企业存在的目的是什么呢？
首要的目的就是要赚钱。有些人可能会说，"一个好的企业不应该功利性太强，一个好的企业应该上报效社会，下造福员工。"这话一点没错，但是如果一个企业不能赚钱的话，又怎么去报效社会以及造福员工呢？如果一个企业负债累累，那么不但不能报效社会，反倒是社会的包袱；如果一个企业不能给员工提供好的福利待遇，甚至连员工的工资都发不出来，那么又怎么去造福员工呢？所以任何企业存在的首要目的就是赚钱。
一个企业要怎样才能赚更多的钱呢？
任何企业要想赚钱，就一定要有较强的市场竞争力，一个企业只有把产品卖出去了并且赢利了，一切才有可能。
对于一个企业来说，可以从很多方面来提高自身的竞争力，比如提高产品竞争力、提高营销竞争力、提高服务竞争力等等，然而这些竞争力的提高要想得到预期的结果，有一个重要的前提条件，就是一定要提高企业的基础管理竞争力。一个基础管理竞争力弱的企业，就好像一辆行走在一条破烂不堪的马路上的汽车，是很难快速发展的。
可以从哪些方面去了解一个企业的基础管理竞争力呢？
主要可以从四个方面来了解：
第一、看库存水平的高低；
库存水平低就意味着可以减少浪费，节省库存投资，进而降低企业的经营成本。看待库存水平，我们不能只看单一企业的库存水平，很多企业的库存水平比较低，如果再进一步了解，实际上是把库存转移给供应商了，这是短视的做法，因为现在的竞争不是单个企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，只要供应链的整体库存降不下来，或者供应链的整体成本降不下来，那么这条供应链就缺乏竞争力。
第二、看生产缺料次数的多少；
生产缺料减少了，就可以有效缩短生产提前期，提高准时交货率。我们都知道，在产品的生产周期里面，只有极少数是用于实际的生产，大部分时间都是处于等待状态，而生产缺料所造成的等待是主要原因。现在的企业竞争优势中，很重要的一条就是速度优势，比如竞争对手需要10天才能交货，而我们只要6天就可以交货，并且准时交货率比较高，那么我们就比较容易拿到客户的订单。
第三、看能否把往来账管理好；
比如我们开出去的每张销售发票，我们收到的每张采购发票，客户付给我们的每一笔资金，我们付给供应商的每一笔款项，我们有没有准确、完整、及时的记账呢？当需要跟客户或者供应商对账时，我们能否提供准确及时的对账单呢？还有我们能不能把账龄分析的工作做好呢？如果这些工作没有做好的话，就说明我们没有把往来账管理好。
第四、看能否把企业各项成本管理好。
如果能够有效的掌握订单的生产成本，就能正确的向客户报价，而不是赔本赚吆喝。也只有把成本管理好了，我们才能做好产品决策，并且正确的核算企业利润。
那么很多企业的实际经营管理情况是怎样的呢？实际情况就是企业的库存水平很高、生产缺料次数很多、生产周期太长、准时交货率不高，还有就是企业的往来账很多是糊涂账，企业的各项成本也没有管理好。
正因为这些问题的存在，导致企业缺乏基础管理竞争力，最终导致企业缺乏市场竞争力，没有竞争力，产品就卖不出去，所以企业就很难赚到钱，或者说很难赚到更多的钱。
为什么企业的基础管理竞争力会弱呢？是因为我们的管理水平有限吗？
当然不是，而是因为我们的手工处理能力和信息共享能力太有限了。
那么要怎样提高企业的基础管理竞争力呢？
最佳的选择就是把ERP实施好用好。
所以对于企业来说，一定把努力把ERP这个企业管理平台搭建好。而对于企业的各级员工来说，一定要认真学习ERP的管理技术，努力通过ERP来提高自己的工作效率，并且提升企业的效益。
我们经常说，21世纪个人竞争力的三大利器，就是口才、外语和计算机，其中所说的计算机，不是说会上网，会收发邮件，会用OFFICE办公软件来打一篇Word文档，或者做一个PPT演示文件就可以了。事情没有这么简单，尤其是对于企业的管理人员来说，运用计算机的最高境界，就是要通过计算机来提高我们的工作效率，并且创造经济效益，其中会用ERP来提高自己的工作效率和提升企业的效益，就是很重要的一部分。
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本文标题：实施ERP系统提升企业的基础管理竞争力
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