一、企业简介
上海鼎虎工业设备有限公司成立于1999年，总部位于上海，是一家多元化的集团公司，产品以服务物流及工业车辆装备为主。旗下拥有苏州鼎虎科技有限公司、河北鼎虎科技有限公司、成都鼎虎工业设备有限公司、上海鼎虎能源科技有限公司、上海冠恒工业设备有限公司、上海杰士鼎虎动力有限公司、南京杰士鼎虎工业设备有限公司等公司和分布于全国的销售服务子公司，共1000多名员工，7大产品研发制造基地，服务客户上万家。
图1 上海鼎虎工业设备有限公司
二、企业信息化应用总体现状
2014年之前，上海鼎虎集团信息化虽然应用了ERP，OA，HR等系统，但是由于各系统无法做到衔接，导致系统较多，功能单一，投入大，收益低，风险大，信息孤岛严重,资源共享困难,业务部门人员参与的极积性低，信息化专业人员缺失，IT运维难度越来越大，管理信息化在鼎虎集团如同一盘散沙，影响力弱，更谈不上构成核心的竞争力。而从2014年4月开始，随着鼎虎集团专业信息化人员的加入，鼎虎集团信息化再造工程启动，IT大变革拉开序幕，随之而来，从基础网络、数据库、业务系统到前端应用系统平台，逐层的重新梳理、重新构建也紧锣密鼓地开展起来。
三、参评信息化项目详细情况介绍
1. 项目背景介绍
在经济全球化和两化融合的双重推动下，物流业正在从传统物流向现代物流迅速转型并成为当前物流业发展的必然趋势。在系统工程思想的指导下，以信息技术为核心，强化资源整合和物流全过程优化是现代物流的最本质特征。对于服务于物流行业的重要供应商之一，构建集团化管理体系，建立一个集成的信息化业务管理平台，满足核心业务管理需要，并搭建集团组织，运营，管控业务模式，实现基础数据标准化 业务流程标准化与固化，健全业务体系，从研发、物流，制造，财务，项目建立完整的一体化集成系统，以实现快速响应客户及市场的需求。
2. 项目目标与实施原则
ERP项目实施的目标为：以信息系统统一化平台，业务与财务一体化支撑，流程、制度与表单的规范化，组织业务与数据管理为出发点，审批流程、系统权限与实际作业相吻合，业务健康检查与报表解决为手段，以提升管理水平为导向等方面，从而提升内部管理、成本控制、业务运营、决策分析、IT支撑等方面获得更大的提升，打造货架行业内的最强管理，形成我们的核心竞争力。实施原则为：统一管理，整体规划，分步实施，巩固成果，稳步投资的策略。
3. 项目实施与应用情况详细介绍
项目选型：
4. 效益分析
通过SAP项目实施，最重要的效益主要在体现在三个方面：全局可视性，集中控制，高效运营，具体见下图4。
图5 获得效益
四、企业信息化未来发展规划
信息化是提高企业核心竞争力的必经过程，它不是一朝一夕就能完成的，它需要大家长期不懈的努力，最终才能使企业有一个质的飞跃。鼎虎集团信息化未来发展规划将会在不断自我突破和创新的基础上，勇攀高峰，在以SAP ERP为中心的基础上，结合现有的OA系统，分别对产品生命周期，客户关系管理等进行布署，以实现从核心管理系统到专业系统，综合管理系统的全面无缝对接与应用，为公司提供及时、准确的运营数据与决策支持分析。
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本文标题：信息化推动上海鼎虎集团管理标准化
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