在完成战略和业务流程梳理后,需要在PLM基础平台上对各类数据进行建模,并明确数据模型在各个业务流程中的接口,数据的建模和业务流程的定义是PLM实施的核心,其关系到PLM系统在具体业务的操作和数据的分享和控制的有效性,及未来系统的扩展,与其他专业管理系统和软件的集成等。
3.3 基于公司的战略和业务需求,建立PLM系统数据模型。
图1 PLM系统数据模型
3.3.1 项目数据模型定义:
●包括一个或多个投产产品
●基于项目商务计划,在各相关方都达成一致的情况下,在项目开始门创建。
●将以合适的价格递交产品给内外部客户。
●与合同产品组合和产品投产相对应,项目会创造利润或亏损(P&L)。
●基于End Items零件可以在一个或多个工厂进行投产。
●可能包括产品变更和改型。
(*)产品投产消耗成本,但是不创造收入。
项目(P&L) 可以在合同产品组合的级别上进行监控,但是利润和亏损的生成不是在合同产品组合的级别上进行。
3.3.2 产品工作包(PWP)模型定义:
每个PWP代表一个工程团队多次设计和批准同一类型的图纸和零件,例如,针对来自同一个或多个合同产品组合不同的项目创建的零件和图纸。
图2 PWP
PWP也包括创建的End Items零件列表(对应不同的合同产品组合/项目)
PWP基于产品设计和产品机构进行创建。
所有产品和零件的定义数据和文件都是在PWP的框架下进行创建和批准,比如:设计CAD数据,BOM,零件号和零件版本等。
决定一个PWP范围的主要关键点为产品的所有者是谁。
一个指导原则是PWP将按照产品总成分解结构对应的团队进行创建。
PWPs 由工程总监创建,并由工程部门进行控制管理.
它们不同于合同产品组合和项目,并具有一定的独立性。
PWPs 可以保证工程团队成员的系统工作,并管理工程团队的产品工程定义所有相关数据和文档。
在PLM中,所有PWP处于同一层次架构上,它们不超过任何管理此PWP,并负责利润和亏损的组织之上。
3.3.3 项目工作包(ProgWP)模型定义:
图3 ProgWP
PWPs 由工程总监创建,并由工程部门进行控制管理.
它们不同于合同产品组合和项目,并具有一定的独立性。
PWPs 可以保证工程团队成员的系统工作,并管理工程团队的产品工程定义所有相关数据和文档。
在PLM中,所有PWP处于同一层次架构上,它们不超过任何管理此PWP,并负责利润和亏损的组织之上。
3.3.4 零件/BOM模型定义:
图4 零件/BOM模型定义
3.3.4.1 End Product
一个 End Product为一个客户希望获得最终产品,与其如何设计和生产无关。
End Product的概念驱动一种整体思维,已进行更好的设计和生产产品。
针对客户需求的产品BOM, End Product永远为递交给客户产品BOM的唯一的最高一级零件。
3.3.4.2 End Item
一个End Item是内外部客户采购和销售的总成或零件。
图5 End Item
内部客户为另外一个工厂或技术中心,不是同一个工厂或技术中心的不同地点。
可能在同一个合同产品组合中采购不同的End Item。
对于BOM, 一个End Item为BOM结构(或子BOM)的顶层零件。
对于一个PWP/ProgWP, End Item是其他PWP/ProgWP的最终递交物。
End Items 是工厂的递交物。PWP的递交物(包括PWP End Items)由技术中心工程进行创建和设计。
3.3.4.3 物料清单(BOM)
BOM或子BOM是一个持续演化的数据分层结构。
包括一个End Item或多个End Items所有零件,及相关零件的数量和使用关系。
从End Item开始拆解为各级组成零件(或叫产品结构/产品树)
所有零件版本/图纸的历史信息都附加在相对应的部件上(包括End Item)。
BOM或子BOM的产品展开结构通过展示为一个类似锯齿形的形式。
工程使用EBOM,主要用于设计目的;制造使用MBOM,其可以定义制造流程。
EBOM与MBOM的差异点请看如下实例:
图6 实例
一种紧固件在EBOM中设计出现一次,但是在MBOM中可以根据装配流程要求,出现多次。
理论上,EBOM与MBOM一致或者非常接近,但是,这需要AME尽早参与到设计过程中去。
通常,End Product的BOM满足合同产品组合中业务部门与客户签订的业务合同要求,此时,外部客户的End Item就是End Product。
然而,如果End Product超出业务部门的合同要求,此时,外部客户的End Item将不同于End Product,其将为整体BOM结构的子集。
图7 End Product
另外一种经常出现的情况是:客户既不需要End Product,也不对End Product进行装配。
外部客户只采购部件级的End items。然后要求对部件级的End items增加几个标准件,装配到一起递交。
当时,工程需要考虑整个End Product BOM.
