湃睿科技业务拓展总监袁涛
一、关于湃睿科技
湃睿科技是一家致力于为制造业客户的产品创新提供解决方案和技术平台的科技公司。专注于该行业13年，有超过100位顾问服务于国内800多家客户。
湃睿科技为客户提供了很多产品和服务，例如在PLM领域，湃睿科技拥有超过13年的PTC windchill实施经验，为客户解决了很多问题，提升了相应产品研发的能力。同时湃睿科技也结合行业经验，在现有PDM系统上嵌入了很多行业的经验和解决方案。
此外，基于客户的需求，湃睿科技还开发了很多新兴业务。比如在CAE领域，湃睿科技通过和ANSYS合作，为客户提供分析方面的解决方案；在物联网领域，湃睿科技利用PTC的IoT产品，为客户提供基于物联网的解决方案；在数字化制造领域，湃睿科技有自己的三维供应系统，同时也有相应的知名厂商的数字化的制造解决方案，均能通过增值服务带给客户。此外，湃睿科技也有自己的自主品牌和自主产权的产品。例如Pidex，基于直接式的设计平台能高效地帮助客户实现产品创新。例如芝麻云系统，是湃睿科技提升客户的产品设计黏度的体系。还包括其他的合作伙伴，可以共同为客户提供解决方案。
二、Pidex——直觉式创新设计平台
产品的创新离不开设计工具或者平台，而Pidex正是这样一个设计工具或者是创新的平台。它的特点是基于ANSYS的技术，和湃睿科技国内的需求相结合，形成一个设计体系。首先它并不是要取代现有的CAD的工作或系统，其次应用非常简单，基本上四个图标已经能够完成Pidex所能做的80%的工作。同时它是一个直接建模的软件，是一个纯非参的工具，所以它可以采用任意的CAD数据，无论是上游还是客户从其它CAD工具获取的数据，都可以进行有效的处理后和上下游进行相应的传递。
因为目前三维CAD的普及，Pidex在五个方面有非常鲜明的特点，也正是这些特点，使得Pidex能在市场上有自己的定位。
一是在设计领域，在设计、3D打印、面向仿真建模、制造和逆向工程这五个方面，Pidex能帮助客户增强现有的CAD显示。
在设计领域。传统的商业软件基于特征和参数化，导致建模相对复杂，尤其在做创意设计的时候，而Pidex提供的设计方法能非常快捷地进行设计的创意。其次，对于已完成的设计在应标过程中的临时修改， Pidex也能提供帮助。
3D打印现在是非常热的话题，但是CAD模型完成后是否能直接进行3D打印？Pidex里，一方面它的3D打印功能可以进行3D打印数据的检查，从第三方过来的可能是小面片的数据，可以利用Pidex来进行相应的检查。同时有时候一个打印模型处可能超出了打印机的范围，可能要进行分解或是拆成两个零件甚至是更多的零件。包括打印性的检查，例如壁厚、支撑等等，是否能满足打印的要求。还有可能面向增材制造的设计，有时候从强度来讲，我们可能需要把它做成中空的或者蜂窝状的结构，能更好的一方面在满足性能要求的情况下，能够保证它的重量最轻。还有如果从常规打印的角度来讲，这种设计也能够使得我的打印成本，因为它消耗的时间和材料会大大降低，这一块也能帮到我们。
在分析领域，三维数字化创新是很重要的一点，越来越多的企业应用到仿真工具，但是并不是三维模型可以直接拿去进行仿真。在此之前，分析工程师还有大量的工作需要去做。首先需要对模型进行相应的简化，例如梁或是薄壁零件，可能要抽取中间面或是两个单元。其次是流体分析，要抽取流体的体积，以上这些问题，Pidex都可以协助分析工程师解决。
在制造领域，包括在模具、工装夹具设计等，Pidex都能发挥较大的作用。
在逆向工程领域，能是用Pidex将三维扫描数据快速逆向，得到数字化的数据。
如图1的演示，可以看到在设计的时候非常轻巧，通过快速拖拉迅速完成指令，以前的数据也可以快速融合到新的产品中，在做创意设计的时候非常方便，所以这个平台能够有效地帮助设计工程师进行产品的设计。
图1 零件模型重建
三、PI-PDM/PLM——基于Windchill的快速发展型企业PLM标准产品
在产品创新中，也离不开设计平台或者是协同平台，PI—PDM也是湃睿能提供给客户的。PI—PDM是什么？PDM很常见，之前湃睿做了很多年的windchill相对比较复杂，是适用于解决客户整个系统的PLM需求的工具，适用于大企业。但是对于成长性的企业，这个大的平台可能会存在覆盖范围过大、成本太高或者周期太长等问题。例如在长沙的很多制造型企业，它们拥有很多成熟实施的经验，而成长性企业能不能也借助到这些经验呢？之前很困难，针对PDM，湃睿是将行业内的最佳经验和知识嵌入到PDM系统里，形成一个开箱即用、风险较低、周期较短、高性价比的PDM的平台和解决方案。在这个领域，首先是基于Windchill将行业内的最佳实践嵌入到这个系统里，形成在实施的过程中导入就能查看到。如图2所示，在开发阶段第一级流程，通过梳理，可以将所有的流程固化到Windchill平台中。同时包括在行业中每个阶段的最佳实践，比如工艺设计，可以清晰查看到输入、输出的内容以及需要改善的地方等。以上，都是湃睿从实施过的客户中总结提炼得来，可以做到开箱即用。包括产品数据结构、类型文件、设置，都是通过预配置或开箱即用的方式来实现的。同时，在湃睿实施的这么多年里，有很多客户会有一些特别的需求，或是中国特色的需求，之前均是通过二次开发来实现，目前湃睿科技已经将这些开发部门做成货架产品放入套件中，有效导入产品里。正是通过这样一种方法，解决了企业在项目导入过程中很大的一个挑战。
