未来市场成熟、技术成熟、人员成熟的条件下，MES应用水平将可以比肩欧美企业。
黄培博士与戚锋博士的合影
关于SIMATIC IT：
Siemens 提供完善的、量身定制的系统以访问公司范围内所有实时过程信息。制造执行系统 SIMATIC IT 是高度可扩展的先进 MES，符合 ISA S95 标准，可提供许多功能，并能够达到最佳利用率，可以较低成本获得高生产质量。
戚锋博士简介：
戚锋博士是西门子MES中国区总经理。曾长期在英国、德国从事制造业的信息化和MES系统的规划与实施事业。在英国的航空业、制药业、以及德国的机械装配业领域的IT和工业自动化具有资深的经验。 戚锋博士 1986年毕业于西安交通大学，1992年获得英国格拉斯哥大学博士学位，有着深厚的学术底蕴，英国工程师协会皇家勋章获得者。1996年获得伦敦管理中心MBA学位。2011年至今，戚锋博士担任西门子MES中国区总经理，在我国推动西门子的“两化深度融合”战略及工业自动化技术。
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