茂名石化隶属于中国石油化工集团公司，创建于1955年，是国家“一五”期间156项重点项目之一。经过50多年的发展，茂名石化已成为我国生产规模最大的炼油化工企业之一。
面临的挑战
管理流程繁多，执行效率低：绝大部分制度的运转通过纸质表单来完成，没有固化到信息系统中，制度的执行力和执行效率不高。
流程执行消耗大量人力、物力：企业内部以业务流程支撑的服务要求没有进行信息化，线下手工单据审批操作消耗了大量的人力、物力；
企业内部横向协同效率低：各部门之间、专业之间多层级的横向协同工作之间没有信息平台支撑，线下沟通效率不高，沟通成本较高。
管理系统分散：企业内系统多，缺乏整合，数据共享程度不高，缺少集中集成的平台将业务相关联的系统和数据进行贯穿。
中石化“管理制度标准化”的要求：建立完善中国石化标准化的制度体系，建立完善中国石化制度管理体系，推进制度与信息系统的融合并逐步实现管理的标准化和信息化，提高制度的执行力，全面提升中国石化管理水平。
项目成效
覆盖茂名石化所有部门、中心和二级单位，另外，还包括新中美，广州办事处、北京办事处等单位。公司业务协同与服务共享平台主要面向茂名石化各级管理人员，用户人数约6500人。包括三大业务中心、六大业务平台、一个移动办公系统以及与外部系统的若干接口：
解决了很长一段时间以来茂名石化流程信息化程度不高、审批系统分散独立、协同效率面临的挑战问题，围绕着“制度流程化、业务协作化”搭建了信息服务共享平台，以业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本为目的，形成一套符合茂名石化实际、体现中国石化特色的一体化管理标准化体系，大大的提升了公司的精细化管理水平。主要体现在：
解决了制度流程化真正“落地”的问题。
实现了整个公司跨部门、跨专业的“大协作”。
建了轻量级应用系统平台，提高运营管理水平。
核心关注：拓步ERP系统平台是覆盖了众多的业务领域、行业应用，蕴涵了丰富的ERP管理思想，集成了ERP软件业务管理理念，功能涉及供应链、成本、制造、CRM、HR等众多业务领域的管理，全面涵盖了企业关注ERP管理系统的核心领域，是众多中小企业信息化建设首选的ERP管理软件信赖品牌。
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本文标题：中国石化茂名分公司BPM/ERP应用案例
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