图8 End Product BOM
作为结果,针对一个客户最终产品(End Product),公司产品BOM存在5中不同的BOM结构形式。 (在此忽略项目的级别):
图9 5种不同的BOM结构形式
3.3.4.4 BOM零件
一个BOM零件可以是任何级别的基本零件或总成零件;End Item也是一个BOM零件。
一个BOM零件可以被其的下面信息描述:
●设计
●图纸
基于EBOM和MBOM:零件描述,比如材料规格,颜色规格等。
每一个BOM零件具有设定的唯一的零件号。通常,MBOM零件的零件号为在EBOM零件号的基础上加一个专用的后缀,比如零件的颜色信息。
基于汽车行业经验,零件号通过在工程系统,以零件创建流程进行创建。
同一个零件使用同一个零件号。
图10 BOM零件
3.3.5 项目、PWP和相关BOM架构的模型定义:
基于一个给定的合同产品组合的项目、PWP和相关BOM的架构规则:
图11 架构规则
(1)项目通过ProgWP的完整BOM或其中的部分零件管理产品。
(2)每一个ProgWP与一个特定的项目关联。
(3)没有ProgWP可以超过其归属项目的边界。
基于一个给定的合同产品组合的项目、PWP和相关BOM的架构规则:
(4)每个项目可以有一个或多个ProgWP。
(5)每个零件号都属于一个特定的ProgWP (也属于一个PWP)。
(6)一个项目只能在ProgWP中选择End Items,然后,关联到项目下。
基于一个给定的合同产品组合的项目、PWP和相关BOM的架构规则:
(7)属于同一个项目的多个可以在一个完整BOM的不同分枝上 (见实例的黄色部分)。
(8)产品投产只能在其父项目上选择End Item。
基于一个给定的合同产品组合的项目、PWP和相关BOM的架构规则:
(9)集成其他项目的ProgWP的输出的项目被称为“集成项目”(见红圈内的项目)
(10)每一个递交End Item给外部客户的项目必须是一个集成项目。
即使在End Product的组成零件来自一个客户的不同合同时,所有这些规则也是有效的。 (注: 此时将有不止一个合同产品组合)
基于多个合同产品组合的项目、PWP和相关BOM的架构规则:
(11)如果一个共用件在一个非其初始创建项目是,不需要创建ProgWP,因为不需要工程部门做工作。
(12)然而,一旦一个共用件需要做更改来满足新项目(可能属于同一个或其他合同产品组合)的要求时,就需要为此项目创建一个ProgWP。
图12 基于多个合同产品组合的项目、PWP和相关BOM的架构规则
3.3.6 业务流程模型定义:
PLM产品生命周期管理的业务主流程对产品成熟度的整个过程的进行了明确定义。一个产品的成熟度过程,从在PWP中,由设计工程师创建的WIP工作状态,产品的版本可以为设计方案/小版本,通过DAR流程,由主管工程师批准的设计批准状态;然后,再在PWP中,通过EAR流程,由主管工程师批准后进入工程批准状态(见 pic#1);最后,在项目中,通过CR/CO流程,由工程经理和项目经理批准,进入发放状态(见 pic#2)。
Pic #1
Pic #2
3.3.7 数据安全模型定义
PBU – 基于产品的组
•所有PBU组的用户可以查看其它PBU组的数据。
•只用数据所有组的用户可以更改数据。
•用户是否可以更改数据的权限尤其所在组的角色进行定义。
CBU (OEM) 组
•基于客户的数据本质上有客户所有和控制。
•这些数据不客气夸CBU进行共享,并只能由CBU组的成员用户进行查看浏览。
标准件组
•所有用户可以查看和使用不同类型的标准件 (紧固件, 核心件…)。
•只有标准件的所有组的用户可以创建和更改数据。
(核心知识) 组
•只有核心团队用户可以查看和更改核心数据。
•其他用户只能查看核心团队发布的数据。
项目可以打破PBU/CBU的壁垒共享数据
•零件被指派给项目
•人员被指派给项目
•一个用户更改数据的权限由其所在项目的角色决定。
图13 数据类型安全模式环形图
图14 用户组和数据类型安全模式对照图
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本文标题:大而无外,小而无内,PLM的模型之义
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