ERP助力集团企业跨越成长鸿沟

    2009年，在全球性金融危机影响下，由中国制造向中国创造的转型升级成为众多中国企业一致性的战略选择，企业转型离不开一系列的管理升级、应用升级，作为企业战略发展的重要选择，ERP的深化应用需求集中出现在中国大型集团企业。
   
    30年改革开放，中国的集团企业从无到有，取得了辉煌的发展。调查显示，大部分企业的信息化建设，得益于十年前的第一轮ERP应用普及化浪潮。当时大多数企业规模较小，选择的多是单体企业的单组织ERP，伴随着企业的高速发展，尤其是快速成长扩张型的中、大型企业，传统ERP已不能满足其复杂、灵活多变的网状业务模式。以及组织架构调整频繁、多种管理模式并存、多组织/多工厂/产业链的协同管理。在新经济环境下，需要新一代的ERP应用。
   
    对于今天的集团企业而言，新一代的ERP应用的需求是：能够提升单点企业的ERP应用模式，引导和推动集团整体ERP应用水平的提高，推动ERP应用与业务管理的紧密结合，促进ERP在规范管理、提高效率和效益等方面发挥更大作用。
   
    ERP在中国企业出现的历史已超过20年，而过去的中小企业也发展成长为如今的跨国、跨行业、跨领域的大型集团企业，在这中国，集团企业成长的速度往往是跨越式的，企业规模与管理不成比例的现象也屡见不鲜。这些都给严格的管理信息系统提出了考验，如何支撑企业的这种成长特点，最终帮助企业胜利完成这场ERP应用的涅磐，成为管理信息化厂商面临的一场新考验。
   
    2009年里，不少厂商纷纷给出了精彩的答卷：
   
    1、2009年5月，用友U9启动中国企业商业创新平台升级风暴行动，面向广大中国企业，尤其是有一定ERP应用基础的客户，提供转型升级所需的世界级管理软件。帮助更多快速成长与发展的中、大型企业，部署全新架构的管理软件支撑其建立高度灵活的业务架构，快速响应变化，构建决胜未来的商业创新平台，实现平台升级、应用升级、管理升级。
    2、2009年8月，赛捷软件针对Sage ERP X3软件及JMP 高端六西格玛质量管理软件的客户，通过Sage ERP X3与JMP软件的高效整合应用，帮助企业降低整体实施成本。
    3、2009年8月，甲骨文针对Oracle价值链规划应用软件和Oracle JD Edwards (JDE企业版1）推出Oracle应用集成架构 (AIA) 流程集成包（PIP）。Oracle 应用集成架构针对大量定制、Oracle或第三方的应用软件，为企业进行端到端业进行端到端业务流程的集成提供了全面、开放的方式，可提高效率、增强竞争力和降低总体拥有成本。
    4、2009年8月，Exact Synergy and Exact Globe全面集成，前后台完全统一，基于统一的数据库存架构，可以为企业打造整合商务运营的强大管理平台。
    5、2009年11月，金蝶发布EAS7，支持云计算、SOA和业务流程管理的整合技术平台的金蝶EAS 7 ，面向亟待跨越成长鸿沟的大中型企业，金蝶EAS7提供了冶金与采掘、建筑、房地产、零售、金融、烟草、制造业、现代农业等25个行业解决方案，可以帮助中国杰出企业创建无边界信息流，实现无边界协同、无边界管控、无边际超越。
    6、2009年11月，浪潮ERP以17.1%的市场占有，再度领跑集团管理软件阵营。其基于SOA架构的GS 5.0产品，覆盖了集团财务管理、集团供应链管理、全面预算管理、集团资金管理、集团资产管理、集团分销管理、集团绩效管理、EIP企业信息门户、人力资源管理，以及BI商务智能、集团内控与风险管理等众多业务领域。在军工、建筑、船舶、医药、化工、煤炭等多个行业处于领先地位，。
   
    2009年末，e-works推出企业信息化成熟度模型，可作为ERP应用水平的评价体系，帮助企业评估ERP 应用效果，为企业各阶段的信息化决策提供科学的评价依据，通过定量化分析，提高决策的科学性，规避ERP 风险，提高成功率。
    
   
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