物联网是新一代信息技术的重要组成部分。物联网的英文名称叫“The Internet of things”。顾名思义，物联网就是“物物相连的互联网”。物联网作为互联网技术的延伸，具有明显和广泛的应用范围，其智能化的特点不仅给人们的生活带来了便利，而且对于企业提升经济效益也起到了关键的作用。钢铁企业有其独特的表现形式，如信息化的比例构成，精细化的保管方式和多品种的物资存放，都为企业物联网技术支持和理论成果的结合提供了十分广泛的拓展空间。最终将作为企业效益方面的又一个强力增长点。
库存管理的实施过程就是狭义上的主要原材料和产品的出入库管理。而实施管理的过程就是库存管理最直接的手段，这个手段是通过系统将实际库存情况和管理人员连接起来的桥梁，现在在企业中主要采用覆盖范围广泛的ERP 管理系统。北台钢铁集团引入ERP 系统后，在精细管理要求下具有更明确的统一标准，企业将库存管理，人员管理，产销管理，售后管理，财务管理统一到ERP 系统中作为系统分支的构成。而库存管理以其在钢铁企业中独特的表现形式对其他分支起到基础信息供给和调节的作用。物联网的穿针引线将带来系统间的更加紧密的衔接。但是在实际生产过程中，企业库存管理模式还存在部分漏洞和缺陷，主要存在以下几个方面的问题。
1)生产用原料周转频繁，库存控制难以掌握最佳时机。
2)客户需求的不稳定导致企业生产不均衡影响库存波动。
3)库存产品信息细节深化与产品交货期矛盾加剧。
4)产品运输过程和流转情况程序复杂。
5)定期平均运输量与产量比例分配不均衡。
针对以上不足之处，企业集团应采用物联网结合细则应用于企业具体的管理层面，根据企业运行状况分析如下。
一、物联网应用企业成品入库管理
企业一般推算企业的库存周期并报给供应商对所供应的原材料根据企业库存情况作预判或定期配送，但是目前企业管理者通常不能及时获得库存信息。在企业运作过程中，有时必须获知各种原料当前的库存量，但由于原料种类多、数量大，需要进行仔细核算，这不仅费时，而且易出错，从而影响企业快速有效运转。库存信息不够准确。因而需要通过盘点来纠正差错，这既耽误时间，工作量又大。要合理解决这些问题就需要用技术的应用替代人工去高效完成工作。物联网中电子标签通过对数据库的判别和分析，根据原料的整体特性进行标签式扫描并记录，分析库存水平，如根据数据计算安全库存量=安全库存天数* 每日需求量，比如安全库存天数是五天，那么采购原料煤安全库存量则为25 万吨，那么当库存过少或者过剩时物联网入库系统即提出预警和反馈，供应商在掌握了有效情况后分析判断何时适合送货，库存管理中的这部分原材料采购管理就将在这个环节上生成一个循环链，保证在供应库存上的合理分配，优化采购管理理念，为科学的采购管理与决策奠定了良好的基础。
二、物联网应用企业在途信息管理
以北台钢铁集团其中产成品热轧卷板为例，上季度初期该产品平均库存价值为1600 万元，而季度末期平均库存价值为800 万元，而这一个季度的物料总成本为4 800万元，那么库存周转率既为4 800/[（1 600+800）/2]为4 次，也就是说在这一个季度中用1 200 万元就为企业创造了4次的利润，物联网所形成的在途运输新的管理模式是把现有的运输管理模式中人工核算用信息反馈做替代，这样的方式特点是时效，准确。简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
三、物联网应用企业仓储保管信息管理
