一、企业简介
Kulicke & Soffa (简称K&S,纳斯达克股票代码：KLIC）在半导体业界封装组装设备和材料供货商中位居前列。公司创建于1951年刚刚发生固体器件革命的时刻，多年来一直与全球最重要的半导体制造商携手合作，并为业界多项最具重要意义的技术突破做出了关键性贡献。几十年来，Kulicke & Soffa这个名字一直是优异焊线焊接技术的同义语。而今天，公司产品线已经囊括了全系列封装设备材料和工具。
库力索法半导体（苏州）有限公司于2002年成立，是K&S在中国的首座生产据点。厂房占地13,500平方米（145,000平方英尺），位于上海附近的苏州工业园区。苏州公司的建立再一次体现了K&S多年来的发展以及适应半导体产业需求变化的多种方式。该公司为中国半导体制造技术的迅速发展适时地提供了支持，对保障K&S面向中国大陆及亚洲其它地区的供货与服务能力具有重要意义。
苏州公司已成为集团耗材的唯一生产基地。此外，苏州公司还提供完整的刀片技术支持, 并已建立了一支强有力的球焊工艺及软件研发团队。对库力索法半导体(苏州)有限公司提供支持的还有业界最先进、最完善的一套客户服务与技术支持网络。K&S集团通过产品设计、制造过程与据点的标准化，以及应用和现场技术支持的流线化，使公司在全球或区域的各个层面上更好地为客户服务。
图1 库力索法半导体(苏州)有限公司
二、企业信息化应用总体现状
库力索法苏州公司目前使用的是甲骨文(ORACLE) 公司的ERP产品，自建厂初期至今，已经启用和实施了ORALCE的HR人事管理模块，财务管理模块,生产制造模块，订单管理追踪模块，采购和物流管理模块，库存管理模块，计划管理模块等。
其中在ERP系统的实施的第一个阶段，引入了专业的咨询公司进行调研和方案的论证，并且在正式上线前经过了多轮的用户接受测试，所以上线以后，各个模块和系统整体运行稳定，数据准确性较高，流程比较顺畅。通过这些模块的实施和应用，实现了企业信息的共享，提高了企业整体信息化应用的水平，对控制成本，结算开支，和提高生产效益起到了非常好的效果。
而且公司目前拥有一支强大的IT ERP队伍，这支队伍的人员分为数据管理员，功能分析师，程序开发人员等几个组，这支队伍可以对现有的流程进行分析优化，对系统中存在的问题可以及时的进行解决，对业务中的新的需求可以迅速的进行二次开发以支持业务的发展。
三、参评信息化项目详细情况介绍
1.项目背景介绍
公司目前财务部门使用oracle 财务模块进行付款业务，进行付款的审核和确定， 最终生成付款凭证和报表， 然后经过人工作业把付款报表从oracle 财务系统中下载下来，然后转为中国银行要求的Excel 格式，最后上传到中国银行的网站上去，然后过一段时间后再去中国银行网站进行查询付款的状态。
这个过程中的人工作业比较多，比较费时，而且转化的过程中难免会出错。所以公司财务的领导层决定进行开发，实现公司的ERP系统和中国银行的系统进行连接，实现自动化的付款流程。
2.项目目标与实施原则
项目的主要目标是现实实现公司的ERP系统和中国银行的系统进行连接，实现自动化的付款流程。
因为中国区有苏州制造基地，而且还有像上海，深圳等分销中心，所以公司决定先在业务量最大的苏州厂进行试点，然后推广到其他公司。
3.项目实施与应用情况详细介绍
1）项目目标：项目的主要目标是实现公司的ERP系统和中国银行的系统进行连接，实现自动化的付款流程。
2）项目范围： 财务的应付发票和付款业务。
3）管理区域：整个中国区的财务部门；
4）管理业务：这个项目主要是对目前的财务付款业务进行梳理和优化；
5）管理程序：这个项目上线以后，对目前的业务程序有所改变；上线以后，应付会计人员开立应付发票，然后，到了每周的付款日，应付会计人员运行付款申请，生成付款批。 系统自动发送提示给出纳人员，要求对其进行审批，一旦出纳人员根据企业现金流情况批准后，系统会更新付款的状态为可以付款。 在后台设置的自动传送程序会自动按照计划检查尚未付款的批次，生成付款文件，传送给中国银行。 同时中国银行传送回来付款是否成功的信息，系统自动存储信息，并显示在开发的付款状态查询报表中。
项目的第一阶段是技术可行性论证，由中国银行和我们公司的硬件网络工程师，系统分析师一起进行分析和论证，讨论了系统的总体架构和，经过1个月的时间决定使用基于HTTPS和SSL协议的系统架构来实现企业和银行之间的系统对接。这个过程的重点是考虑数据安全性，如何进行数据的加密。
项目的第二阶段，是企业内部进行网络的设置和进行硬件的采供。
项目的第三阶段，是进行业务的需求调研，确定业务类型，确定最后的开发要满足哪些具体的要求。
项目的第四阶段，是进行程序的开发，在这个阶段的难点是由于采用的是业界中先进的技术，即基于HTTPS和SSL 协议的实时传送和响应架构，国内没有可以借鉴的现成的案列，所以很多东西需要大量的文档阅读和不断的测试。
项目的第五阶段，是进行内部的测试，主要是企业内部的IT人员呢模拟业务部门进行操作，然后测试与中国银行的对接。
项目的第六阶段，是用户接受测试，由业务部门自己的user进入测试环境，然后IT人员在后台启动与银行的连接程序，将付款数据传输到银行的测试环境中，并检查银行传输回来的状态。
项目的第七阶段，是正式上线和上线后的系统维护。
4.效益分析
成功的实现了公司的ERP系统和中国银行的系统进行连接，实现自动化的付款流程.减少了人工作业，加强了付款的安全性和实时性。通过这个项目的实施，成功的解决了付款手工上传中出现的可能造成的认为的错误，大大加强了付款的速度和准确性。
通过这个项目的上线，使原来的总部财务部门的财务人员从只能应付苏州付款业务，到可以轻松的处理和照顾中国区所有的员工和供应商的业务， 为企业节约了成本。
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本文标题：ERP银企对接项目加快财务工作效率
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