近期由于项目选型的关系，对国内的一些PLM与ERP软件厂商及成功案例进行了实地调研，调研结果发现，绝大多数企业信息化集成存在问题。
这些案例客户都是软件公司提供的，应该在他们眼里是引以为豪、信息化应用不错的案例，而这些软件公司又是目前中国市场上反应最好、用户最多的几个公司，因此，我想这些案例的应用是可以代表中国目前已经开展信息化工作的制造企业信息化水平的，甚至比正常的都要好点。因此，这样的结果就值得我们关注并深思。
大家都知道，目前制造业信息化的基础和关键点，最主要还是BOM，那么BOM传递过程中的PLM与ERP的集成就显得尤为重要，除此之外，还有包括CAD/CAM/CAPP/OA/MES/HR/EC等等，甚至包括APS都存在着或多或少的集成问题。这么多的集成需求摆在企业面前的时候，企业是相当无奈的。在考察的过程中，发现很多系统间的集成很少，并且流于表面。还有很多，是靠企业IT通过外挂程序加以实现的。有的还好，有的就有点不伦不类。关键的问题，有些企业单位对集成可能还有些误区，看不到集成的好处。有些企业需要集成，但是服务出现了问题。等等。
对于信息化集成的迫切性、深入性已经成为企业信息化不得不重视的问题。其实这种重视程度，从国家层面早已经表明。国家在2003年前后，大力推动制造业信息化，推动两化融合；之后特别是2005年后中国企业信息化突飞猛进；2005年前后，国家着力推动电子商务发展，因此许多单位又借此东风打造SCM,CRM以及网上交易系统；2008年左右国家又大力推动信息化集成。这些口号的提出，资金的投入，国家都是做过一番深入调研的，不是空穴来风。
对于软件公司来说，我认为，如何提供完整的信息化系统集成方案，已经成为国内众多信息化软件公司的发展之纲。比如PDM公司不断的延伸到CAD\ERP等领域，ERP公司开始通过收购等扩充PDM产品线等等，实际例子如用友，金蝶，神州数码等，举不胜举。从一定意义上来说，谁抢先真正意义上处理好了系统集成问题，谁就占领了信息化市场的制高点。这点毋庸置疑。同时，也仍然有一些公司在不断的走向专注，保持专注。我们观察一下国际上一些知名的信息化软件公司就会发现，像SAP、ORACLE等等这些国际软件厂商，他们一直都在专注化。并且做的妇孺皆知。那么究竟是合好还是分好呢？
要坚决地分出对错是很难的，我认为，答案依然在于客户。由于客户的阶段不同，信息化定位不同，而把市场细分化。比如，有的客户会特别的关注某方面的专业化，比如CAD，比如PLM也比如APS，他们就会是专注化公司的主攻市场；同样，有的客户就会特别的关注整体管理的提升，关注管理高度与管理成本，他们可能就是大一统信息化公司要特别关注的地方。分、合都只是形式，采取何种形式取决于公司的发展战略和市场定位，但无论如何，专业都是必须的。对于产品线长的软件公司，可能负担会更重一些，需要的资金支持也会更多，专注起来难度较大；对于产品线相对单一的软件公司，可能赢利点会弱一点，但是投入精力会相对多一点。我认为，这两种，中国市场都需要，世界市场也需要。认真考虑，提前部署，想必是软件企业制胜的法宝。
希望中国的信息化产业能够如火如荼，希望背靠中国的怀抱，能够涌现更多自主研发自主产权的信息化服务企业，为我们的制造业产业发展做出更大贡献。
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本文标题：制造业PLM/ERP等信息化如何集成？
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