1 监理目标
·明确工程测试验收方案的符合性(验收目标、责任双方、验收提交清单、验收标准、验收方式、验收环境等)及可行性；
·促使工程的最终功能和性能符合承建合同、法律、法规和标准的要求；
·推动承建单位所提供的工程各阶段形成的技术、管理文档的内容籼种类符合相关标准。
2 质量控制
·及时处理承建单位提交的初验申请。不具备初验条件时，监理方签发监理通知单，责令承建单位整改：否则，监理方在初验报审表中予以签认，并报业主单位签认。
·协助业主单位审核承建单位提交的验收计划及其方案，明确验收目标、各方责任、验收内容、验收标准、验收方式和验收结果等内容，验收计划及其方案存在问题时，监理方签发监理通知单，责令承建单位整改；否则，监理方在初验报审表中予以签认。
·协助业主单位对初验中发现的质量问题进行评估，根据质量问题的性质和影响范围，确定整改要求和整改后的验收方式，以监理通知单的形式告知承建单位。必要时，应组织重新验收。
·敦促承建单位根据整改要求提出整改方案，并监督整改过程。
·监理方与业主单位和承建单位一起对初验结果进行确认，共同签署初验合格报告。
·有计划地监督系统的试运行，督促承建单位解决试运行中出现的质量问题。
·监理方协助业主单位组织工程终验，监理方及时处理承建单位提交的终验申请。不具备终验条件时，监理方签发监理通知单，责令承建单位整改；否则，监理方在终验报审表中予以签认，并报业幸单位签认。
·对于工程中的关键性技术指标，监理方要求承建单位出具第三方测试机构的测试报告。第三方测试机构应经业主单位和监理方同意。
·督促承建单位完成项目实施方案中确定的培训，并对培训效果做出评估。
3 进度控制
·对验收阶段进度安排提出监理意见。
·审核承建单位初验、终验和工程整改计划的可行性，以监理通知单的形式告知业主单位利承建单位。
·要求业主单位、承建单位以初验合格报告作为启动试运行的依据，以终验报告作为工程验收结束的依据。
4 投资控制
·总监理工程师审核承建单位提交的阶段性付款申请，根据承建合同规定的付款条件，签发工程款支付证书。
·协助业主单位进行工程决算。
5 合同管理
·及时向业主单位、承建单位通报承建合同、协议及相关变更所规定工程内容的执行情况，提出监理意见。
·监理方宜协助业主单位与承建单位签署其他补充协议。
6 信息管理
·管理工程验收阶段的文档，如初验申请、初验报告、终验中请和终验报告等相关文档。
·敦促业主单位、承建单位按照事先约定，编制、签署和妥善保存验收阶段的工程文档。
·敦促业主单位、承建单位及时整理工程文档。
·整理与工程有关的全部监理文档，并提交业主单位。
7 组织协调
·协调业主单位和承建单位在验收计划、验收目标、验收范围、验收内容、验收方法和验收标准等方面达成一致，做工程备忘录并经三方签认。
·协调业主单位配合验收阶段的工作。
·及时对验收阶段协调的结果做工程备忘录，并经三方签认。
·协助业主单位和承建单位完成工程移交工作。
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本文标题：ERP软件工程验收阶段的监理体系建设
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