在危机中，没有哪个行业、哪个企业能置身事外，这对每个行业、每个企业来说，都是一次极大的考验。我想，如何尽快度过危机寒冬，成为每个企业需要面对的问题。
危机来临，许多企业停产、裁员、放假，带来的是人心不稳。停产、放假都是消极的应对措施，带来的是丢利润、丢市场、丢机遇。因此从一开始，华泰的策略就是“保国安民”、“保内拓外”。造纸是个员工比较多的产业，如果这些企业停产或裁员，会带来巨大的就业压力。我想，作为传统产业企业，任何时候都不能单纯为了追求利润而放弃企业的社会责任。不能因为企业面临困境，而将员工推向社会。我们提出“保暖”运动，就是以果断措施“暖职工的心”。只有暖了人心，才能暖企业本身，而且只要暖了人心，一切潜力都可以挖掘出来。我们采取的举措就是把高管的高薪降下来，把原来获得的利润拿出来，宁愿亏自己不要亏员工，宁愿亏眼前不要亏长远，以此来稳定情绪，调动员工的积极性，共渡时艰。
其二，公司坚持“严、细、深”的管理文化，在全公司积极开展了一系列节约挖潜降耗活动，将不利因素消化的管理当中。公司制订了“创新”、“攻关”、“节约”、“监督”、“把关”、“堵漏”、“谈判”、“拒贿”、“建议”等九大创效指标，对每个岗位员工进行九项考核和奖励激励，调动全公司职工的力量全方位挖潜增效，不放过任何一个死角，向项目建设要能量，向精益管理挖掘潜能，向二级市场要订单全面突围。
其三，面对空前挑战，公司不是压缩项目，而是反其道而行之，把原来经济发生泡沫时一些“小步走”的各大项目，在此时开始了“跑步走”，加快了建设步伐。在经济危机的特定时期，华泰股份抓住当钢铁、水泥等建筑用材价格下降，固定资产增值税转型等相关政策优惠，以及人民汇率变化等一系列机遇，所增上的新项目可为企业降低至少10亿元的投资成本，在降低企业投资风险的同时，大大提升了项目的赢利能力和企业的竞争力。
其四，低成本收购，逆势“抄底”。危机中，包括跨国公司在内的许多造纸企业受到重创，步入困境，有的企业甚至关停整顿。而作为全球最大的高档新闻纸生产企业之一的华泰股份，却抓住这一有利时机，进行全球行业搜索，开始大胆逆势“抄底”，加大了实施低成本扩张战略，悄无声息地展开了一系列收购动作——这也正是华泰股份为何在每次遇到种种危机的情况下，都能始终保持较强盈利能力的重要原因。
抄底危机对于华泰股份来说绝不是第一次，可以说它贯穿了华泰股份发展的整个历程。无论在任何时期，发展才是硬道理！这是我多年来最大的感悟。
华泰股份1976年建厂，我们抓住中国全面实行改革开放的决策的有利时机进入了发展时期。1984年，纸业市场疲软，市场一片惨淡，华泰股份在认真分析市场后，大胆买进了邻县两台闲置的纸机，使企业的生产能力一下子扩大了5倍，实现了华泰发展史上的第一次飞跃。1989年，国家治理整顿，紧缩银根，造纸行业市场再次出现疲软，许多企业都在等待观望。华泰股份不等不靠，大胆决定投资650万元，增上新的纸机、锅炉和变电站，实现了公司发展史上的第二次飞跃。1993年，造纸行业竞争激烈，中低档纸市场趋于饱和，许多造纸厂纷纷破产，华泰股份投资5500万元，一口气增上了热电、2400板纸和1760万吨纸机三大项目，不到一年的时间就顺利投产，使企业发展登上了一个新台阶。1997年，亚洲金融危机爆发。面对困难局面，华泰股份以战略性的眼光，投资近8000万元连续增上了文化纸涂布机、2640文化纸机、连蒸连漂等项目，再次加快了企业的发展步伐。
寒冬总是要过去的，春天也一定会来。对于度过当前的危机，我的体会是，看准了目标，找好了路子，就要坚定不移地发展下去，执着地朝着目标奋斗下去，春暖花会开。
核心关注：拓步ERP系统平台是覆盖了众多的业务领域、行业应用，蕴涵了丰富的ERP管理思想，集成了ERP软件业务管理理念，功能涉及供应链、成本、制造、CRM、HR等众多业务领域的管理，全面涵盖了企业关注ERP管理系统的核心领域，是众多中小企业信息化建设首选的ERP管理软件信赖品牌。
转载请注明出处：拓步ERP资讯网http://www.toberp.com/
本文标题：山东华泰纸业：ERP应用实施助春暖花必开
本文网址：http://www.toberp.com/html/consultation/1082047344.html
相关文章
