一、企业简介
东风贝洱热系统有限公司，前身是成立于1969年4月的二汽红卫5760厂。38年来，公司从无到有、从小到大、从单一的水箱产品，到现在全系列热系统产品，公司的发展历史，浓缩了中国汽车工业的发展进程。
为了顺应全球化竞争的潮流，2004年6月10日，东风汽车有限公司与德国贝洱有限公司投资组建了东风贝洱热系统有限公司，共同致力于汽车发动机冷却系统、空调系统、模块和零部件等热系统产品的研究、开发、制造和销售，通过吸收国内外先进技术，采用科学的管理方法，提高产品质量，发展新产品，开拓新市场，并在质量、价格等方面具有国际市场的竞争力。合资公司注册资金1.39亿元。
公司网址：http://www.dbts.cn/
东风贝洱热系统有限公司股权结构
二、信息化应用总体现状与发展规划
1.信息化应用现状
硬件网络及基础设施建设情况：计算机310台(包括台式机、笔记本、工作站)、服务器15台、打印机80台；
硬件网络及基础设施建设情况
管理信息系统一期项目：基于ERP与PDM核心功能及IT网络管理建设。
2.信息化发展规划
1）管理信息系统愿景
2）管理信息系统规划
·一期项目：2009-2010 基于ERP与PDM核心功能及IT网络管理；
·二期项目：2010-2011 基于PLM/CAPP,完善深化ERP系统应用；
·三期项目：2011- 2013 基于现场条码管理为核心的制造执行系统（MES）
后续以OA为基础的日常管理与信息系统的扩展与集成,包括供应商管理/质量管理/人力资源管理/资产设备管理等等，将根据系统实施情况再次规划，对于子公司将Roll-out展开。
三、参评信息化项目详细情况介绍
1.项目目标与原则
1)对核心业务相互关系的关注-ERP基本框架。
2)需求/制造/采购/交付计划快速准确生成，同步全面变更-经营主计划的分工与协同。
3)供应链各环节上的实物信息及时全面获得-物流环节的分工与协同。
4)成本细化管理-成本环节的分工与协同。
2.参评项目项目范围
采用QAD MFG-Pro 2008系统作为管理信息系统平台，DBTS管理信息系统一期项目（ERP）项目范围是：
1)在工厂层面，包括销售、采购、计划、生产、库存至最终财务核心业务职能；
2)在财务合并方面，武汉、十堰需要单独出具财务报表的同时，需要合并东风贝洱中方与德方报表；
3)两地业务实体的建立必须兼顾到多财务实体，多计划单位，交联交易的计划和业务的实现；兼顾业务的同时，必须考虑数据的安全性。
·涵盖核心业务职能
·多公司架构的应用
3.项目实施与应用情况详细介绍
1)整体业务蓝图
2)涵盖核心业务职能
3)项目计划
4)实施内容
·基础数据
·定义了完善的基础数据维护机制与流程
·建立了报价体系与流程
·对不同类型客户的需求的灵活应用
·各级生产计划的制定
·厂内物流(线边、完工品管理)
·生产汇报
·在发货环节，寄售与非寄售的处理：在库存管理方面，库位设置分为物理库与逻辑库，按所有权分为自有库，寄存库、寄售库。
·客户寄售业务与应收管理紧密关联
·在采购支付阶段，主要通过三单匹配实现应付账款的控制
其他方面的工作内容：
·在财务方面，建立标准成本核算体系，建议全面预算管理体系；
·建议经营分析业务架构；
·在设计至下达阶段，建议基础数据维护机制，确保数据的准确性。
4.效益分析
5.心得与体会
1)选型
甲方企业从董事会到经理层必须对项目的必要性达成高度统一；
选择一个成熟的，有知名度和美誉度的产品；QAD MFG-Pro正是一套严谨、规范、高度集成并具有良好拓展性的系统，很高的性价比，企业能想到的业务在系统中都有现成的功能响应；
选择具有职业精神和成功经验的实施顾问公司（TsnT），并与其保持良好沟通；
2)实施
项目范围与目标准确清晰，并在相关管理人员中达成共识；
重点突出研发/财务/生产物流三个“超级用户”在项目中的利益平衡；
业务人员执行力在业务改善和项目实施中至关重要.
3)对ERP的几点认识
系统是一套“人”的系统，是一个管理型项目，而非技术项目。流程调整与优化并在系统中固化是系统对企业价值的重要体现；
实施系统并不是制造问题，而是发现问题，使业务改善有了明确依据；
业务过程必须清晰明确才能进入系统，业务人员管理水平会极大提升；
为了达到精细管理目标，初期必须牺牲一点局部“效率”直至达到更高水平的整体“效率”。
管理精细化必须借助信息系统平台才能实现。
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本文标题：QADMFG－Pro2008ERP系统在东风贝洱热系统公司应用
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