仓库管理员根据各种单据进行物料的出库搬运后，要随时修改库存信息和借、欠料信息,以便反映库存状况。工作中的主要问题是，由于零部件种类多、数量大，使得库存记录和实际库存时常不是严格一致的。在北台钢铁集团库区中，库存物资类型的种类会很多，不同的钢材可区分为不同的规格，不同的材质，所以用处也各有不同，但其中必然存在的是销量所占的百分比决定该类产品类型是否是企业的核心产品地位，在此类分配中企业常常根据不同的时段和生产状况以及客户针对产品的需求状况进行生产的安排和统筹，在每个生产周期都有固定的时间来对产品进行统计，人为因素一直起着主要的作用，包括盘点库存物资，以及产进行产品划分。类似统计出来的数据作为库存安排如何最有效地布置库存空间的基础。当某类产品被划归到A类后，由于A类产品具备突出重要性，也可以说是企业的核心产品，因此需要对此类产品进行重点管理。如表：
表1 北钢各产品存量占销量比例
相对比，在ABC 分类法应用中，如果应用物联网效能的配合，相对比人工统计既能降低库存管理成本，又能做到时效精确，缩短库存的周转期，增加库存空间的利用率，并且是企业产品分类细化的一个表现方面，从另一方面说库存量过大会占用大量的库存资金，造成资金流转延缓，无形中损失时间价值和投资的机会成本的收益，不利于改进企业的管理水平，因此何时是产品的最佳发货时机，就需要管理者对其作出相应的判断和选择，这样的两种情况在北台钢铁集团库存控制中时有发生，在一个时期内，由于是钢材需求旺季，客户订货期延长，但订货数量很多，厂内运输为保证客户能及时收货，安排发货时间紧密，然而原坯料供应不足，没有及时对坯料的储存和配备，导致生产情况无法跟上客户订购期，库存中的剩余产品规格不符合当前客户订购需求，这样企业在库存安排上到达库存下限，与之相反，客户受价格波动影响，停止收货，企业生产被迫停止运行，这两种情况都不是企业应该见到的。企业要在最高库存量和最低库存量在安全库存量的边缘时，才是库存安排的最佳时机。物联网带给企业的是提高运行效率，因此合理安排到货时间周期，原来企业每天的销售量为1 000 吨，到货时间为二十五到三十五天，那么安全库存量的估值为2.5 万吨到3.5 万吨，中间差值1万吨，其中至少百分之三十是超出了安全库存量，那么其余的部分就是白白增加库存成本。而物联网计算到货时间周期提高运行效率，就会将到货时间及催货时间界定下来，通过运算得为三十天，那么企业将库存量控制在3 万左右是最佳的状态。
四、物联网应用企业发货信息管理
这点尤为重要，企业本身的生存离不开销售，只有销售好了才会给企业创造利润，库存产品的发货管理也是企业直接的效益点，是销售决策评估的一种有效依据。作为钢铁企业，北台钢铁集团产品并不是说在生产制造完成后马上就对客户资源进行配送，而是有一定的期限和存放期，然而人工录入库存信息不够精确。使得库存记录和实际库存时常不是严格一致的。如表：
由上表明显看出，有统计数据与实际库存占用量不一致的情况，鉴于这样的情况发生，主要是人工效率有限，并不能十分准确地传达企业库存信息，从而影响企业快速有效地运转。物联网的支持在这方面体现得尤为明显，因为全程操作过程不需要很多人工的参与，从而节约大量的人工成本，产品出库及落地形成对每件产品的跟踪定位，便于对供应链的各个环节进行分析，找出问题的原因所在，从而为整个库存管理的改进和创新提供可靠真实的信息。
表2 北台钢铁集团产品类别统计表
利用物联网技术配合入库管理，出库管理，人员管理和网络管理是构建全新库存管理体系的重要结构。本文根据物联网的特点进行了详细的阐述。入库管理利用了物联网的相关技术，系统设计了入库、出库、查询、人员管理等功能模块。设计的功能不是很完善，有待进一步提高以实现更多详细具体的功能。继续提高仓库管理的安全高效性。同时了解到物联网的应用很广泛，将对我们的生活工作产生巨大影响，值得我们继续关注开发成果与理论研究。
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