图2 开发阶段
湃睿基于实际业务流程的导入方式，以角色为导向，明确每一级应该做的内容，可以有效地减少客户在导入系统时候的风险。通过这种导入方式和实施方法，可以有效缩短实施周期。
PI—PDM这个平台非常适用于成长型的公司，首先它的出身很优良，是基于Windchill的平台，其次嵌入的内容都是湃睿科技13年的PDM实施经验总和。将传统的PLM，通过大量实施的方式变成一种配置的方式，开箱即用的方式就能满足客户的要求，从而帮助客户。
四、青铜器RDM+PDM构筑全方位PLM解决方案
目前企业越来越重视产品的研发，产品的研发管理也是非常重要的环节。湃睿和其合作伙伴青铜器RDM协同帮助客户搭建了一个全方位的PLM解决方案。在产品的研发管理领域， IPD、CMI和Scrum都是热门的体系，IPD重点是保证方向的正确性，强调将市场、投资回报、人力资源或者技术资源有效整合来提升研发效率，从方向性来保证。 CMI更多是强调规范化和精细化的管理，将IPD的方向性和策略性落实成计划、流程、制度和模板。Scrum是基于互联网的快速研发理念，重点是将项目大目标分解成若干个小目标，通过快速迭代、快速交付的方式满足研发的要求。
以上都是非常好的理念，但如何落地？青铜器RDM作为研发管理方，首先它是IPD的落地使能器，如图3左边可以看到， IPD的要素包括项目管理、业务的开发模式、投资组合、需求分析结构、团队管理、衡量指标等，右边是RDM的核心模块或功能。可以看到，IPD的所有要素都能和RDM串联，例如RDM的核心功能可以有效地支撑IPD的其他核心要素。
图3 青铜器RDM是IPD的落地使能器
如图4是CMMI，左边是CMMI的过程域，后边是青铜器的一系列的功能特性，中间的满足度是客户评分，在若干次投标或者评标过程中，客户给出这样的一个评分。可以看到在这个领域它都能够满足客户的要求，所以青铜器它能支持CMMI 1到4级的水平，它使得CMMI的执行不再繁琐。
图4 青铜器RDM使CMMI执行不再繁琐
同时，Scrum是一个很好的理念，它的要点是需求、团队、流程，包括虚拟办公室或者工作日志等，在这项工作中，RDM提供了一系列的功能，能使得Scrum理念有效实现。
青铜器RDM的业务层次包括三个层次，第一层是决策控制体系，为企业管理者使用，包括管道管理、绩效、组合管理、资源管理、成本等，能够看到所有的项目和合作指标情况；第二层是执行管理体系，为部门管理者或是项目管理者使用，包括项目管理、阶段评审、需求管理、质量控制等；第三层是支撑体系，这一层的重点是将企业内部管理规范化方面固化到体系里面，包括日常的报表、知识管理、任职资格管理、流程、绩效等，这些定位基本上会落地到质量管理部门或是项目管理部门。
如图5所示，作为RDM和PDM产品的定位，是一个完整PLM架构图。作为RDM，重点是在项目管理部分，着重进行项目的规划管理和相应的监控，包括资源和绩效。而其他的部分可以看到PDM，主要集中于BOM或是文档管理，这两种其实并不冲突，而是有效组合。
图5 青铜器RDM的业务框架体系
如图6所示是美的的业务框架案例。可以看到青铜器的RDM和PTC的Windchill形成一个G—PLM的业务框架。在这框架里面，中间的黄颜色部分实际是属于RDM的项目管理部分，重点有两点：第一是它首先通过这样一个组合实现的不是项目的端对端的管理，而是属于整个研发的端对端，比如从前面的需求、产品的规划然后技术化到最终后面的制造、排产等，实现这样一个端对端的管理；第二，通过项目管理，基于RDM，将整个研发过程的各种信息串联起来，包括对前面的需求、问题、BOM到后面的专利、文档与制造排产等。以前传统的PLM系统中这些信息可能属于相对比较分散的形式，这里面通过这个项目实施，实现了真正IPD的信息化。而这里Windchill实现的是产品的全生命周期管理，包含了规划、文档、BOM。而
青铜器RDM实现的是项目的生命周期管理，包括项目的任务书和立项。同时可以看到在最后，它也是以业务为本，以流程为抓手，通过这种自动化的信息汇总方式，能够为管理决策提供相应的信息，可以自动地将来自于不同专业系统的信息汇总，能够给管理呈现出当前所有项目的情况来支撑管理高层的决策。
图6 以项目管理为主线的G-PLM业务框架
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