首先分析一下中小制造企业特点，结合国内一些相关中小制造业的调查研究、新闻报道，中小企业在信息化过程中突出的特点主要体现在以下几个方面：
1．资金少和设备差：由于近几年来我国制造业的飞速发展，催生出了很多为大企业代工或小日用品一类的中小型企业，投入少、发展慢是它们典型的特点，因而生产规模和资本的积累十分有限，这就导致企业的设备更新慢，通常的设备的新旧参差不齐、跨度大。
2．人才缺乏：由于投资的规模小，中小企业管理和技术人才都极其缺乏。管理人才、技术人才一直是中小制造业奇缺的资源，而且这类企业管理形式单一，竞争力比较弱；技术人才的缺乏导致技术缺少创新，因而难于发展。
3．依附生存，抗风险能力差：由于其技术落后、市场竞争力小、顾客有限，而且往往依附某几个大企业而生存，失去一个大客户后可能造成证明打击。因而企业希望改进管理方法以及创新技术，降低成本，从而保持较强的独立性，增强竞争力。
4．产品形式多样：由于投资小，没有独立的高技术，产品多是模仿生产或者来料加工，因而一般都是小批量多品种生产。但是同时也可以很快适应市场变化，生产可以快速转型，易于生存。
5．生产混乱：因为中小企业多数是多品种小批量生产，他们主要的生产问题就是：生产计划制定困难、设备管理技术落后、产品质量和交货期得不到保证、资源综合利用率低。
6．对信息化的认识存在误斟：分不清具体实现技术与信息化内涵的联系与区别，片面的把实现技术的更新换代等同于信息化系统的升级，导致认为不使用最新的技术就是过时或淘汰产品。
综合上面的几点不难看出，要快速稳步的发展，除了一方面要改善硬件制造设备和引进人才外还有一个重要的方面就是企业急需加强自身的管理水平和效率，从而才能提高企业的整体竞争能力而健康稳步的发展。而ERP技术作为一种针对这种多品种小批量生产的离散制造企业而开发的管理软件，它可以从很多方面满足我国现行很多中小企业的关键需求。具体如下：
1．降低成本：ERP通过对生产计划进行及时修正和调整，实现对生产现场异常情况的实时处理，从而缩短生产周期；通过建立一个完整的关键设备监控与管理系统，可最大程度的提高设备利用率；同时ERP还是对ERP的补充，能及时调度而减少在制品及库存量。
2．提高产品质量：ERP它的特点就是能实时的监控每个生产设备，通过实时的对每个生产环节的的质量监控，可以有效的降低产品的不良率；还可以找出质量问题的关键所在，及时的调整加工工艺从而提高产品质量。
3．结合先进管理思想：ERP是是精益生产、准时生产和最优化生产技术等先进管理思想在生产过程中的具体实现。
当然ERP的作用还表现在：规范流程、信息共享及时、改善了客户服务等等方面。而且中小企业规模较小，业务流程一般相对简单，因此需要的ERP技术要求并不是很高，所以其实施周期相对较短，见效也较快。
综合上述的观点我们可以很明显的看出：ERP很适合在我国中小型企业实施，它能很好解决企业决策层和生产车间过程控制之间的“信息鸿沟"，满足企业现实所需，很好的改善企业的管理机制和能力，为企业节约有形的资本和提高企业的市场竞争力。
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本文标题：中小企业实施ERP系统的作用
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