近日，立昂技术股份有限公司成功签约8thManage，采用 CRM、PM（项目管理）、SPM（采购管理）模块，搭建合同-项目-采购一体化管理平台，一改以往信息滞后局面，业务项目信息实时透明；项目成本、项目进展情况均得到实时跟踪，提升项目实施成功率。
立昂技术股份有限公司（以下简称“立昂技术”）成立于1996年，下设16个分支机构，主要致力于网络维护、服务外包、工程建设等ICT综合服务，业务覆盖新疆全省并延伸至国内其他地区。经过十几年的发展，立昂技术已经成为新疆地区最大的民营ICT综合服务企业，并获得丰富通信网络代维服务和通信网络施工的经验，取得了一系列资质，如建设部通信工程施工总承包贰级资质，建设部电信工程专业承包贰级资质等。同时，立昂技术严格推行 ISO9001 质量管理体系，于2001年通过ISO9001认证，以质量和服务为生命线，为政府机构、社会团体、各大运营商及广大用户群体提供优质的服务。
在发展壮大的过程中，立昂技术逐渐意识到传统手工管理模式容易造成信息滞后的现象，不仅影响工作效率的提升，造成企业成本的浪费，还常常导致未能及时发现项目存在的问题，对项目的成功实施造成一定的风险。同时，立昂技术的很多项目都需要在客户现场执行，加大了项目监控的难度。具体来说，立昂技术面临的管理问题主要表现在以下几个方面：
首先，由于缺乏信息化手段，每个合同项目的利润只能在项目结束后通过手工进行核算，没有办法实时获知合同的利润情况，缺乏对项目潜在风险的预估提醒机制。
其次，在合同执行过程中，根据项目实施的实际情况，材料采购清单在项目实施过程中会发生频繁变更。在没有引入信息化管理系统之前，立昂技术仅仅依靠Word、Excel等手工模式进行材料清单的更改、审批等，存在信息不及时、变更核对处理时间过长等弊端，影响到项目工作的正常开展，而材料的频繁变更导致项目预算增长，不利于管理层对项目预算的把控。
最后，由于项目在外办公，公司管理人员及其他相关部门领导只能通过项目人员提交的周报、月报了解到项目阶段的信息，对于项目过程中出现的问题和风险无法及时获知，常常在项目出现问题后才进行补救，对项目的实施效率、实施质量都造成影响。
针对企业内部的系列管理问题，立昂技术的管理人员高度重视。通过深入的分析，管理人员发现，立昂技术需要一个能够打通项目、商务、管理等多个部门的信息化管理平台，使得项目信息能够对所有相关人员透明，将事后管理变成事前防范，提高项目效率和客户满意度。
为此，立昂技术进行了企业管理软件选型，并在众多的产品比较中发现8thManage的强大优势，其CRM与PM和SPM管理模块组合使用，能够帮助立昂技术实现合同-项目-采购一体化管理，实现对合约开票、收款的全过程跟踪管理：实现对项目预算、项目计划，项目问题和风险的实时管理；方便采购人员从项目材料清单中发起采购相关工作。让项目关键节点信息、材料信息、成本信息、问题和风险等项目信息实时透明，领导及相关人员能够随时知道客户合约、项目、采购的进展情况，及时获知项目出现的问题和风险，提升项目效率。同时，8thManage的合同材料清单功能还对材料清单变更进行管理，通过审批生成不同的版本，实时追踪原材料成本的变化情况，并对项目预算及其他费用进行实时跟踪，满足立昂科技多层面的管理需求。
关于8thManage
8thManage采用“一个设计一个系统(ODOS)”的架构，不仅提供全面的功能，包括CRM、PM/PMO、HR、供应商管理、ERP等，而且各个功能模块都建立在同一个平台上，完美支持数据的实时整合。自2007年6月份正式推向市场至今，其客户已遍布中国(包括中国内地、香港及台湾地区)、美国、加拿大及新加坡等国家，包括美国洛克西德•马丁公司、首都医疗集团、中国移动、安利、中国自动化集团、清华大学、富士施乐（中国）、加拿大蒙特利尔银行、新加坡地铁公司、卫信科技创新公司、香港和记环球电讯、中联电脑服务公司、台湾金融家等，客户涉及航天、电信、医疗、高科技、金融以及交通等行业或领域。
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本文标题：合同-项目-采购一体化管理ERP系统 提升项目成功率
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